【正文】 本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。六、考核體制考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。第二篇：績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核范圍：全鎮(zhèn)在編在崗教職工(含中心幼兒園教師)。以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)40元，省級(jí)30元，市級(jí)20元，區(qū)級(jí)10元。(上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作所涉及的活動(dòng)除外)。④做課教師的指導(dǎo)教師(所拜師傅)金額減半。同一節(jié)課的不同級(jí)別的課、基本功競(jìng)賽按最高級(jí)別計(jì)一次分。(5)同年級(jí)班級(jí)按優(yōu)秀率排名，四軌年級(jí)第一名為4分，第二名為3分，第三名為2分，第四名為1分。違反教育法規(guī)，剝奪學(xué)生受教育權(quán)，對(duì)學(xué)生有擅自停課、不允許考試等行為，每次扣除10分。(9)教學(xué)札記(3分)及時(shí)總結(jié)教學(xué)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，反思失敗教訓(xùn)，在教學(xué)中有自己的思考，是自己的真實(shí)感悟。(6)聽(tīng)評(píng)課(2分)積極參加學(xué)校舉行的各項(xiàng)聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)。)考核細(xì)則(1)計(jì)劃總結(jié)(3分)學(xué)期教學(xué)教研計(jì)劃切合實(shí)際，各學(xué)科有教學(xué)進(jìn)度，學(xué)期末教學(xué)教研工作總結(jié)有針對(duì)性、經(jīng)驗(yàn)性、無(wú)雷同。考核細(xì)則(1)婚假、喪假期限內(nèi)教職工按要求休假不扣除考勤部分量化分?jǐn)?shù)，具體要求以學(xué)校考勤制度為準(zhǔn)。(5)抗拒或不服從學(xué)校工作安排作如下處理： ①不服從學(xué)校教育教學(xué)工作安排，扣5分 ②未經(jīng)學(xué)校同意，拒聘原任教班級(jí)者，扣5分③不服從學(xué)校正常教學(xué)工作中臨時(shí)性工作安排，一次扣1分(6)任意換課、混課，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。如：①體罰和變相體罰學(xué)生造成嚴(yán)重后果的。(3)集體購(gòu)買復(fù)習(xí)資料經(jīng)檢查核實(shí)，搞有償家教或其他嚴(yán)重的師德事故。學(xué)校每學(xué)期末將考核分配劃分為四個(gè)等次：一等、二等、三等、取消期末考核獎(jiǎng)。累計(jì)3次每次折算半天事假，累計(jì)5次免當(dāng)月出勤津貼。遲到累計(jì)3次以上每次折算半天事假。三天(含三天)以上病假需有市級(jí)以上醫(yī)院診斷證明。其工作任務(wù)每月由區(qū)教育支付中心、勞動(dòng)人事局、區(qū)醫(yī)保辦等服務(wù)部門反饋完成情況，完成任務(wù)為滿課時(shí)。④各級(jí)骨干教師、名師(已經(jīng)認(rèn)定的)在教科研工作中起示范引領(lǐng)作用，每學(xué)期向教師開(kāi)放課堂至少2次，做示范引領(lǐng)課至少1次。(2)分別合計(jì)出每學(xué)科(同類學(xué)科)月工作量總和，用月課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)除以月課時(shí)總節(jié)數(shù)，得出每課時(shí)津貼。②量化津貼分配方法：班主任個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)量化津貼=量化標(biāo)準(zhǔn)總金額/全校班級(jí)得分總和X該班得分(量化標(biāo)準(zhǔn)總金額=50X25=1(以后勤檢查維修記錄為依據(jù))。B、每周的星級(jí)班級(jí)得10分，非星級(jí)班級(jí)得5分，每月進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，每月按四周計(jì)算。滿分3分。滿分5分(開(kāi)學(xué)典禮、升旗儀式等大型活動(dòng)屬每次必查項(xiàng)目，課間操、眼操、路隊(duì)每周至少抽查兩次。具體標(biāo)準(zhǔn) 人數(shù) 津 貼 固定部分 量化部分 45人以下 50 50 4650 60 50 5155 70 50 5660 80 50 6165 90 50 6670 100 50 70人以上 110 50發(fā)放辦法(1)固定部分班主任津貼固定部分參照班主任的出勤情況，班主任缺勤天數(shù)的津貼部分需扣除，補(bǔ)發(fā)給代理班主任。對(duì)教學(xué)效果的考核，主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，引導(dǎo)教師關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。三、考核對(duì)象、時(shí)間考核對(duì)象：在編在崗已聘的正式教職工。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。根據(jù)河北省人事廳、財(cái)政廳、教育廳《關(guān)于印發(fā)河北省義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》和《新市區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核方案。注重教職工履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：履行《義務(wù)教育法》、《教師法》和《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，包括師德和教育教學(xué)、從事班主任工作等方面的實(shí)績(jī)。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，對(duì)班主任工作的考核，重點(diǎn)考核其對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展的情況。量化分值滿分100分，具體分值分配如下：需上交材料10分、班隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況25分、校紀(jì)校風(fēng)評(píng)比40分、安全管理15分、學(xué)校公物管理情況10分。C、家長(zhǎng)會(huì)，按時(shí)按要求召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，有準(zhǔn)備、有記錄、有效果，得滿分5分，不按學(xué)校要求召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)的0分。F、班級(jí)文化建設(shè)按學(xué)校要求有板報(bào)、圖書(shū)角、展板等。B、當(dāng)月班級(jí)無(wú)發(fā)生安全事故，滿分2分，有事故的扣2分，隱瞞不報(bào)或遲報(bào)扣2分，教育及排查不到位導(dǎo)致重大事故，給學(xué)校造成嚴(yán)重影響的，一票否決當(dāng)月量化成績(jī)。B、有重大影響的先進(jìn)事跡，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議后酌情加分，對(duì)發(fā)生重大事故及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議后取消量化資格，免除該月量化成績(jī)，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。班主任個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)量化津貼=1250/2500X95=)班主任個(gè)人實(shí)際量化津貼=班主任個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)量化津貼247。