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生產(chǎn)廠長年終總結(jié)(更新版)

2025-10-29 01:57上一頁面

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【正文】 要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度。(二)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理:監(jiān)督機修工做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修。生產(chǎn)廠長工作計劃5第一條、目的:為了更好的和各部門配合,有計劃性的完成生產(chǎn)任務(wù),特制訂此流程第二條、生產(chǎn):(一)接到業(yè)務(wù)部的資料后準確算出面料及輔料用量、工費填入成本預(yù)算表,即刻交采購部填寫單價,最后交董事長。在安全上,做到每周一次安全會,一周進行一次安全檢查,做到開會、檢查必有記錄,做到安全第一、預(yù)防為主。目前我公司把各崗位,車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。但事實也說明,如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?,不僅會導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗,還會影響到已有的事業(yè),殃及整個企業(yè)的前途。因為對企業(yè)來說,市場畢竟是不可控制的因素,而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。例如美國可口可樂公司,它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透,取得很大的經(jīng)營成果。例如,在大體相同的外部社會環(huán)境條件下,美國通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略,取得了經(jīng)營上的成功;而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略,卻遭到了失敗。五、財務(wù)建議,加強財務(wù)管理,明確和完善補助標準,重點加強合同管理,控制和規(guī)范公章使用,盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度。某年我自己的工作計劃具體一、加強辦公室管理,第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責(zé)任?,F(xiàn)將xx年我自己的工作計劃具體一、加強辦公室管理:第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感,盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想,本來辦公室的人員就很少,大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào),必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題,而是去考慮如何推諉責(zé)任;第二、文字資料制作工作細化到人,加強相關(guān)人員的責(zé)任意識,杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理,各項工作增加復(fù)核過程,避免一些不必要的工作失誤,減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理,要檔案細化分類,減少無關(guān)人員隨意翻動帶走,避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀律,沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有;二、車間計劃:針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解,車間管理我是這樣打算的,先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,我會在適時得去提出些具體的小改進措施,爭取在下半年開始進行具體計劃實施。七、做好技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作建立師帶徒制度,采用技術(shù)補貼激勵師傅做好技術(shù)鉆研和技術(shù)傳授工作,每月對學(xué)習(xí)人員進行考試,加速技術(shù)員工的成長。規(guī)范化包括生產(chǎn)資料信息規(guī)范化,管控規(guī)范化,規(guī)章制度規(guī)范化,組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化等,生產(chǎn)資料信息規(guī)范化,建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺帳和交接班記錄,并制定統(tǒng)一的模版、標準和評分制度,規(guī)范化操作被納入員工月考核范圍,生產(chǎn)記錄臺帳等數(shù)據(jù)的真實性、填寫的規(guī)范性;管控的規(guī)范化主要是明確各職能部門和管理人員銜接部分責(zé)任分配問題,做出明確的規(guī)定,盡量避免推諉扯皮,使企業(yè)運營達到效率最優(yōu);規(guī)章制度規(guī)范化是規(guī)范管理的有效工具,每個員工受到合理的約束和激勵,做到“有規(guī)可依,違規(guī)必罰,守規(guī)可獎”,其管理內(nèi)容龐雜包括管理體系,行為準則,績效管理標準,違規(guī)處罰辦法等等,都需要詳細編制;組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化其主要是協(xié)調(diào)好部門與部門,員工與任務(wù)之間的關(guān)系,從而有效的保證組織開展活動,發(fā)揮企業(yè)能力。生產(chǎn)線在開車前,設(shè)備技術(shù)人員務(wù)必按照質(zhì)量管理流程,工藝人員檢查工藝物流路線正常后,由生產(chǎn)廠長下達調(diào)度人員開車。民用清洗液應(yīng)在生產(chǎn)過程中重點監(jiān)控,嚴格控制產(chǎn)品合格率,堅決杜絕不合格產(chǎn)品。專用設(shè)備清洗劑對品質(zhì)的要求更高,如電氣設(shè)備清洗灰塵、金屬粉塵、水分及分解油污和完全不揮發(fā)殘渣,恢復(fù)并提高設(shè)備絕緣值,消除靜電,提高設(shè)備抗靜電能力等等,這些特種清洗劑,我們更要對其生產(chǎn)過程嚴格控制指標?;钴S職工文化生活,組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動,豐富了職工的文化生活,增強了職工的團隊協(xié)作精神。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。針對這一情況,廠黨總支認識到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動,大家紛紛建言獻策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我 們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰 都不管的局面。設(shè)備管理方面 在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的 工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。生產(chǎn)廠長年終總結(jié)似箭、歲月如梭,我們即將迎來新的一年。確保了生產(chǎn)車 間的有序運行。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。工作中做到積極主 動,團結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。