【正文】 激勵自己進步，才能掌握自己的命運。一個人的態(tài)度直接決定了他的工作行為，決定了他對待工作是敷衍了事還是盡心盡力，是安于現(xiàn)狀還是積極進取?！笔堑?，用這句話來概括上面的寓言故事是再不合適不過了。我曾經(jīng)聽過這樣一個故事是說：三個工人在砌一堵墻。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。在工作學(xué)習(xí)中，要樹立一個正確的態(tài)度，踏踏實實，努力奮進，不斷提升自己的能力和技能；要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保工作能夠保質(zhì)保量的完成；要增強責(zé)任感，信守責(zé)任，信守人格和道德。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，經(jīng)濟學(xué)家說過，行動在于細(xì)節(jié)，任何大事情，最終還是要落實到細(xì)節(jié)上。因此要關(guān)注細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，把握細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待工作中的任何一個細(xì)節(jié)，努力將小事做細(xì)做好，只有具備了這種責(zé)任感，才會更容易成功。這本書的每一個章節(jié)都暗含著深深的哲理，我主要把我對第五章《責(zé)任成就卓越》中哲理故事的認(rèn)識以及所給我的感受寫出來。其實我們每一個人的工作都是有很多的小事構(gòu)成的，面對自己所做的工作我們要承擔(dān)起自己的責(zé)任，同時我們要勇敢地面對各種困難，以一種積極主動地心態(tài)去享受工作的樂趣。態(tài)度是一份責(zé)任，態(tài)度可以決定事業(yè)的高度，只有正視了對待生活的態(tài)度，生活才會更加美好；當(dāng)每個人都能夠勇于擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任時，這個世界便會因此而不同。而習(xí)慣恰恰是由日常生活中的一點一滴的細(xì)微之處不斷積累所形成的。就像書中所說的一樣，“工作本身就意味著責(zé)任，責(zé)任本身就是一種能力”；“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。首先，他讓我認(rèn)識到細(xì)節(jié)在我們工作及生活中的重要性，細(xì)節(jié)可以決定事情的成敗，細(xì)節(jié)可以看出一個人的責(zé)任心，只有生活中的有心人才可以最終取得成功。而我們對待工作，對待生活的態(tài)度也能決定我們生命的軌跡，樹立正確的態(tài)度，時刻保持一種強烈的高度的責(zé)任感，不僅會使自己充滿動力的去拼搏去奮斗，有可能還會影響到更多地人為此意識到自己的責(zé)任?！安环e跬步無以至千里，不積小流無以成江河”、“差之毫厘，謬之千里”，不重視細(xì)節(jié)，不注重做好每一項細(xì)小的工作，就很容易出現(xiàn)漏洞，就像領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常教育我們的，我們服務(wù)工作一百減一就等于零。“世上無難事，只怕有心人”，面對困難，要迎難而上，沖破層層阻礙，最終走上勝利之巔。其實細(xì)節(jié)就是生活中的小事，只要用心每個人都能夠做到，可正是因為這是件小事，很多人便不當(dāng)回事，忽視細(xì)節(jié)，最后失敗。這就是責(zé)任的力量。在我們工商工作中更要注重細(xì)節(jié)，每一個日期，每一個數(shù)字，每一份材料都必須認(rèn)認(rèn)真真，反反復(fù)復(fù)的核對，特別是案卷中的資料，每個字都需要認(rèn)真斟酌，以免造成不必要的麻煩。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，讓我們以一種良好的習(xí)慣面對工作，以更加積極、熱情的態(tài)度來對待我們的工作吧！李長磊2012年3月30日星期五第三篇：態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗《你在為誰工作》看到這本書確實讓我在心中為之一震：是啊，整日忙忙碌碌，忘記了起點，看不到終點，我到底是在為誰工作？帶著這個疑問，我如饑似渴般讀完了這本書。這是不變的真理！約翰洛克菲勒在書中說了這樣一段話：“工作是一個施展自己才能的舞臺。不過這份工作可真是不輕松啊??”第三個人滿面笑容開心地說：“我們正在建設(shè)一座新城市。魯迅先生說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”，只要我們在工作和生活中以積極的態(tài)度面對困難，不為困難所嚇倒，一定能夠戰(zhàn)勝困難，成為一名生活和工作中的勇士！如果，前面兩位工人也能夠以積極的心態(tài)去面對沉重的砌墻工作，他們是否也會成為第二個，或是第三個老板。種瓜得瓜，種豆得豆。D09 明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會更穩(wěn)。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。另一方面可以培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。成功與失敗兩種不同的結(jié)果，可以帶給人不同的感受與命運，給人們帶來天地一樣的差距。當(dāng)積極樂觀態(tài)度具備了，目的也相同了，但達到的結(jié)果有時卻不同，這又是為什么呢？那是因為不注重細(xì)節(jié)，沒有將細(xì)節(jié)抓住。因此，讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來迎接事業(yè)的新一輪飛躍吧！