【正文】 ，對于達到要求的項目確定驗收時間和驗收方式，并組織驗收。第七條 項目立項（一）各單位在項目實施前要進行項目立項，要對項目進行充分地調研，預計費用在10萬元以上的項目，要寫出可行性研究報告或項目實施方案。第二條 本辦法適用于分公司各部門、各單位。（二）信息公司負責投入、負責建設，業(yè)主單位以租代買：即：信息公司負責整體項目建設投入，集團各內部業(yè)主單位簽訂每年租用服務費的方式推進。第六章 信息公司及運作模式第三十八條xx有限公司以下簡稱“信息公司”是由四川省商業(yè)投資集團有限責任公司全額出資對內提供信息技術市場化服務的機構。第三十四條 信息化系統(tǒng)建設竣工驗收小組根據(jù)合同和項目相關文件對項目驗收，驗收合格出具驗收報告。協(xié)議中包含不同級別外包開發(fā)人員單價，并根據(jù)開發(fā)工作量進行費用結算，完全自主研發(fā)項目的知識產(chǎn)權及源代碼歸屬xx有限責任公司所有。信息化項目建設業(yè)主方根據(jù)業(yè)務需求提交立項申請，并在組織實施前30個工作日報集團信息辦初審，信息辦在收到立項申請后5個工作日完成初審，初審完成上報集團分管領導審批，項目預算金額超過10萬（含）需報集團總經(jīng)理辦公會審批。信息化辦公室作為集團信息化建設管理部門參與信息化項目專項資金使用流程審批。（三）參與擬定信息化建設外部評審專家?guī)烊藛T名單。負責對信息化建設進行立項審批，集團辦公室、財務中心、人力資源部、發(fā)展策劃部、企業(yè)管理部、審計監(jiān)察部、集團招標管理辦公室、品牌事業(yè)部按職責分工，參與信息化建設管理。項目驗收時，項目承擔單位席為驗收組提供相應數(shù)量的紙質文檔和一份電子文科。主要包括：(l)模塊匯總表，包括模塊標識符、描述性名稱等。(2)對包含有系統(tǒng)集成功能的項目，應包括系統(tǒng)集成的設計內容，如系統(tǒng)邏輯設計、系統(tǒng)結構設計、系統(tǒng)接口設計、系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)品選型和數(shù)量、系統(tǒng)測試計劃及測試標準等．(3)對開發(fā)的應用軟件，應包括程序系統(tǒng)的基本處理流程、程序系統(tǒng)的組織結構、模塊劃分、功能分配、接口設計、運行設計、數(shù)據(jù)結構設計和出錯處理設計等。用戶使用報告本項目完成后，通過實際使用（或試運行），用戶應對該系統(tǒng)（包括系統(tǒng)功能、系統(tǒng)正確性、系統(tǒng)可操作性等方而）提出客觀具體的意見、評價和建議。系統(tǒng)測試報告系統(tǒng)測試報告是把組裝測試和確認測試的結果、發(fā)現(xiàn)及分析寫成文件加以記載，具體的內容要求如下：(l)大型、復雜的系統(tǒng)，按照系統(tǒng)需求分析說明書和系統(tǒng)設計說明書，對網(wǎng)絡、通信、平臺、硬件、軟件等多個方而集成后的功能、性能和安全等方而迸行綜合測試．(2)應用性軟件項目，需進行軟件的功能、輸入和輸出等質量指標的測試．(3)提供測試結果與系統(tǒng)要求之間的比較，陳述經(jīng)測試證實的系統(tǒng)與軟件的能力、缺陷和限制，并提出改進建議。項目驗收人綱驗收大綱需綱要性地列出項目名稱、驗收依據(jù)、驗收內容、驗收單位及驗收的時間和地點等。項目來源及依據(jù)指交委或省、市有關部門對該項目的立項審批文件《科技項目年度計劃》、《科技項目專項合同》等。主要包括：(1)系統(tǒng)的功能、性能和安全保密描述。