【正文】 效化。村兩委班子領(lǐng)導信心不強，形成不了核心，缺乏凝聚力，在為群眾辦實事、解難題上落實不力，群眾反映的就業(yè)保障、道路設施、環(huán)境整治、休閑文化等問題遲遲無法解決，群眾意見大，導致我村無法發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)展村級集體經(jīng)濟面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，影響了干群關(guān)系，增加了不穩(wěn)定因素。五是理清了村里經(jīng)濟發(fā)展思路，經(jīng)濟發(fā)展正在積極開展中，村辦公大樓工程已在實施。整治村容村貌。由街道黨工委副書記***同志、組織委員**同志負責，對村里的班子成員分別進行了談話交心，分析現(xiàn)狀，找出問題，統(tǒng)一了支委會成員的思想，提高認識，引起重視，促進工作。近年來，**村集體經(jīng)濟收入薄弱，村“兩委”班子領(lǐng)導信心不強，缺乏凝聚力，在為群眾辦實事、解難題上落實不到位。由辦事處統(tǒng)一為各后進村制作舉報箱，對提供線索找回外出躲避戶的給予500元獎勵，調(diào)動群眾參與后進村治理轉(zhuǎn)化的積極性；二是突出抓好引流產(chǎn)。通過治理轉(zhuǎn)化，大大提高了已婚育齡婦女管理率、避孕節(jié)育措施落實率，加大了社會撫養(yǎng)費征收力度。根據(jù)不同時期、不同工作重點，因地制宜，對村級管理員有針對性地進行業(yè)務培訓和指導，強化素質(zhì)。二、工作措施主要有六項：（一）明確職責，加強督導。（三）工作重點再突出。三、工作進展及初步效果3月份召開全區(qū)后進村治理轉(zhuǎn)化專題會議后，各辦事處都能按區(qū)后進村治理轉(zhuǎn)化實施方案要求，落實階段性工作，進一步強化措施，制定問題臺帳和激勵機制，落實責任，集中力量，攻艱破難，治理轉(zhuǎn)化工作取得了新進展。（四）加強培訓，提高素質(zhì)。區(qū)人口計生委也按后進村分包情況一覽表分工，對后進村進行常年監(jiān)控，分包領(lǐng)導及相關(guān)科室人員不定期地對后進村人口計生工作進行督查和指導。大力發(fā)展村級經(jīng)濟。一是加強黨員黨性教育，發(fā)揮黨員先進性。對到治理轉(zhuǎn)化時間未轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)化效果不明顯的后進村，對包村的街道兩委成員、包村干部、村兩委成員及村級管理員給予經(jīng)濟處罰，每發(fā)現(xiàn)一例政策外出生瞞報，對上述責任人各罰500元；每發(fā)現(xiàn)一例四術(shù)遺留對上述責任人各罰500元，工作匯報《縣直部門后進村治理轉(zhuǎn)化工作匯報》。進一步加大領(lǐng)導力度，集中抓好后進村的再清理清查工作。把后進村的治理轉(zhuǎn)化工作納入?yún)^(qū)、辦兩級人口計生目標管理體系中，并作為區(qū)、辦兩級對村級人口計生考核的一項重要內(nèi)容。（三）示范帶動，確保效果。第一篇：縣直部門后進村治理轉(zhuǎn)化工作匯報2008年以來，縣直部門高度重視后進村的治理轉(zhuǎn)化，強措施、嚴獎懲、重效果；與全區(qū)計生整體工作同安排、同部署，經(jīng)過前幾個月的努力，治理轉(zhuǎn)化工作取得了一定的成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、工作安排主要分三個階段：（一）排查摸底階段（3月10日－3月15日）各農(nóng)業(yè)街道辦事處將上年度村級考核中排名后三分之一的村列為后進村，并進行排查摸底，建立問題臺帳，制定《后進村治理轉(zhuǎn)化方案》和整改措施，縣直部門后進村治理轉(zhuǎn)化工作匯報。街道辦事處針對后進村的不同問題，摸清底數(shù)，開動腦筋，因村施治，統(tǒng)籌規(guī)劃，把計生工作與村干部政績掛鉤，對包村干部同獎同罰，限期改變落后面貌。（六）目標管理，嚴格獎懲。（二）領(lǐng)導力度再強化。（四）懲處力度再加大。加強黨員教育管理。