即： 津貼學(xué)科 課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn) 周課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(節(jié))月總課時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 每節(jié)課時(shí)津貼 語(yǔ)文 200 11 44 數(shù)學(xué) 200 11 44 英語(yǔ) 200 15 60 科學(xué) 200 15 60 品德與生活 200 15 60 體育 200 19 76 音樂(lè) 200 19 76 美術(shù) 200 19 76 綜合實(shí)踐 200 16 64 (3)誤課按實(shí)際課節(jié)數(shù)計(jì)算扣發(fā)數(shù)額。(三)管理人員工作量計(jì)算辦法學(xué)校管理人員主要擔(dān)任學(xué)校管理工作，同時(shí)擔(dān)任一定量的學(xué)科課程。(1)實(shí)行8小時(shí)坐班制度。礦工一天取消月出勤津貼。(4)在不誤課、不誤集體活動(dòng)的前提下，每月機(jī)動(dòng)5小時(shí)，(男55歲以上，女50歲以上每月機(jī)動(dòng)6小時(shí))累計(jì)超過(guò)5小時(shí)或6小時(shí)按病事假計(jì)算。(五)教師學(xué)期量化獎(jiǎng)每學(xué)期末各處室根據(jù)原始資料匯總，再交由辦公室匯總，根據(jù)過(guò)程性記錄的各項(xiàng)材料，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究給每位教師定出檔次，按檔發(fā)放學(xué)期量化獎(jiǎng)金。其它教師為二等等次。(6)本學(xué)期累計(jì)礦工5天，事假累計(jì)10天以上，病假累計(jì)60天以上。④工作中因違反規(guī)定造成責(zé)任事故或嚴(yán)重后果的。③工作場(chǎng)所衣著儀表規(guī)范。(4)。不得隨意停課或增減課時(shí)。(7)教科研活動(dòng)(5分)積極參加各級(jí)教研活動(dòng)，不遲到早退、不請(qǐng)假。(11)自制教具(2分)按要求完成規(guī)定數(shù)量，教具實(shí)用性強(qiáng)。D工作結(jié)果(20分)對(duì)語(yǔ)數(shù)英老師的考核(1)學(xué)校組織統(tǒng)一考試和質(zhì)檢，同年級(jí)班級(jí)按平均分量化排名。成績(jī)產(chǎn)生如下：(1)活動(dòng)成績(jī)(10分)：每學(xué)期科任教師結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn)開(kāi)展一次大型活動(dòng)，學(xué)校成立活動(dòng)考評(píng)小組，視學(xué)生參與人數(shù)和活動(dòng)效果給組織老師打分，可個(gè)人組織或?qū)W科組集體組織，集體組織教師得分相同。所在班的班主任老師減半加分。進(jìn)入全區(qū)前600名的學(xué)生按學(xué)生人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)教師，每生10元。區(qū)級(jí)每生3元，市級(jí)每生5元，省級(jí)每生7元，國(guó)家級(jí)每生10元。(5)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由校長(zhǎng)辦公會(huì)酌情而定。向?qū)W生亂收費(fèi)、私定教輔書(shū)，搞有償家教或校外兼課，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。具體權(quán)限見(jiàn)下表：考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門 復(fù)核分公司副總級(jí) 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁分公司總工 分公司總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁分公司總經(jīng)理 人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部 人力資源部 主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁職能副總級(jí) 職能總經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁考核對(duì)象 初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門 復(fù)核職能總經(jīng)理 員工自評(píng) 人力資源部 主管副總裁分公司副總經(jīng)理以下人員的考核部門經(jīng)理級(jí) 主管副總經(jīng)理 分公司人事 總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門職員 直接主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定技術(shù)人員 技術(shù)主管評(píng) 分公司人事 間接主管核定注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。三、評(píng)估的時(shí)間和周期員工績(jī)效考核工作每進(jìn)行兩次，半年考核和考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和工作總結(jié)實(shí)施開(kāi)展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底。中層管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理30%，副總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)40%?？己苏咭鎸?shí)、客觀的肯定被考核者的成績(jī)和進(jìn)步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績(jī)效改進(jìn)方案。（四）公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績(jī)效考核實(shí)施工作。一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為企業(yè)效益指標(biāo)60%、管理指標(biāo)40%；考核的等級(jí)根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)。人事部將組織有關(guān)人員對(duì)申訴人考核情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。說(shuō)明書(shū)包括：上下左右關(guān)系、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等；測(cè)量生產(chǎn)車間各工序的工時(shí)；確定職能部門各崗位的工作量或程度；確定各部門、各崗位考核的主體或人員；確定考核的周期和方法，生產(chǎn)車間可每月考核一次，可由綜合部考核；職能部門可半年考核一次，可由部門負(fù)責(zé)人考核。統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)保健部，保健部上報(bào)主管院長(zhǎng)。堅(jiān)持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)理念，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭(zhēng)吵一次扣1分?？剖覒?yīng)厲行節(jié)約，人走電停，違者扣1分。脫崗扣2分。傳染病上報(bào)登統(tǒng)（傳染病病例整理登記存檔、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、疫情分析報(bào)告）。公共衛(wèi)生項(xiàng)目（包括孕產(chǎn)婦及036個(gè)月兒童健康管理資料收集整理上