l、需求分析說明書需求分析說明書在項目立項或項目開發(fā)前期編寫。(2)數(shù)據(jù)庫的概念結構設計、邏輯結構設計與物理結構設計。程序源代碼清單對自行開發(fā)、委托開發(fā)域聯(lián)合開發(fā)的應用系統(tǒng)，應由程序開發(fā)單位提供最終完成的全部程序設計源代碼；對配置的網(wǎng)絡設備，如交換機、路由器、防火墻等，應由設備安裝調試譯位提供沒備的配置及程序清單。（三）服務類：（1）軟件開發(fā)類：按照業(yè)務需求完全或部分定制開發(fā)并提供后續(xù)服務的項目；（2）外包服務類：將信息系統(tǒng)研發(fā)全部或部分外包給專業(yè)軟件公司，自主研發(fā)的信息化項目；（3）維保服務類：硬件設備、軟件系統(tǒng)、集成工程項目免費維保期結束后的維保服務采購；（4）設計咨詢類：信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心設計、網(wǎng)絡設計咨詢、安全檢測咨詢等。第八條集團辦公室履行以下等職責：（一）負責指導信息化建設項目全過程文件資料的合法性審查工作；（二）參與信息化建設項目涉及法律糾紛的調處工作；（三）參與合同審查與簽定工作； 第九條 財務中心履行以下等職責：（一）指導信息化建設項目財務工作；（二）指導和監(jiān)督管理信息公司的財務工作；（三）負責信息化建設專項資金歸集、撥付、審批、監(jiān)管。第十七條財政資金申請以各業(yè)務單位為主體作為資金申請牽頭單位、發(fā)展策劃部和信息化辦公室作為資金申請參與部門提供相應的支持。第二十條 加強審計監(jiān)督，對信息化項目專項資金要定期或不定期進行監(jiān)督檢查，確保項目資金專款專用。第二十六條 信息化建設項目產(chǎn)品采購類中電腦、電話、UPS電源等通用終端設備、考勤機、讀卡機等專用設備，由各業(yè)務單位自行組織采購，報信息辦備案。第三十二條 信息化系統(tǒng)建設竣工驗收小組由信息辦、業(yè)主方人員、外部專家共同組成。其中集團信息化建設優(yōu)秀集體根據(jù)企管部信息化建設考核分數(shù)從高到低取前三名，集團信息化建設優(yōu)秀個人則有根據(jù)信息化建設項目考試成績綜合評定。第四十條 信息公司本著“一低、二優(yōu)、增量收入”的原則 收取集團內部成員單位信息化服務費用。第四十二條 信息公司可根據(jù)業(yè)主單位所投入并用于集團信息化統(tǒng)一建設的信息化專項資金同步扣減信息化建設年服務費用。第四條 各單位信息化建設管理部門的職責如下：（一）制定本單位信息化建設總體規(guī)劃；（二）制定本單位信息化建設計劃；（三）負責本單位信息化項目實施。（三）為保證各單位信息化項目在數(shù)據(jù)庫平臺、技術規(guī)范、項目先進性等方面保持一致，符合大唐國際信息化建設的總體要求，各單位在完成立項報告審批后，須報分公司總經(jīng)理工作部審核，對不符合公司信息化建設標準要求和發(fā)展的項目有權予以否定。信息化建設項目管理文檔包括：可研報告、需求任務書、招標書、總體設計方案、合同文本、工程實施計劃書、工程進度報告、設備驗收報告、系統(tǒng)測試大綱和測試報告、工程驗收報告、系統(tǒng)運行報告等文檔。項目經(jīng)過試運行及初驗測試，系統(tǒng)功能、指標符合相關標準規(guī)范及招標文件的總體要求，達到了項目建設目標。6． 建設方案活動：（1）承建方根據(jù)需求提出建設方案；（2）召開項目協(xié)調會，院方信息科核心小組確認建設方