【正文】 們是對立統(tǒng)一的關(guān)系。４～建設(shè)項(xiàng)目策劃：是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。第三篇：工程項(xiàng)目管理2 名詞解釋項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項(xiàng)目的建議文件，是對建設(shè)輪廓設(shè)想，是從擬建項(xiàng)目的必要性及大方面的可能性加以考慮。提高產(chǎn)品價值的基本途徑：功能不變，成本降低、成本不變，功能提高、成本小增加，功能大提高、功能少降低，成本大降低、功能提高，成本降低。：通過對工程項(xiàng)目投資的計劃、實(shí)施、控制，以及糾正偏差的總稱。：在質(zhì)量計劃的基礎(chǔ)上，致力于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的一系列落實(shí)、檢查、糾偏等活動。一般按日歷月計算，有明確的起止年月，并在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報告中有具體規(guī)定。又分為固定總價合同、可調(diào)價總價合同。：承擔(dān)了項(xiàng)目的設(shè)計、采購和施工任務(wù)，并承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施過程中的大部分風(fēng)險。：指項(xiàng)目投資者在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法、手段，對工程項(xiàng)目的建設(shè)方案、投資規(guī)模、建設(shè)工期，以及對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，最終確定是否投資該項(xiàng)目的過程。組成要素：三個關(guān)鍵變量（PVEVAC）兩個偏差（CVSV）兩個績效指標(biāo)(CPISPI)PV（計劃值）EV（掙值：截止目前 實(shí)際完成工作的預(yù)算值）AC（實(shí)際值：截止目前 實(shí)際完成工作的實(shí)際支出）BAC（項(xiàng)目預(yù)算）EAV（完工估算）CV（成本偏差）=EVACSV（進(jìn)度偏差）=EVPVCPI（成本績效指數(shù)）=EV/AC SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）=EV/PV 到完成時的執(zhí)行指數(shù)TCPT=(BACEV)/(BACAC)第二篇：工程項(xiàng)目管理名詞解釋工程項(xiàng)目管理名詞解釋：是一個專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動，或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目的特征：目標(biāo)性 一次性 獨(dú)特性 漸進(jìn)明細(xì) 相關(guān)活動，消耗資源項(xiàng)目和日常運(yùn)營的區(qū)別：①從工作的性質(zhì)看 日常運(yùn)營存在大量的常規(guī)的重復(fù)活動，持續(xù)不斷地進(jìn)行，而項(xiàng)目是獨(dú)特性一次性的努力；②從運(yùn)作的目標(biāo)來看 日常運(yùn)營強(qiáng)調(diào)效率和有效性，而項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；③從運(yùn)作的環(huán)境來看 日常運(yùn)營的環(huán)境相對封閉和確定，而項(xiàng)目的環(huán)境相對開放和不確定；④從組織體系來看 日常運(yùn)營的組織體系一般是相對不變和相對持久的，基本按部門來劃分，而項(xiàng)目組織體系是相對變化和相對暫時的，按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來劃分；⑤從管理模式 日常運(yùn)營一般按照部門的職能性和直線指揮系統(tǒng)進(jìn)行管理，而項(xiàng)目按照項(xiàng)目的過程和活動進(jìn)行管理。項(xiàng)目質(zhì)量：質(zhì)量是滿足雙方一致同意的客戶需求。應(yīng)在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行。工作包：在工作分解結(jié)構(gòu)中最底層次的子可交付成果。配置管理：配置管理系統(tǒng)是PMIS項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，處理有關(guān)項(xiàng)目變更的問題，包括提交變更申請、跟蹤變更申請的審查與批準(zhǔn)、確定變更批準(zhǔn)的級別、給出變更批準(zhǔn)的方式方法等。具有依法解決爭端的嚴(yán)肅性，必須服從。