【正文】 任的交通事故不超過一起，事故損失費用不超過 3000 元； 人身輕傷事故不超過一起，經濟損失費 用不超過 3000 元。 為了證明我公司質量保證能力，必要時我們向項目法人提供公司依據(jù) ISO9002 質量體系標準建立的質量體系文件，使得質量保證體系的運轉實施在項目法人和監(jiān)理方監(jiān)督下進行。 （ 6）由項目部質檢員負責對建筑和變電施工全過程進行質量監(jiān)督和測量控制，對發(fā)現(xiàn)的不合格品，有權令其停工或返工返修，并填寫“不合格品通知單”（ MSP114R003），按不合格品控制程序處理，返修后的產品應重新申請檢驗 。施工人員施工后應自行檢查，合格后填寫自檢記錄，提請項目部質檢組復檢后報公司工程部驗收。 設備、機具配置需求確定 資源平衡 租賃 設備、機具維護 設備、機具購置 機具使用 高壓泵站使用前填寫機械技術性能檢查表； 填寫月份設備使用記錄、月份設備維修保養(yǎng)記錄表。 6． 3質量管理措施 6． 3． 1質量管理措施 神華國際貿易有限責任公司哈爾 烏素 露天礦 110KV 變電所安裝工程 21 6． 3． 1． 1合同評審措施 確定、評審顧客與工程產品有關的要求，對顧客溝通做出安排，達到顧客滿意。組織中間驗收工作臺，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正、預防措施。 6． 2． 2． 2項目經理：本工程質量的第一責任人，貫徹執(zhí)行公司的質量方針，負責施工組織設計的實施，批準本工程的各種質量文件，直接對公司經理負責。 6． 2． 1 質量管理組織機構框圖 質量管理 組織機構 6． 2． 1． 1本工程的質量管理機構為三級管理網絡。 5． 2． 2． 6及時協(xié)調交叉施工，各分項工程的施工隊，要有團結協(xié)作的精神，齊心協(xié)力同保工期。 對策：如果我公司能夠中標，將把本工程列為重點項目，采取華僑政策，選派業(yè)神華國際貿易有限責任公司哈爾 烏素 露天礦 110KV 變電所安裝工程 18 務精、素質高、富有 220KV 變電所施工經驗的專業(yè)技術人員組 成項目經理部，選擇經驗豐富、作風硬朗的班組擔當本工程的施工任務。起降要平穩(wěn)，不得有搖擺現(xiàn)象，吊物未放穩(wěn)前不昨摘鉤。 4． 5． 3 負責運輸?shù)膶I(yè)組，采用合理的組織、合適的貨架、容器及運輸設備和車輛，防止振動、撞擊、磨損、腐蝕、溫變或其它原因造成的損壞。 4． 4． 5加強質量管理，做好質 量預防措施，加強質量獎懲制度，加強工序管理，加強一級驗收力度，提高工程一次合格率和優(yōu)良品率，減少返工損耗。使用卷揚機將電纜提升，并使用呢絨套子做雙鎖扣，隨著電纜提升變替向前移動。電纜溝及隧道等轉彎處的彎曲半徑，最小允許彎曲半徑 2540mm；電纜固定后，最小彎曲半徑 1905mm。頂變壓器走一段后，將后面的枕木倒到前面，循環(huán)使用。充入 SF6 氣體開始充氣時要低速充入，初期太快可能產生閥門口凍結堵死，各工序完畢后，嚴格按規(guī)程規(guī)范及廠家說明書要求進行密度繼電器檢查、 SF6 氣體檢漏及微水試驗、高壓和傳動試驗及其他交接試驗項目。 4． 3． 4． 2網控樓下為電纜夾層，由于是擴建工程電纜敷設空間相對狹窄，運行電纜較多敷設難度大，同時設計要求的敷設方式也對電纜敷設的好壞有直接的關系，項目部在接到施工圖紙后及時組織有關專業(yè)人員進行研究，積極與土建等專業(yè)聯(lián)系，制定出有效的解決方案。在施工過程中，接受甲方、監(jiān)理等單位的檢查、驗收，簽隱蔽工程登記表。 4． 3． 1． 2混凝土攪拌運輸及澆筑： 混凝土配合比的設計先由試驗室進行確定，混凝土的 攪拌采用一座中心攪拌站，兩臺自落式攪拌機。 電氣安裝工程 工程師 2人，助理工程師 4人，技師 2人。 （ 2）白購材料質量必須達到國家標準或專業(yè)部頒標準，變電施工驗收規(guī)范及設計技術要求，必須有 材質報告單，化驗報告單及出廠合格證等。 在生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)布置消防器材。 2． 1． 2． 6經營負責人 負責計劃、統(tǒng)計、財務和工程預決算工作。 1． 1． 3工期要求： 工程開工日期： 20xx 年 7 月 21 日 工程竣工日期： 20xx 年 9 月 19 日 1． 1． 4本期工程承包范圍 1． 1． 4． 1 變電所內部所有設備的安裝及一、二次接線、所有電纜及敷設、變電所防雷及接地系統(tǒng)等圖紙中規(guī)定的所有工程 等工作。 