【正文】 學(xué)習(xí)等集體活動，一次扣積分3分。思想意識不健康，打牌賭博或因其它行為影響工作，影響單位名譽(yù)扣積分3分。及時宣傳上級的指示精神和安全新動態(tài)，不及時扣2分。所有教職工一律實行上、下班簽到、查崗制，上班遲到、早退、脫崗、串崗一次，；10分鐘以內(nèi)扣積分1分，并以此比例計算。對持不同意見的同志打擊報復(fù)（在經(jīng)濟(jì)上、政治上造成嚴(yán)重后果）一次扣積分3分。不稱職：經(jīng)人事評議審議并依相關(guān)規(guī)定處理后，簽請董事長核定不予續(xù)聘。(4)為幼兒園安全、建設(shè)與發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)者。評分時需秉持公正、公平原則。第三篇：幼兒園績效考核方案[模版]晉寧縣安江幸運(yùn)童年幼兒園績效考核方案為進(jìn)一步深化幼兒園內(nèi)部管理體制改革方案，逐步建立有效的管理機(jī)制，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，切實提高保教保育質(zhì)量，促進(jìn)幼兒園管理規(guī)范化，現(xiàn)根據(jù)本園實際情況，特制定如下考核方案：第一部分 考核辦法一、考核范圍與時間考核范圍已聘任到崗位上從事管理、教學(xué)、保育、后勤工作的人員。（五）、不能完成教育教學(xué)工作任務(wù)，或在工作中發(fā)生重大教學(xué)事故的。（優(yōu)秀人數(shù)+合格人數(shù)1+基本合格人數(shù)）教職工本人考核系數(shù)。參與分配的教職工數(shù)+本校月工作量（課時量）津貼30%247。（三）無故遲到、早退全年累計超過50次，以及曠工，無正當(dāng)理由逾假不歸，連續(xù)超過7天，或全年累計超過15天，視為不合格，扣發(fā)全年出勤津貼。12中層本人崗位系數(shù)，我校學(xué)生人數(shù)400人以下。（2）、班主任津貼的發(fā)放班主任津貼從獎勵性績效工資總量中核出，以固定數(shù)額按月發(fā)放。獎勵性績效工資的發(fā)放教職工獎勵性績效工資按教師崗位、管理崗位、工勤崗位三個系列進(jìn)行發(fā)放。主題詞：教育學(xué)?？荚u方案通知抄送：縣委辦，縣人大辦，縣政協(xié)辦，縣委組織部。全縣各學(xué)校按中學(xué)和小學(xué)分三個等次，一等占25%，二等占50%，三等占25%，按各學(xué)校考評得分從高分到低分定出等次。學(xué)校校長在全體教職工會議上對學(xué)校工作進(jìn)行述職（時間控制在20分鐘內(nèi)），然后全校教職工對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主測評。二、考評范圍全縣公立各級各類學(xué)校（含幼兒園）。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。七、績效考核辦法?？冃ЧべY考核分配，要向一線傾斜，向?qū)W習(xí)反思型教師傾斜，向善管理會創(chuàng)新的班子成員傾斜，特別要向在魅力德育和高效課堂等辦學(xué)特色方面做出突出貢獻(xiàn)的班子成員、教研組長、班主任和任課教師傾斜。四、考核原則分類管理，區(qū)別對待。在績效考核工作中，要從實際出發(fā)，不斷開拓工作思路，完善績效考核方法，嚴(yán)格考核程序，杜絕平均主義，確保學(xué)?？冃Э己斯ぷ鞯墓_、公平、公正。教職工對考核結(jié)果有不同意見，可以向幼兒園仲裁組申訴。公示無異議的教師，按考核等次兌現(xiàn)績效工資。幼兒園考核組，結(jié)合平時考核記載，采用多種評價方法，組織家長、教師、考核組等評價主體實施考核評議。未按時收費(fèi)1次扣10分，出現(xiàn)差錯1次扣20分。保證在園幼兒全部辦理衛(wèi)生保健手冊，幼冊相符，幼兒保健卡達(dá)100，少一個扣10分，做好傳染病及突發(fā)事件的防控宣傳工作，傳染病控制在3之內(nèi)，每日晨午檢各1次，晨檢不到位患病孩子入內(nèi)1次扣10分，沒按時定期消毒1次扣10分，沒有進(jìn)行每周1次大清掃扣10分。能根據(jù)天氣變化、活動等其體情況為幼兒增減衣物； 中層干部主任1對分管的工作認(rèn)真創(chuàng)造性完成。記錄一項不全扣1分。全體人員總得分個人得分。減少一名幼兒扣5元，增加一名幼兒則加5元。