爭端的處理：職能型／項(xiàng)目型／矩陣型組織當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目時優(yōu)缺點(diǎn) A職能型組織：優(yōu)點(diǎn)1組織簡單2沒有重復(fù)活動3尊重職能部門的專業(yè)作用4項(xiàng)目成員有“家” 缺點(diǎn)1狹隘、不全面（更強(qiáng)調(diào)職能和技術(shù)專業(yè)而不是項(xiàng)目目標(biāo)）2反應(yīng)緩慢3不注重客戶4沒有明確的責(zé)任人 備注1適用于公司的內(nèi)部項(xiàng)目2在一個多項(xiàng)目環(huán)境中，職能型組織不太可取B矩陣型組織：優(yōu)點(diǎn)1有效利用資源2職能專業(yè)知識可供所有項(xiàng)目使用3信息流豐富，促進(jìn)學(xué)習(xí)和知識交流4注重客戶5職能部門是項(xiàng)目成員的“家”缺點(diǎn)1有兩個“老板”，雙重匯報關(guān)系2需要權(quán)力平衡3當(dāng)有很多項(xiàng)目同時執(zhí)行時，分享稀有資源可能會帶來部門之間的問題備注1組織有效，但不易操作2好的程序和系統(tǒng)是關(guān)鍵C項(xiàng)目型組織：優(yōu)點(diǎn)1組織簡單2項(xiàng)目經(jīng)理由充分的權(quán)力控制資源3向客戶負(fù)責(zé)4溝通效率高5決策速度快缺點(diǎn)1項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目成員無“家”可歸2資源使用效率不高3項(xiàng)目間缺乏信息交流和共享4決策時，注重項(xiàng)目目標(biāo)甚至技術(shù)問題備注1適用于價值高，周期長的大型項(xiàng)目2項(xiàng)目經(jīng)理在組織中十分獨(dú)立和具有權(quán)威性建立工作分解結(jié)構(gòu)的過程：⑴確定項(xiàng)目的主要可交付成果；⑵確定每個可交付成果的程度是否足夠詳細(xì)；⑶確定可交付成果的組成元素⑷核實(shí)分解的正確性。工作分解結(jié)構(gòu)的定義：⑴是面向可交付成果的整個元素的分組；⑵將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的示意圖；⑶是項(xiàng)目規(guī)劃的一個重要工具，是實(shí)施項(xiàng)目得到最終產(chǎn)品所必須進(jìn)行的全部活動清單。項(xiàng)目三角形原理：項(xiàng)目三角形常用來說明成本、時間、質(zhì)量、范圍四個要素之間的關(guān)系。為確保項(xiàng)目按時完成所需要的各個過程。項(xiàng)目管理：把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動中，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的要求和期望。組織過程資產(chǎn)：項(xiàng)目相關(guān)組織的方針、程序、標(biāo)準(zhǔn)和原則，任何一種以及所有可以影響項(xiàng)目成功的資產(chǎn)。項(xiàng)目范圍管理：指保證項(xiàng)目范圍所規(guī)定的工作得以順利完成所需要的所有管理過程。WBS詞典：說明工作分解結(jié)構(gòu)中每一組成部分的文件，范圍核實(shí)：是項(xiàng)目干系人正式接收項(xiàng)目的過程。項(xiàng)目成本管理：目標(biāo)是確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，包括為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動。它也包括已經(jīng)被接受的和處置過的次要風(fēng)險二次風(fēng)險：把由實(shí)施某一風(fēng)險應(yīng)對措施而直接產(chǎn)生的風(fēng)險。變更控制的內(nèi)容：⑴對建議措施或變更請求進(jìn)行審查與評估⑵批準(zhǔn)建議措施或變更請求⑶變更的管理控制⑷記錄變更的過程和結(jié)果。：按工程部位或工種的不同做出的分類。借款人原則上將項(xiàng)目本身擁有的資金及其收益作為還貸資金來源，而且將其項(xiàng)目資產(chǎn)作為貸款的抵押。（2）招標(biāo)人對各投標(biāo)人的報價及其他條件進(jìn)行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂合同的交易方式。：實(shí)際成本價固定費(fèi)合同、實(shí)際成本加百分比合同、實(shí)際成本加獎金合同、混合性合同。：即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的合同。：指工程項(xiàng)目建設(shè)階段所需要的全部費(fèi)用總和。包括基本預(yù)備費(fèi)（主要針對設(shè)計變更）和漲價預(yù)備費(fèi)。：風(fēng)險事件發(fā)生發(fā)的概率、風(fēng)險事件后果的估計：項(xiàng)目風(fēng)險評價是對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險分級排序的過程。項(xiàng)目建議書經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)稱為立項(xiàng)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：①是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的依據(jù)和指南②是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面實(shí)際履行監(jiān)理合同的依據(jù)③是工程建設(shè)監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督的重要依據(jù)。：屬于最典型的項(xiàng)目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程項(xiàng)目。5．項(xiàng)目管理的日常活動是：圍繞項(xiàng)目計劃，項(xiàng)目組織，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制和進(jìn)度控制五項(xiàng)基本制度展開的。