【正文】 的保證。所以，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。在收入分配上，要堅(jiān)持向關(guān)鍵管理、技術(shù)、操作骨干人員傾斜，提高他們的積極性，分配時(shí)盡量做到公平合理；要堅(jiān)持廠務(wù)公開，把收入包括各類獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、津貼等都在公示欄里公示，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部收入和機(jī)關(guān)管理人員收入，更要大力推行陽光操作，清除產(chǎn)生矛盾糾紛的土壤，避免二次分配中收入差距太大的現(xiàn)象發(fā)生。按照《勞動(dòng)法》要求與職工依法簽訂勞動(dòng)合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系法制化、契約化創(chuàng)造了條件，使企業(yè)的勞動(dòng)用工實(shí)現(xiàn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的法制化、規(guī)范化目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的根本目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，也是維護(hù)企業(yè)這個(gè)大家庭的穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)。因而在社會(huì)成員各類關(guān)系中，勞動(dòng)關(guān)系是最基本也是最重要的關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)，則社會(huì)不穩(wěn)。公司工會(huì)非常重視職工的訴求，及時(shí)咨詢上級(jí)工會(huì)、勞動(dòng)部門，數(shù)次與公司和職工代表進(jìn)行溝通交流，最終依照勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，上調(diào)了職工的工資15%以上，節(jié)假日上班發(fā)放加班費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)也從新公司成立的1999年補(bǔ)交。每年“元旦”、“元宵”、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“國慶”等重大節(jié)日都組織舉辦豐富多彩的系列慶祝活動(dòng)，國慶六十周年期間舉辦了XX歷史上規(guī)模最大、項(xiàng)目最多、人員最整、效果最佳的與祖國同行文化藝術(shù)周活動(dòng)，今年“七一”期間我們還將舉辦了歷史上規(guī)模更大、層次最高的建黨90周年系列慶祝活動(dòng)。每名職工每年脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于48小時(shí)，公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)每年在200萬元左右。開展“安康杯”競賽活動(dòng)，全面推進(jìn)1+3安全監(jiān)控體系。從2009年開始，公司工會(huì)在生產(chǎn)一線班組中持續(xù)開展“三創(chuàng)六小”群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。堅(jiān)持工會(huì)主席、職工代表參與決策制度，保證公司重大決策公開化、民主化?，F(xiàn)將近年來我們?cè)谕七M(jìn)民主管理、加強(qiáng)班組建設(shè)、提升職工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化、真心關(guān)愛職工，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧等方面的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡要匯報(bào)。另一種是文化契約，又叫心理契約。一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心員工生活等原則。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其他方面，企業(yè)管理若能在各方面都做到公平與公正，將大大提高員工的滿意度，激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開。要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。提倡誠信友愛，首先要做到企業(yè)與員工的和諧?！睂?duì)于員工參加企業(yè)的民主管理的權(quán)利，在《工會(huì)法》第六條和十九條也作出了明確規(guī)定。《中國人民 共和國勞動(dòng)法》第三條明確規(guī)定：“勞動(dòng)者享有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利、取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、休息休假的權(quán)利，獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利以及法律法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。尊重人就是尊重人的人格，重視和重用人的才能。只要你在這時(shí)伸出援助之手給予他一點(diǎn)關(guān)心和幫助，問候他一句暖心窩的話，他必定會(huì)“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，其效果必然會(huì)“予人玫瑰，手留余香”。企業(yè)與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同后，對(duì)勞動(dòng)者，無論他是男或是女，是老工人還是新工人，應(yīng)該在工資待遇上堅(jiān)持“同崗?fù)辍被颉巴ね辍币灰曂?，不能夠“?nèi)外有別”、“新老有別”或“男女有別”，這是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的根基。二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本以人為本，是黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。企業(yè)、員工開始逐步形成各自的利益主體和權(quán)利主體。暢通的教職工溝通渠道，可以及時(shí)把矛盾和問題化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。（3）建立一套公平合理的考核體系。加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，堅(jiān)持教職工代表大會(huì)制度，落實(shí)教職工代表大會(huì)各項(xiàng)職能。比如在分配各種工作任務(wù)時(shí)，就會(huì)有老師挑肥揀瘦，應(yīng)付差事，甚至不肯做事。此外，一些教職工會(huì)對(duì)學(xué)校抱有過高的期望，而學(xué)校通常也會(huì)對(duì)一些高學(xué)歷、或經(jīng)歷背景優(yōu)秀的教師期望值過高，這些期望中的虛幻成分往往也是今后勞動(dòng)關(guān)系不和諧的根源。但經(jīng)過多年的努力，他教學(xué)工作、班級(jí)管理水平得心應(yīng)手，受到學(xué)生和家長的認(rèn)可，他便會(huì)覺得自己對(duì)學(xué)校的貢獻(xiàn)很大，覺得原來的報(bào)酬太低了。，加速推進(jìn)人事管理制度的改革（1）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，規(guī)范教職員工職業(yè)行為。學(xué)校實(shí)行崗位聘任制，定人定崗，以崗訂薪，并力求在不同的崗位薪酬之間找到平衡。學(xué)校要堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強(qiáng)教職工的歸屬感。通過師資專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷提升和老師到企業(yè)實(shí)習(xí)等方式，形成“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”和“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”的良好氛圍，讓所有教職工都能獲得持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷地充實(shí)和完善自己，以求得更大的發(fā)展。當(dāng)然，總體上來說，當(dāng)前大多數(shù)勞動(dòng)關(guān)系中用人單位一方絕大多數(shù)是遵紀(jì)守法的，能夠正確處理勞資關(guān)系，能夠尊重員工的勞動(dòng)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。