【正文】 問題并提出解決途徑。 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如，360176。 整合基層與高層的一致支持性。,技能 水平,1,2,3,4,5,勞工關(guān)系,發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨?，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。 在例行程序上提供指導(dǎo)(如，缺席，紀(jì)律)以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。在一定情況下合作領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)談判。 確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實(shí)踐相一致。 收集并更新相關(guān)資料(集體意見，市場價(jià)格，公眾報(bào)道等。 在HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請求。 外方人員行政管理，如，住房供給，學(xué)費(fèi)，稅/合法的歸國管理，當(dāng)有需要時(shí)，遵守美國或歐洲規(guī)定。 知會(huì)培訓(xùn)專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的HR問題上的認(rèn)同與協(xié)助，如，遵守等。 在高層面上培訓(xùn)一線領(lǐng)導(dǎo)。 建議在一線發(fā)展需求和選項(xiàng)方面的政策。 為一線發(fā)展制定和組織當(dāng)?shù)貓?zhí)行計(jì)劃。,理解并支持一線發(fā)展程序。 為FLI影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略，并將此戰(zhàn)略保持平衡。,領(lǐng)導(dǎo)溝通的設(shè)計(jì)，參與體系和程序。 掌握有效實(shí)行員工參與的方法和技術(shù)。 解釋員工溝通的不同形式(時(shí)事通訊，論壇，；錄像帶等等。,技能水平,1,2,3,4,5,薪資福利,形成公開，清楚并且有市場競爭力的Camp。B項(xiàng)目的市場競爭和發(fā)展(紅利，獎(jiǎng)金，工資幅度等) 。B政策。B的哲學(xué)體系原則。 在基本工資的管理上提出建議，Camp。B體系。B解決辦法。 帶領(lǐng)全員參與的Camp。 在內(nèi)部探索以及通過消費(fèi)者來探索以成為變革領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的專家。,技能水平,1,2,3,4,5,變革管理/目標(biāo)管理,通過領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)變革的努力來擔(dān)當(dāng)變革管理中心以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益。 在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。 確認(rèn)變革管理的概念。貢獻(xiàn)于變革管理的努力。,掌握與變革管理相關(guān)的概念。 如果需要的話，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具軟件。 解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響。 建立變革信心以確保贊同性。B的實(shí)踐。 遞交靈活的能夠加強(qiáng)和維持組織能力事項(xiàng)的Camp。B體系并且鼓勵(lì)員工交流Camp。B分析。 陳述Camp。,穩(wěn)定、公正地運(yùn)用Camp。 評(píng)估Camp。 確定激勵(lì)項(xiàng)目。,支持員工的溝通和對(duì)政策的參與實(shí)踐。 修改，編寫一線員工的溝通材料(時(shí)事通訊，論壇，錄像帶)。 在溝通技巧上訓(xùn)練，指導(dǎo)并培養(yǎng)第一線經(jīng)理。 將組織能力戰(zhàn)略和功能化AOP’s及計(jì)劃結(jié)合起來。 闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當(dāng)前和將來的能力。 對(duì)一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持。,應(yīng)用發(fā)展程序，建議并支持一線。 負(fù)責(zé)HR完整信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 預(yù)測與員工相關(guān)的立法和預(yù)先合作的公司政策的行動(dòng)上的變化和趨勢。 監(jiān)督并管理與員工相關(guān)的法律和內(nèi)部政策和流程的一致性。 提供給一線員工全部HR管理過程的服務(wù)。 維護(hù)關(guān)于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。 交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略。 用談判策略的形成和陳述來支持工廠/DC談判團(tuán)隊(duì)。 識(shí)別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴(kuò)大以前。 同相關(guān)的外部勞動(dòng)組織和行政機(jī)關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至FLI的發(fā)展。 支持FritoLay管理能力/領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序(如，組織能力回顧，HRP)。 對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目提供評(píng)估反饋。,技能 水平,1,2,3,4,5,管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng),執(zhí)行并支持核心HR程序，積極主動(dòng)計(jì)劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于PFI。 執(zhí)行一個(gè)交流/培訓(xùn)過程來提高支持準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程的追蹤。 保持高級(jí)管理層是系統(tǒng)的后盾。 提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績管理活動(dòng)和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理。,技能 水平,1,2,3,4,5,業(yè)績管理,開發(fā)和管理系統(tǒng)，進(jìn)程以及標(biāo)準(zhǔn)有效的把策略和計(jì)劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，促進(jìn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)形成，有效地推動(dòng)超越業(yè)務(wù)目標(biāo)。 勝任對(duì)各種組織構(gòu)成/發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析。 解釋FLI組織構(gòu)成和發(fā)展的過程及方法的核心。 保證現(xiàn)時(shí)的組織構(gòu)成和發(fā)展計(jì)劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的。 確定在招聘過程中的關(guān)鍵步驟。 預(yù)測市場的勞動(dòng)力趨勢，并調(diào)節(jié)策略以滿足達(dá)到FLI目標(biāo)的需要。 評(píng)估并批準(zhǔn)選擇獵頭公司。 準(zhǔn)備提升工具和資料。 培訓(xùn)其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和技術(shù)的應(yīng)用。 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 解釋銷售，Gamp。 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員。 預(yù)先準(zhǔn)備后備力量配備推薦策略來減輕問題。 通曉并展示改變。 招聘見習(xí)管理者。 把品牌和包裝混合利潤能力的知識(shí)來決定賣價(jià)，同時(shí)使業(yè)務(wù)符合它的AOP 。L，現(xiàn)金流動(dòng)和ROAE，以及確認(rèn)Pamp。L，現(xiàn)金流動(dòng)，ROAE來識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì) (如，什么是使業(yè)務(wù)影響最大化的杠桿點(diǎn)？) 用銷售知識(shí)和成本結(jié)構(gòu)來識(shí)別全系統(tǒng)變化的影響。 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析并到市場去。 在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有知名度并運(yùn)用到市場經(jīng)濟(jì)，在內(nèi)部和顧客中。2024年10月21日星期一上午5時(shí)9分23秒05:09:2324.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來