12．建設(shè)項(xiàng)目生命周期：是指一個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。：是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，由項(xiàng)目業(yè)主，承包商，監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。：是指建設(shè)工程在辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計、施工和材料等原因造成的質(zhì)量問題，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過程中，工程監(jiān)理要求為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。43施工總進(jìn)度計劃：是針對建設(shè)項(xiàng)目或建筑群的施工而編制的施工進(jìn)度進(jìn)度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。51生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)，婚，喪假期的工資。５9～施工質(zhì)量計劃：主要是指施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法，手段，組織以及相關(guān)實(shí)施程序。６7～工程結(jié)算：指承包商在工程實(shí)施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位收取工程價款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。75～工傷事故：因?yàn)樯a(chǎn)與工作發(fā)生的傷亡事故、76～文明施工：是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序、７7～環(huán)境保護(hù)：按照法律法規(guī)，各級主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵，廢水，固體廢棄物，噪聲，振動等對環(huán)境的污染和危害。８7～合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時間，加上合同履行過程中工程師批準(zhǔn)的工程延期的時間總和。該組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是具有更大的靈活性和應(yīng)變能力，缺點(diǎn)是不利于控制和技術(shù)保密。時間管理的意義在于計劃時間，做好確定目標(biāo)，自我管理的工作，減少那些對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)較少的時間消耗，使時間經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。1企業(yè)文化：企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同并在實(shí)踐中形成的整體價值觀念，信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色，管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。3）激勵功能。管理者在實(shí)際工作中，面對千變?nèi)f化的管理對象，因人、因事、因時、因地制宜，靈活多變地，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理技術(shù)與方法，解決實(shí)際問題，從而在實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造管理藝術(shù)與技巧。你怎么看待管理對象諸要素？管理要素中你認(rèn)為哪項(xiàng)是最主要的，為什么？資金是管理對象的關(guān)鍵要素。簡述實(shí)行例外控制。而是“認(rèn)同”。領(lǐng)導(dǎo)工作中的溝通主要是指（人與人）的溝通。1在狹義上，控制是指繼計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)中之后，按照計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計劃完成情況和糾正偏差，以確保計劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)的一系列活動。管理的對象是以資金為中心的組織資源與職能活動。1目標(biāo)管理是聽命式管理。1營造績效考核氛圍不包括明確工作環(huán)境。計劃是不隨條件變化而變化的。1授權(quán)的障礙主要來自管理者自身和其下屬兩方面。管理人員還可以按其所從事管理工作的領(lǐng)域?qū)挾燃皩I(yè)性質(zhì)的不同，劃分為綜合管理人員和專業(yè)管理人員兩大類。虛擬組織的缺點(diǎn)是不利于控制，不利于技術(shù)保密。1鼓勵雙向而非單向溝通是克服溝通障礙的條件。C走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式，廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當(dāng)前面臨的問題，同時與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。請根據(jù)上述情況，回答