（1）家長工作。（2）教學(xué)改革與論文（10分）考核教師承擔(dān)課題情況，接受課改理念，轉(zhuǎn)變教育觀念，構(gòu)建高效課堂，參加各級公開課、示范課、研討課等情況?？己私處煴＝坦ぷ鲗嵤┡c效果、一日游戲活動組織與效果情況。完成工作量計10分，未完成工作量，按比例酌減。、。認(rèn)真填寫安全檢查記錄。不在工作時間做與無工作有關(guān)的事情（發(fā)現(xiàn)一次扣2分）不以職務(wù)之便謀取私利（一次扣2分）5．愛崗敬業(yè)?？己肆炕园俜钟嬎悖ǎ簬煹潞桶踩ぷ髡?5%（師德和安全15%、出勤10%）；保教工作占50%（工作量20%、教育教學(xué)過程20%、教學(xué)效果10%）；教育教學(xué)研究和專業(yè)發(fā)展占25%（教研活動10%、教學(xué)改革與論文10%、專業(yè)發(fā)展5%）。激勵先進(jìn)，優(yōu)績優(yōu)酬。以德為先，注重實績。五、考核內(nèi)容教師績效考核的主要內(nèi)容是：履行幼兒園規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實績。無體罰和變相體罰幼兒現(xiàn)象（一次扣1分）禁止教師忌語（違一次扣1分）4．廉潔從教。實行一票否決制①堅守崗位，無論無任何情況教師不得早于幼兒離園，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。鼓勵出滿勤，滿勤者獎勵1分。滿工作量計10分，不足工作量按比例酌減。未經(jīng)同意擅自調(diào)課或請他人代課，雙方當(dāng)事人均扣3分，（3）教育教學(xué)效果與其他考核（10分）主要以完成國家規(guī)定的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，《太原市幼兒園課程標(biāo)準(zhǔn)》教學(xué)目標(biāo)、幼兒達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。缺一項扣一分。班主任工作考核（10分）重點(diǎn)考核其對班級常規(guī)管理、幼兒出勤率，家園工作開展情況、班級文化建設(shè)及其他日常工作完成情況進(jìn)行考核。（1）幼兒出勤率獎班級幼兒核定人數(shù)：托班：25人 小班：30人 中班：35人 大班：38人小小班（25人） 小班（30人） 中班（35人） 大班（38人）（公式：人數(shù)天數(shù)（實際來園天數(shù)） %）所帶班級幼兒核定人數(shù)。核算辦法：個人獎金數(shù)=獎勵經(jīng)費(fèi)總額247。地面有垃圾紙屑扣1分，門窗有積土扣1分，床鋪凌亂、物品擺放雜亂扣2分，用具消毒不及時扣3分。能為幼兒穿脫衣服提供知適宜的幫助和指導(dǎo)。加班一次加10分，驗收合格加20分，完成全年工作任務(wù)，好加30分 2衛(wèi)生保健。做好年度幼兒園財務(wù)預(yù)決算，年檢工作。考核評議。教師考核等次要在本園公示5個工作日。凡有下列情形之一的，績效考核確定為不稱職：（1）歧視侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生的；（2）曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；（參照杏組干字[2009]60號《杏花嶺區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員請銷假管理辦法》）（3）以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序的；（4）違反規(guī)定進(jìn)行有償家教或到校外社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課的；（5）發(fā)生安全事故，本人負(fù)主要責(zé)任的；（6）違反法律法規(guī)或規(guī)章被追究責(zé)任的；（7）在績效考核中弄虛作假的；（8）有損害教師形象或聲譽(yù)其他行為的。園長是幼兒園績效考核工作的第一責(zé)任人。其中，退休人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由縣人事、財政部門確定，按月發(fā)放；退職人員按照同職級退休人員標(biāo)準(zhǔn)的70%確定；退養(yǎng)民師按照在職教職工績效工資增加平均額的70%執(zhí)行。