2． 1． 1施工現(xiàn)場組織機構關系圖 神華國際貿易有限責任公司哈爾 烏素 露天礦 110KV 變電所安裝工程 2 2． 1． 2項目經理部各級人員職能與極限 2． 1． 2． 1項目經理 項目經理是施工生產的組織者，作為公司代表對安全、質量、施工進度方面負責，協(xié)調各部門之間的關系，做好人力、物力、機械設備的組織工作，及時解決施工出現(xiàn)問題，與甲方和項目經理部及時溝通，嚴格按計劃執(zhí)行，完成各項施工任務。 2． 1． 3內部經濟責任劃分 項目經理負責對該項目工程成本進行控制，并主持制定各部門經濟責任制。 臨時用地表 用途 面積（平方米） 位置 需用 時間 攪拌站 100 變電站東側 20xx． 7． 2120xx． 9． 19 生活區(qū) 150 變電站東側 20xx． 7． 2120xx． 9． 19 材料場 200 變電站東側 20xx． 7． 2120xx． 9． 19 合計 450 四、施工方案 4． 1施工準備 施工準備嚴格執(zhí)行公司“質量保證體系程序文件”中規(guī)定的內容，認真做好施工圖紙學習及圖紙審查工作，做好原始資料的調查分析工作，編制施工圖預算，完成施工組織設計、重要工序施工技術措施、安全質量的編制工作，編制材料、施工機械及人力資源需用量計劃，滿 足項目法人在招標文件、施工合同及其它相關文件中規(guī)定的施工準備要求所做工作。 4． 1． 2． 3 本工程所用材料，項目經理部供應科應按組織設計要求，制定各施工段材料運輸計劃，各工序的材料供應必須按照工程進度計劃安排，及時了解各工序施工進度和所需的具體的材料規(guī)格、品種，制定詳細的供應計劃，并隨施工進度及時調整，積極與項目法人材料供應部門協(xié)作，做好材料供應，最大 程度滿足施工需求。 施工順序為：基礎、支架安裝、電氣設備安裝、電氣設備調試、設備接線，電纜溝施工完成后，進行電氣二次施工?；炷翝仓吔M行，如必間歇，時間應晝縮短，并應在前層混凝土凝結前，將次層混凝土澆搗完畢，混凝土澆筑時應經常觀察模板、支架鋼筋，預埋件和預留孔的情況，發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應立即停 止?jié)仓?，并應在已澆筑的混凝土凝結前修整完好，混凝土的振搗，采用快插慢拔，插點均勻，不留死角，現(xiàn)澆板混凝土時要與平板振動器相結合。 4． 3． 3． 2工程采用自然排氮，打開頂端套管蓋板、進油孔、進人孔，讓空氣自然流通 1個小時 排清氮氣 4． 3． 3． 3器身在大氣中的暴露時間以打開密封起始至開始注油或抽真空為止。 4． 3． 4． 5 電纜防火封堵嚴格按設計要求施工，注意防隔墻、防火涂料的施工是關鍵。在變壓器本體下面油池內、變壓器前路面鋪設枕木，打開本體與底座連接。電纜在進入隧道口及轉彎處應預先安置有滑排，起支撐電纜及導向作用，并用木板和膠皮進行保護。 6kV 電纜由于敷設位置在 10 米左右的高空支架上，施工拐彎處多，且需穿過運行中的廠房，施工難度大，危險系數(shù)高。所有機械設備由機運隊專人統(tǒng)一管理，車輛由項目經理統(tǒng)一調度，盡量做到一車多用以提高效率。 4． 4． 7 實行對內承包制，嚴格定額管理，提高職工積極性，以提高工效，提高經濟效益。 4． 5． 6 對防潮、防雨淋產品，應 在搬運前充分考慮防潮、防雨淋裝置和措施。 5． 2 施工進度計劃 5． 2． 1． 1相關單位因素及對策 影響因素：項目經理部的外層關系單位很多，它們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工順利進行的必要條件。 5． 2． 2 確保工期措施 5． 2． 2． 1做好做細本工程的準備工作，各種技術安全措施、材料機具計劃提前完成，工程開工后，人力、物力、財力、機械設備等都處于最優(yōu)化和充分狀態(tài)。 5． 2． 2． 9開展勞動競賽，人人獻計獻策，采用先進的施工技術，提高施工效率。 公司法人代表 公司工程部 項目經理 項目副經理 項目總工 項目質安科 材料機械隊 土建施工一隊 主變施工隊 電氣一次隊 電氣二次隊 調試隊 神華國際貿易有限責任公司哈爾 烏素 露天礦 110KV 變電所安裝工程 20 6． 2． 1． 3成立以項目經理為領導的工程質量管理機構，行使質量管理職能。 6． 2． 2． 4項目總工：本工程的質量管理的領導者，參與制定本工程的質量目標，對工程技術質量全面負責，負責本工程的各種技術文件審批工作。組織中間驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正、預防措施。 