今年上半年,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。認真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。七、堅持比價采購,減少資金占用,實現(xiàn)效益最大化今年以來,我廠緊緊把握市場行情變化,加強市場信息的多渠道溝通,堅持比價采購,將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,最大限度的提高采購效益,同時通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。負責(zé)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化改進、減少產(chǎn)品的不合格率;熟悉實木、板式家具生產(chǎn)流程,保障生產(chǎn)質(zhì)量符合安規(guī)要求,按時完成生產(chǎn)任務(wù),全方位提高生產(chǎn)效率;任職資格:學(xué)歷不限,10年以上家具制作工作經(jīng)驗;精通實木家具生產(chǎn)、懂圖紙、懂機械設(shè)備的常規(guī)維護;熟悉家具行業(yè)質(zhì)量標準及管理規(guī)范,能較好地控制與解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的產(chǎn)量和質(zhì)量問題。清潔能力:包括清潔雜質(zhì)的速度和清潔效果,作為清洗劑的一項重要指標。關(guān)鍵點數(shù)據(jù)采集,對制約產(chǎn)品產(chǎn)量的瓶頸點,進行時時監(jiān)控記錄,便于日后尋找最佳生產(chǎn)條件。1化驗質(zhì)檢數(shù)據(jù)是操作工的眼睛,要求數(shù)據(jù)務(wù)必及時、準確、真實,對于關(guān)鍵點位的電子化驗數(shù)據(jù),每半小時記錄一次。確定晨會、周會、月會和年會等例會制度,通報生產(chǎn)情況及存在的尚待解決的問題,組織安排解決問題并布置后續(xù)工作任務(wù),加強各職能部門溝通和各單位之間的相互協(xié)作。每月對全體員工進行專業(yè)技術(shù)知識和安全技術(shù)培訓(xùn)考試,不斷加強員工專業(yè)知識素養(yǎng),提升員工安全意識。四、營銷管理:控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。第四、規(guī)范辦公室紀律,沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班,現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做,而是該做的事情不做,急得事情慢慢做,緩的事情就不做,例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜,甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題,很大的原因就在于平時該做的工作沒有。第六、建立質(zhì)量考核標準,從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。生產(chǎn)廠長工作計劃3企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的實質(zhì),就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍很廣,如市場銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。如xx年代日本帝人公司從石油產(chǎn)業(yè)撤退,將人力和資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命,而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人。六、加強全廠設(shè)備的管理工作加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備,一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。(四)面、輔料到廠后協(xié)助QC確認面料的成分、門幅、克重是否正確,輔料是否正確,如有不對及時和采購部溝通。第五條、做好和其他部門的協(xié)調(diào)工作。4)、溝通,主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責(zé)各種管理考核制度的落實,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作20xx年下半年工作措施及方法:1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失。五在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,負責(zé)技術(shù)標準化工作。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),加快知識更新速度,保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標準。職工在生產(chǎn)工作中,對自己的安全負責(zé),保證自己在工作中遵章守紀,不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。砂石場安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,糾正處罰違規(guī)人員。檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,要立即停產(chǎn),劃定警戒區(qū),撤出工作人員,并向上級報告。砂石場年末召開一次全體職工總結(jié)會,總結(jié)本安全生產(chǎn)工作,學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī),按照砂石場責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲。對違章指揮,誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的責(zé)任人,報有關(guān)部門進行懲處。砂石場半年對職工進行一次勞動安全生產(chǎn)技術(shù)技能考核,考核不合格不能繼續(xù)上崗。嚴格按照有關(guān)規(guī)定,購置、配齊防盜消防設(shè)備器材,落實合格的安全管理人員。按照勞動防護用品的性能,在使用前對其防護功能進行必要的檢查。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,未經(jīng)上級有關(guān)部門批準,不得擅自處置或生產(chǎn)。有關(guān)人員必須如實反映情況,配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。七、生產(chǎn)過程中施工組織應(yīng)合理安全,作業(yè)前必須清除作業(yè)區(qū)上力的浮石和險石。作為一個優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長,我始終要按照國家的生產(chǎn)規(guī)律方針執(zhí)行,嚴格遵守公司在生產(chǎn)方面下達的重要指令。如果一個公司只有管理的團隊,那這個公司只能是一個光桿司令,最后不可能有業(yè)績上的提升的。所以,我會盡我所能搞好思想宣傳工作,提高廣大員工的思想文化建設(shè)。四、營銷管理,控制營銷成本,制定營銷計劃,確立營銷底線,杜絕現(xiàn)在這樣,談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。負責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績效考核,不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)
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