導(dǎo)向驅(qū)動，杠桿調(diào)節(jié)。，由同類學(xué)校協(xié)商確定。其他管理類人員由各中小學(xué)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織考核實施。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，全面實施素質(zhì)教育。考評方案（細(xì)則）一旦經(jīng)過職代會或職工全會通過，一般不再改動，如果運(yùn)行時發(fā)現(xiàn)方案（細(xì)則）有明顯漏洞或有失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過。學(xué)校考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考核。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過定量和定性等多個評價主體，全面、客觀、公正評價中小學(xué)校的績效，建立健全激勵機(jī)制，促進(jìn)我縣基礎(chǔ)教育全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。（二）述職和民主測評?？荚u滿分為100分，其中考評組滿分為80分，民主測評滿分為10分，社會測評滿分為10分，三個考評綜合之和即為學(xué)校的考評得分。（三）引導(dǎo)學(xué)校教職工正確對待考評，以考評促進(jìn)學(xué)校發(fā)展?；A(chǔ)性績效工資的發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，按《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以固定數(shù)額按月發(fā)放。（三）、因病事假原因當(dāng)月超過半數(shù)以上天數(shù)未在崗位工作的，扣發(fā)當(dāng)月的農(nóng)村教師補(bǔ)貼。（3）中層崗位津貼按《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法》學(xué)校中層干部設(shè)立中層崗位津貼，中層崗位津貼從獎勵性績效工資總量中核出，以固定數(shù)額按月發(fā)放，每年按10個月計發(fā)，中層崗位津貼=全年獎勵性績效工資標(biāo)準(zhǔn)額247。（二）病事假按天數(shù)扣發(fā)出勤津貼，月累計病事假超過7天，扣發(fā)當(dāng)月出勤津貼。教職工工作量（課時量）津貼=本校工作量（課時量）津貼總量70%247。教職工考核津貼=全年獎勵性績效工資標(biāo)準(zhǔn)額的35%參與分配的教職工人數(shù)（不含校長）247。（四）、體罰或變相體罰學(xué)生違規(guī)搞有償家教，造成不良影響的。（一）其他人員的獎勵性績效工資的發(fā)放按《樂亭縣義務(wù)教育學(xué)校教職工獎勵性績效工資的辦法》執(zhí)行。②考核方式，以工作人員每月績效成績占60%，員工自評成績占5%，員工互評（或下級對上級的評價）成績占15%，主管副園長評分占15%，園長評分占5%（園長直接管理的管理干部評分占20%）。(3)學(xué)期內(nèi)獲得區(qū)級以上各類獎勵及榮譽(yù)稱號者。累計二年丙等者，經(jīng)人事評議并依相關(guān)規(guī)定處理后，簽請董事長核定不予續(xù)聘。思想意識不健康，打牌賭博或因其它行為影響工作，影響單位名譽(yù)扣積分3分。凡無故不參加會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等集體活動，一次扣積分3分。行政值班人員做好每天離園前的安全檢查工作，不到位扣2分。有意見不正面提，故意頂撞、吵鬧、惡語傷人，一次扣積分1 分。（二）出勤（20分）私自換班一次扣積分1分。惡性事故（骨折、燙傷、縫針三針以上）老師在崗，負(fù)擔(dān)二分之一醫(yī)藥費(fèi)，扣積分10分，老師該在而不在崗，扣積分20分，并負(fù)擔(dān)二分之一醫(yī)藥費(fèi)，視其情節(jié)追究法律責(zé)任。每周副園長對每位教師的教學(xué)活動以聽課的方式進(jìn)行驗收打分。