施工設備、機具管理過程圖 6． 3． 1． 4施工過程控制 執(zhí)行建筑、變電工程施工過程控制及監(jiān)測程序，保證變電工程質量，確保顧客滿意，使施工過程在受控狀態(tài)下進行。 B特殊工程操作人員必須經培訓合格，取證后方可上崗。 （ 4）電氣設備安裝調整完畢， 由試驗人員按規(guī)定對設備進行全面的檢驗和試驗，填寫試驗報告。 6． 3． 2． 1斷路器安裝 SF6 斷路器安裝調整的關鍵是對充入后的 SF6 氣體的品質以及整體密封性的確認，我公司采用 德國 SF6 氣體抽充裝置（ LJ2），通過提高設備抽真空的質量來保證 SF6 氣體充入后的品質（真空度 40Pa 以下保持 12 小時），同時還可臺進一步檢測設備的整體密封性，這種方法對提高斷路器的安裝質量起到了關鍵性的作用。為使本工程確保安全無事故，特制定如下目標和措施： 7． 1職業(yè)健康安全管理目標 7． 1． 1安全管理方針 安全第一，預防為主。 7． 2． 3成立以項目經理為領導的工程安全管理機構，行使安全管理職能： 7． 2． 3． 1負責聽取項目法人對工程安全工作的意見和建議，并負責傳達落實 。 7． 2． 4． 2公司安監(jiān)處： 貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制；制定年度、月度安全工作目標計劃并組織落實；組織安全規(guī)程、管理規(guī)定及安全技術措施的學習取證工作；負責向項目法人提供安全管理制度、特殊施工技術措施及安全檢查通報及事故報告等 資料文件；負責審查施工安全技術措施；負責施工現(xiàn)場的安全標識及現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)察工作；加強外用區(qū)的安全管理；進行安全用具、用品、設施的檢驗；根據(jù)公司安全獎懲辦法，提出對施工人員的獎懲意見；協(xié)助項目經理召開安全工作例會；組織參加定期對施工項目的安全大檢查；參加事故調查處理工作，負責人身事故的統(tǒng)計分析和上報。 7． 2． 4． 4項目副經理： 對工程的安全生產工作負直接領導責任。組織編制并審批安全技術措施。合理組織本隊的施工生產，嚴格要求施工人員按照施工安全技術措施進行施工，保證施工安全。正確使用、維護和保管安全保護用品，并在每次使用前進行檢查。發(fā)生人身作廢事故時立即搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，并及時匯報，調查事故時必須如實反映情況，分析事故時應積極提出改進意見和防范措施 。 7． 3． 3． 3重大施工項目、特殊危險作業(yè)、特殊高空作業(yè)、新項目、新工藝等安全技術措施及施工方案，由項目經理部工程科負責編制，項目總工、公司工程部、安監(jiān)處審核，公司總工批準，項目總工組織交底。 7． 3． 5安全檢查及隱患處理制度 7． 3． 5． 1經常性安全檢查 施工單位必須認真執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，黨、政、工、團交抓共客，不 民提高職工的自我保護能力，開展黨、團員身邊無事故活動，發(fā)動群眾做好安全工作。 7． 3． 5． 4在安全稽查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患填寫《事故隱患通知書》，由被查單位的第一 安全責任人接收，并按照“三定”原則（定責任、定時間、定措施）進行消除。 7． 3． 8． 2施工前，要向臨時工講解安全事項和操作方法，宣講安全工作票，施工負責人要做好臨時工的安全臨護，并對其安全負全部責任。 7． 3． 10 事故調查、分析統(tǒng)計報告制度 7． 3． 10． 1 發(fā)生事故必須嚴格按照“四不放過原則，找不出事故原因及責任人不放過，事故責任人未受到處理不放過，本人和群眾受不到教育不放過，沒有制定防范措施不放過。所有機械設備的金屬外殼應可靠接地。 7． 3． 12． 5教育司機文明駕駛，不開疲勞車、斗氣車、帶病車、英雄車。 7． 3． 14． 4嚴禁在辦公室、工具房、休息室、宿舍內存放易燃易爆物品。 神華國際貿易有限責任公司哈爾 烏素 露天礦 110KV 變電所安裝工程 43 預測安全薄弱環(huán)節(jié) 安全保證技術措施 1．對施工方案，安全技術措施交底不清，理解不深，留下安全隱患。 5．新建站高空作業(yè)較多，易存在安全隱患。 （ 4）個別人員環(huán)境保護意識不強。 8． 2文明施工的目標、組織機構和實施方案 發(fā)揚傳