同時，鄉(xiāng)黨委下發(fā)了《村級經(jīng)濟社會發(fā)展考評實施細則》，把獎懲與村干部工作表現(xiàn)、工作業(yè)績掛鉤，進一步加強了對村干部的管理考核。（二）治理轉(zhuǎn)化階段（3月16日－9月16日）要求各農(nóng)業(yè)辦事處按《馬村區(qū)后進村治理轉(zhuǎn)化實施方案》的工作內(nèi)容、工作目標及工作任務的有關(guān)要求，高水平、高質(zhì)量地做好后進村的治理轉(zhuǎn)化工作。全區(qū)以創(chuàng)建“計劃生育后進轉(zhuǎn)化示范村”為切入點，以示范村帶動后進村轉(zhuǎn)化為目標，并選派專門的分包轉(zhuǎn)化責任人，抓好各項措施的落實，并給予示范村1000元資金獎勵。進一步加大對后進村轉(zhuǎn)化工作的獎懲力度，對主要領(lǐng)導和分包轉(zhuǎn)化責任人工作不力、轉(zhuǎn)化措施落實不到位、影響考核成績的，嚴格實行“一票否決”；對轉(zhuǎn)化好的后進村包村責任人、村干部和專干各500元獎勵。針對解決遺留問題越到后來難度越大的實際，委班子成員根據(jù)各自職責分工，將組成三個組，強化對后進村的督導，并與辦事處分包領(lǐng)導、包村干部、村兩委干部和村級管理員共同抓好這項工作；街道黨工委每周要召開一次書記辦公會，按各村的轉(zhuǎn)化進度，結(jié)合實地督導情況，逐村分析情況，研究對策，推動治理轉(zhuǎn)化工作順利開展。（三）檢查驗收階段（9月17日－9月25日）區(qū)人口計生委將組織驗收組對各后進村治理轉(zhuǎn)化情況進行驗收，驗收結(jié)果將全區(qū)通報，并記入各農(nóng)業(yè)辦事處千分制考核成績。制定對村計生干部培訓、輪訓工作意見。截止目前，全區(qū)后進村共落實節(jié)育措施110例，其中上環(huán)89例，引流產(chǎn)12例，結(jié)扎9例，追回外出躲避逃生6戶，征收社會撫養(yǎng)費4萬余元；市級重點管理后進村中有4個村配齊了村級管理員，工作責任心明顯增強，村兩委干部關(guān)系進一步改善；增加村室硬件設施，村室面貌和環(huán)境較過去有明顯改觀，其他后進村的臺帳也進一步規(guī)范。一是突出“追躲”工作，實行有獎舉報。村建有黨支部、村民委員會、經(jīng)濟合作社及團支部、婦代會、老年協(xié)會、計生協(xié)會，現(xiàn)有黨員**人。加強與村干部的談心談話。經(jīng)過縣農(nóng)林局農(nóng)村技術(shù)員的指導，將村后山坡地改造成柑桔園，三年后能增加集體經(jīng)濟收入5萬元，進一步壯大了村級集體經(jīng)濟。四是通過開展對黨員干部的學習培訓，提高了黨員的素質(zhì)和創(chuàng)造能力，發(fā)揮了先鋒模范作用，村書記已停辦企業(yè)回村集中精力做村里工作。兩委班子內(nèi)部軟弱渙散，不團結(jié)，導致集體上訪事件增多，因此辦事處領(lǐng)導高度重視，既要做好村干部的思想政治工作，增進團結(jié)，激發(fā)活力；又要對確實扶不起來、幫不上去的村班子成員，果斷進行組織調(diào)整，經(jīng)辦事處黨工委認真考察，充實了兩位經(jīng)驗豐富、工作認真的同志進入了兩委班子。新一屆村兩委班子成立以來，兩委成員一致認為只有搞好班子建設、搞好班子團結(jié)才能形成合力，把村集體經(jīng)濟建設好、把村容村貌整理規(guī)劃好、把村民治理好。其次，通過成立財務監(jiān)督委員會，對村委的各項開支收入定期審查。福利方面：兩年來的中秋節(jié)和春節(jié)為全體村民辦福利。幫助群眾辦理失業(yè)證，積極引導群眾外出打工，主要從事建筑裝修、交通運輸工作。給我村居民的生產(chǎn)、生活帶來不便，且存在諸多的安全隱患，村民常常來村委反映問題。總之，我們將以這次各位領(lǐng)導檢查指導為契機，按照各位領(lǐng)導的指示要求，振奮精神，堅定信心，迎難而上，以飽滿的熱情、負責的態(tài)度、扎實的工作，堅決打好后進村整頓轉(zhuǎn)化工作攻堅戰(zhàn)，不斷提升村級組織建設的整體水平，為農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定做出應有的貢獻李封二村2013年11月8日