虐待、體罰兒童的行為，發(fā)現(xiàn)一次扣積分5分，當(dāng)眾檢討，發(fā)現(xiàn)二次扣積分10分，考核視為不合格，三次以上（含三次）開除。教師應(yīng)經(jīng)常對班級物品進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面提出維修，否則，發(fā)現(xiàn)該維修而沒維修的，扣2分。與園內(nèi)同志或家長吵架，一次扣積分1分，罵人一次扣積分1 分，打人一次扣積分2分，并承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)及一切經(jīng)濟(jì)損失。1工作時間上網(wǎng)，違反電腦使用制度任何一條的，視情節(jié)輕重，發(fā)現(xiàn)一次扣35分。大型事故（關(guān)節(jié)脫位、縫針三針以內(nèi)，輕度燙傷不需住院治療），老師在崗，一次扣積分5分，該在而不在崗，負(fù)擔(dān)二分之一醫(yī)藥費(fèi)并扣積分10分。上班時間打毛衣、帶自己小孩、接待客人、午睡不及時為孩子蓋被子、管理不善、陪睡等，發(fā)現(xiàn)一次扣積分2分。不按要求做好各自劃分區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作一次扣積分1分，現(xiàn)場抽查出現(xiàn)問題扣積分2分。（六）月工作獎勵項目“月工作表現(xiàn)突出獎”。有意見不正面提，故意頂撞、吵鬧、惡語傷人，一次扣積分1 分。（二）出勤（20分）私自換班一次扣積分1分。如每天的晨間檢查，做到“一摸”、“二看”、“三問”、“四查”，發(fā)現(xiàn)病情，及時隔離，做好消毒、傳報、登記工作，并和家長取得聯(lián)系。（五）衛(wèi)生工作（10分）辦公室及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生做得不好或沒做，扣35分。對持不同意見的同志打擊報復(fù)（在經(jīng)濟(jì)上、政治上造成嚴(yán)重后果）一次扣積分3分。所有教職工一律實行上、下班簽到、查崗制，上班遲到、早退、脫崗、串崗一次，；10分鐘以內(nèi)扣積分1分，并以此比例計算。炊事員不按時作息，提前或推遲早、中、晚餐供應(yīng)時間，不執(zhí)行崗位職責(zé)，一次扣積分3分。勤儉辦園、增收節(jié)支、經(jīng)濟(jì)效益顯著，有突出貢獻(xiàn)者加積分10分。因個人行為給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按全額給予賠償，并一次扣積分2分。（三）安全（20分）值班人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)值班，若發(fā)現(xiàn)離崗一次扣積分 10分。不定期在園區(qū)內(nèi)巡邏，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。思想意識不健康，打牌賭博或因其它行為影響工作，影響單位名譽(yù)扣積分3分。凡無故不參加會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等集體活動，一次扣積分3分。不認(rèn)真做好交接工作，不登記、記錄，發(fā)現(xiàn)一次扣5分采購員采購質(zhì)量不好、腐爛變質(zhì)的蔬菜，一次扣2分，并責(zé)令退貨。八、其他考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)期考核總分是以該學(xué)期的月度考核總合加上該學(xué)期獎勵項目得分。四、安全獎懲能夠及時發(fā)現(xiàn)幼兒園其他安全隱患，杜絕事故發(fā)生，經(jīng)核實，獎勵20分。組織或參加有償家教、有償補(bǔ)課經(jīng)查實取消績效工資。如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次扣教師每人5分。執(zhí)行幼兒園作息時間表，按時進(jìn)行各項活動，少一次活動扣5分。第五篇：仝站幼兒園 績效考核方案文檔 幼兒園績效工資實施考核方案為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，加強(qiáng)幼兒園的管理，調(diào)動教師積