【正文】 _____日分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日經(jīng)營目標責任書4為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為責任人的(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。1項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。二、經(jīng)濟指標：凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。(單項得分=單項分值單項權重)如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。甲方簽字：乙方簽字：丙方簽字：職務：職務：職務：年 月 日年 月 日年 月 日經(jīng)營目標責任書2為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。，以小區(qū)，賓館，學校，酒店，鋪面等為目標，發(fā)放資料，擴大公司的知名度，這樣能投標的機會多些；全體員工必須徹底拋棄“守株待兔、得過且過、小步前進、等米下鍋”的思想觀念，應該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標意識、“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代公司管理制度奠定良好的基礎。市場營銷方面，公司將采取下列措施：1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。落實。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的39。乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。一、目的在完善x公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對x公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理。二、20xx年考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。八、本責任書解釋權在公司總經(jīng)理辦公會。1項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次。項目利潤：內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。集團總裁：xxxx公司第一負責人：日期：日期：經(jīng)營目標責任書4為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。（4）銷售政策。（二）乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的39。本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。（4）要求提交的其它相關文件和報告。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務完成情況考核在80分90分的單位，隊給予表揚。學習好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。（三）杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災、機械設備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；（四）嚴格控制輕傷事故，%。銷售收入考核指標10045%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）10%1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。一、目的在完善DZ公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。（2）年度和月度工作計劃。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲；2．貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車；3．積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。各單位本年度安全技術措施經(jīng)費，％比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。責任人應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。二、年經(jīng)營考核期間：年 月 日三、雙方的權利和義務(一)甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。(2)和月度工作計劃。六、修正指標及其考核細則存貨：給定考核合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其月均銷售收入，計算出對應的合理月均庫存為萬元，考核終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核銷售收入。參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為______萬元。薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。1項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，～。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用。四、乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費。(2)各種財務報表。分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。（2）和月度工作計劃。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。1主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵?？鄢块T主管年薪的8%作為處罰。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。（4）要求提交的其它相關文件和報告。為全面完成前述三項任務，特制定本經(jīng)營計劃書。3．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)技術培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。丙方負責項目在20xx銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務。三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。二、年經(jīng)營考核期間：xx年01月01日至xx年12月31日。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)和月度的39。獎金：完成部門利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。三、其他指標：安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資50%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資10%12分公司目標責任考核系數(shù)崗位考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。1員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)?？己朔种?A)=(80%+20%)100注：此公式中[(S/S1)20%]封頂值為%。預付帳款。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。乙方應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表。(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權。工作安全意識。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。二、20xx考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理。(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費)。乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的.、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，