堅(jiān)持以人為本，就要求企業(yè)不能簡單地把企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，僅僅當(dāng)做勞動(dòng)力來使用，而應(yīng)該把員工看成是“具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力”的因素，把員工當(dāng)做一種使企業(yè)在激烈的競爭中求生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源來刻意發(fā)掘；不應(yīng)把企業(yè)員工看成被管理和控制的工具，把職工置于“嚴(yán)格監(jiān)督和控制之下”。今天不是你因?yàn)橛龅郊彝ド钌嫌惺裁疵芤粫r(shí)無法解決或是因?yàn)樽优蠈W(xué)、就業(yè)出現(xiàn)問題而產(chǎn)生煩惱，明天就是他因?yàn)楣ぷ鞑豁樞?，思想上產(chǎn)生這樣或那樣的想法而感到不快。此外，堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為員工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，重視關(guān)注員工個(gè)人性能量的充分釋 放。三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以法律為準(zhǔn)繩和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征是民主法制。此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì)法》，切實(shí)保障員工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主管理的權(quán)利。一是制度設(shè)立要公平公正。二是環(huán)境營造要公平公正。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“德才”兼?zhèn)浜汀八幕狈结?，進(jìn)一步健全和完善干部選拔任用機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以業(yè)績?cè)u(píng)判人，以群眾公認(rèn)選人用人，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。要把人心凝聚起來，把力量調(diào)動(dòng)起來，離不開民主平等的氛圍。通過民主管理，可為員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮個(gè)人聰明才智提供良好平臺(tái)。如果只講物質(zhì)忽視精神，勢必導(dǎo)致職工目光短淺，急功近利，片面追求物質(zhì)利益，滋生“一切向錢看”的思想，其結(jié)果可能產(chǎn)生不顧整體、損公肥私等弊病。象海爾在資本擴(kuò)張過程，通過 推廣企業(yè)“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的企業(yè)精神和“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”的營銷理念，激活了一大批“休克魚”，最終使企業(yè)站上了國際家電品牌的高峰。在檢查并報(bào)告上《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議》的執(zhí)行情況后，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商簽訂當(dāng)?shù)摹耙缓贤瑑蓞f(xié)議”。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)開展合理化建議活動(dòng)，充分挖掘一線班組、職工的聰明才智。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，全面提升班組素質(zhì)。三、深化教育培訓(xùn)，持續(xù)提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) 一是開展政治理論和職業(yè)道德教育。四、豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)外宣傳工作。隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們會(huì)同人力資源部門，始終堅(jiān)持職工收入分配以績效為導(dǎo)向，以市場為參照標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)緊缺和骨干人才為重點(diǎn)，適時(shí)優(yōu)化職工薪資結(jié)構(gòu)和分配方式，按時(shí)足額支付職工工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)，充分保護(hù)了職工的合法利益，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。從2007年起開展“大病大家?guī)汀被顒?dòng)，至今已有17名患重病職工得到捐助，累計(jì)募集救助資金100萬余元；每當(dāng)職工家庭遭遇特殊困難時(shí)，工會(huì)組織總在第一時(shí)間將組織和集體的溫暖送上；每年都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為職工子女就讀小學(xué)、“小學(xué)升初中”辦理入學(xué)手續(xù)，提供便利條件，讓他們享受到公司的關(guān)愛；按時(shí)發(fā)放職工生日禮金，發(fā)放獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)金和職工子女學(xué)費(fèi)補(bǔ)助；與安全管理部門一道，開展全員排查不安全隱患活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)病、女工“兩病”檢查和防治，落實(shí)各種勞動(dòng)保護(hù)措施。勞動(dòng)關(guān)系是否和諧不僅關(guān)系到國計(jì)民生，更牽涉到社會(huì)的穩(wěn)定，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀是上至政府、下至百姓普遍關(guān)心的問題。今年，隨著萊鋼不僅做大，更要做強(qiáng)的戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)濟(jì)效益更是大幅度提高，截止五月份，利潤完成近20億，職工收入也有明顯提高。群眾監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督體系的重要組成部分，是職工民主管理的主要途徑。因此，要把解決職工生活困難問題擺上工作的重要議事日程，確保對(duì)困難職工生活救助工作得到落實(shí)。第三，要大力提倡“健康生活，快樂工作”的“以人為本”的理念。企業(yè)、勞動(dòng)者開始逐步形成 各自的利益主體和權(quán)利主體。二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系必須堅(jiān)持以人為本以人為本，是黨的十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容。此外，堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為職工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，重視關(guān)注職工個(gè)人性能量的充分釋 放。三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以法律為準(zhǔn)繩和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征是民主法制。此外，除了勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守《工會(huì) 法》，切實(shí)保障職工應(yīng)享有各項(xiàng)權(quán)利。工會(huì)有權(quán)要求糾正，保障職工依法行使民主 管理的權(quán)利。因此要構(gòu)建和諧 的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)本身必須克服任何違法行為，切實(shí)履行構(gòu) 建和諧勞動(dòng)關(guān)系的社會(huì)責(zé)任。對(duì)現(xiàn)代企 業(yè)來說，沒有民主管理企業(yè)是治理不好的。一是實(shí)施資薪激勵(lì)必須認(rèn)真貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、關(guān)心職工生活等原則。當(dāng)今企業(yè)和員工的關(guān)系靠兩種契約來維系，一種是勞動(dòng) 契約，即通過勞動(dòng)合同的形式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利。這種在共同價(jià)值目標(biāo)追求下形成的心 理契約，就能更持久和深入的構(gòu)建勞資雙方的和諧勞動(dòng)關(guān)系