【正文】 要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度。（二）生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理：監(jiān)督機修工做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修。生產(chǎn)廠長工作計劃5第一條、目的：為了更好的和各部門配合，有計劃性的完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂此流程第二條、生產(chǎn)：（一）接到業(yè)務(wù)部的資料后準確算出面料及輔料用量、工費填入成本預(yù)算表，即刻交采購部填寫單價，最后交董事長。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)防為主。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。但事實也說明，如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?，不僅會導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，還會影響到已有的事業(yè)，殃及整個企業(yè)的前途。因為對企業(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。例如美國可口可樂公司，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營成果。例如，在大體相同的外部社會環(huán)境條件下，美國通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗。五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度。某年我自己的工作計劃具體一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任?，F(xiàn)將xx年我自己的工作計劃具體一、加強辦公室管理：第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；二、車間計劃：針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。七、做好技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作建立師帶徒制度，采用技術(shù)補貼激勵師傅做好技術(shù)鉆研和技術(shù)傳授工作，每月對學(xué)習(xí)人員進行考試，加速技術(shù)員工的成長。規(guī)范化包括生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，管控規(guī)范化，規(guī)章制度規(guī)范化，組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化等，生產(chǎn)資料信息規(guī)范化，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺帳和交接班記錄，并制定統(tǒng)一的模版、標準和評分制度，規(guī)范化操作被納入員工月考核范圍，生產(chǎn)記錄臺帳等數(shù)據(jù)的真實性、填寫的規(guī)范性；管控的規(guī)范化主要是明確各職能部門和管理人員銜接部分責(zé)任分配問題，做出明確的規(guī)定，盡量避免推諉扯皮，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)；規(guī)章制度規(guī)范化是規(guī)范管理的有效工具，每個員工受到合理的約束和激勵，做到“有規(guī)可依，違規(guī)必罰，守規(guī)可獎”，其管理內(nèi)容龐雜包括管理體系，行為準則，績效管理標準，違規(guī)處罰辦法等等，都需要詳細編制；組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其主要是協(xié)調(diào)好部門與部門，員工與任務(wù)之間的關(guān)系，從而有效的保證組織開展活動，發(fā)揮企業(yè)能力。生產(chǎn)線在開車前，設(shè)備技術(shù)人員務(wù)必按照質(zhì)量管理流程，工藝人員檢查工藝物流路線正常后，由生產(chǎn)廠長下達調(diào)度人員開車。民用清洗液應(yīng)在生產(chǎn)過程中重點監(jiān)控，嚴格控制產(chǎn)品合格率，堅決杜絕不合格產(chǎn)品。專用設(shè)備清洗劑對品質(zhì)的要求更高，如電氣設(shè)備清洗灰塵、金屬粉塵、水分及分解油污和完全不揮發(fā)殘渣，恢復(fù)并提高設(shè)備絕緣值，消除靜電，提高設(shè)備抗靜電能力等等，這些特種清洗劑，我們更要對其生產(chǎn)過程嚴格控制指標?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。生產(chǎn)廠長年終總結(jié)似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。確保了生產(chǎn)車 間的有序運行。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。工作中做到積極主 動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。負責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化改進、減少產(chǎn)品的不合格率；熟悉實木、板式家具生產(chǎn)流程，保障生產(chǎn)質(zhì)量符合安規(guī)要求，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，全方位提高生產(chǎn)效率；任職資格：學(xué)歷不限，10年以上家具制作工作經(jīng)驗；精通實木家具生產(chǎn)、懂圖紙、懂機械設(shè)備的常規(guī)維護；熟悉家具行業(yè)質(zhì)量標準及管理規(guī)范，能較好地控制與解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的產(chǎn)量和質(zhì)量問題。清潔能力：包括清潔雜質(zhì)的速度和清潔效果，作為清洗劑的一項重要指標。關(guān)鍵點數(shù)據(jù)采集，對制約產(chǎn)品產(chǎn)量的瓶頸點，進行時時監(jiān)控記錄，便于日后尋找最佳生產(chǎn)條件。1化驗質(zhì)檢數(shù)據(jù)是操作工的眼睛，要求數(shù)據(jù)務(wù)必及時、準確、真實，對于關(guān)鍵點位的電子化驗數(shù)據(jù)，每半小時記錄一次。確定晨會、周會、月會和年會等例會制度，通報生產(chǎn)情況及存在的尚待解決的問題，組織安排解決問題并布置后續(xù)工作任務(wù)，加強各職能部門溝通和各單位之間的相互協(xié)作。每月對全體員工進行專業(yè)技術(shù)知識和安全技術(shù)培訓(xùn)考試，不斷加強員工專業(yè)知識素養(yǎng)，提升員工安全意識。四、營銷管理：控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有。第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。生產(chǎn)廠長工作計劃3企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的實質(zhì)，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍很廣，如市場銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。如xx年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退，將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。六、加強全廠設(shè)備的管理工作加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。（四）面、輔料到廠后協(xié)助QC確認面料的成分、門幅、克重是否正確，輔料是否正確，如有不對及時和采購部溝通。第五條、做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作。4)、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作20xx年下半年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失。五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責(zé)技術(shù)標準化工作。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。職工在生產(chǎn)工作中，對自己的安全負責(zé)，保證自己在工作中遵章守紀，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。砂石場安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，糾正處罰違規(guī)人員。檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要立即停產(chǎn)，劃定警戒區(qū)，撤出工作人員，并向上級報告。砂石場年末召開一次全體職工總結(jié)會，總結(jié)本安全生產(chǎn)工作，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī)，按照砂石場責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲。對違章指揮，誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的責(zé)任人，報有關(guān)部門進行懲處。砂石場半年對職工進行一次勞動安全生產(chǎn)技術(shù)技能考核，考核不合格不能繼續(xù)上崗。嚴格按照有關(guān)規(guī)定，購置、配齊防盜消防設(shè)備器材，落實合格的安全管理人員。按照勞動防護用品的性能，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，未經(jīng)上級有關(guān)部門批準，不得擅自處置或生產(chǎn)。有關(guān)人員必須如實反映情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。七、生產(chǎn)過程中施工組織應(yīng)合理安全，作業(yè)前必須清除作業(yè)區(qū)上力的浮石和險石。作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長，我始終要按照國家的生產(chǎn)規(guī)律方針執(zhí)行，嚴格遵守公司在生產(chǎn)方面下達的重要指令。如果一個公司只有管理的團隊，那這個公司只能是一個光桿司令，最后不可能有業(yè)績上的提升的。所以，我會盡我所能搞好思想宣傳工作，提高廣大員工的思想文化建設(shè)。四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。負責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)