【正文】 治之方可達(dá)到所期望之目標(biāo)。四、為促進(jìn)交期的更好達(dá)成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實(shí)際原因與問題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個(gè)長(zhǎng)期而有效的機(jī)制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”來解決計(jì)劃無法達(dá)成的問責(zé)獎(jiǎng)懲制，而且此項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期進(jìn)行，并進(jìn)行表決，并對(duì)過程的問題進(jìn)行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。9~10月：ERP系統(tǒng)正式上線，并同時(shí)成立PMC新部門，全力圍繞ERP數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時(shí)走系統(tǒng)計(jì)劃單，在此過程中，為使實(shí)操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)作了多次修改，并同時(shí)在流程方面作一些與ERP相匹配的調(diào)整；在成立PMC新部門后，為實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)間前置或壓縮，設(shè)置物料計(jì)劃員及接收時(shí)間制，并同時(shí)推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，各組反應(yīng)達(dá)不到計(jì)劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎(chǔ)。2015年工作計(jì)劃繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項(xiàng)目部熱力管網(wǎng)改造工程高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項(xiàng)目新建5個(gè)二級(jí)換熱站加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提供員工綜合性能。二、加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理模式根據(jù)各個(gè)工程特點(diǎn)，編制了各工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，首先明確組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)，制定項(xiàng)目管理工作程序。2014年工作回顧城區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市發(fā)展，城區(qū)供熱面積逐年擴(kuò)大，部分小區(qū)的管道老化，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求和城市未來的發(fā)展需要。大學(xué)生活是豐富多彩的，但我們不能迷失自己，而應(yīng)該為自己確立一個(gè)目標(biāo)，明確自己的追求。學(xué)習(xí)難免有疲累的時(shí)候，各類課余活動(dòng)就是排解壓力，輸松疲勞的有效方式。人非生而知之者，而是對(duì)于任何事物都有一個(gè)從陌生到熟悉的認(rèn)知過程。不經(jīng)意間大學(xué)一年就這樣匆匆結(jié)束。直到期末考成績(jī)出來才深刻意識(shí)到自己的懶惰。這一點(diǎn)我深有體會(huì)：開學(xué)伊始，在通過重重考核之后，我成為了院團(tuán)委學(xué)生會(huì)部的一員，從此兢兢業(yè)業(yè)，既為學(xué)院付出了自己的心力，也鍛煉了自己的能力，拓寬了自己的人脈。要堅(jiān)忍不拔，遇到挫折不要放棄。新建一網(wǎng)、二網(wǎng)工程新建經(jīng)濟(jì)適用房二網(wǎng)三期工程、翟時(shí)社區(qū)三期二網(wǎng)工程、德州學(xué)院新校區(qū)一網(wǎng)安裝工程、德州學(xué)院新校區(qū)二網(wǎng)安裝工程、高鐵熱力三八路—東方紅路主管網(wǎng)工程。三、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制模式質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，確定了質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收的控制。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實(shí)施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。七、PMC目前的功能在很多方面無法一一體現(xiàn)，主要是在決定外發(fā)或者廠內(nèi)部加工方面，以防廠內(nèi)不飽和而外發(fā)，也以免廠內(nèi)無法負(fù)荷而內(nèi)部加工，且外發(fā)前后都需PMC去交待和檢驗(yàn)，故PMC在人員安排上有所欠缺，需要補(bǔ)充一人去完成這些事項(xiàng)，這樣就可以全身心投入到生產(chǎn)排產(chǎn)與合理的計(jì)劃之中。在2012年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下不斷的需求新的進(jìn)步和發(fā)展，一起努力，為公司輝煌而奮斗。提高網(wǎng)站的內(nèi)容量過關(guān)。我有什么不懂的問題就去請(qǐng)教他們，而他們都熱情的幫助我。在做完南法信、北鄭、馬駒橋