【正文】 且還提高了維修質(zhì)量。及時公開階梯式目標考核管理的結果，增加工資分配透明度和公平性，詳細說明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標考核管理順利實施的有力保障，因為公平，員工才沒有怨言，因為公開，員工才沒有猜測，因為公正，員工才會主動分析先進或落后原因，才會采取得力措施，形成“后進趕先進、先進帶后進”的良好氛圍。強化“6s”管理模式，切實改變生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌。實踐廠領導在職代會上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵新機制，進一步激發(fā)員工的工作潛力。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領導主抓績效考評和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績效考核的杠桿，獎勤罰懶，調(diào)動員工的積極性。說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。與員工一起清倉清料，攻堅克難；第二，要善溝通。我的演講結束了，謝謝大家！篇四：一車間主任競聘演講稿9666666 “競”字煥發(fā)活力來—— 參加一車間主任競聘演講稿 xxx 二〇一〇年五月一日“競”字煥發(fā)活力來—— 參加一車間主任競聘演講稿各位領導：大家下午好！下面我進行競聘演講,演進的題目是《“競”字煥發(fā)活力來》，請各位領導批評指正：第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關業(yè)績我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級政工師，國家二級人力資源管理師。在工作中我將充分發(fā)揮了一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。第二、加強學習，提高素質(zhì)。第三、科學技術是第一生產(chǎn)力。第二、自己能夠虛心好學，積極要求上進。我認為自己基本上具備擔任這一重要職務的政治素質(zhì)、個人品質(zhì)和工作才能，我有信心和決心將煉焦甲班的各項工作做的更好。xx年10月因企業(yè)改革，工作發(fā)生變化，在車間從事設備點檢工作。尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。營造良好的學習和工作氛圍，配合車間抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。按照‘6s’標準做好現(xiàn)場管理工作。具體的說，車間副主任的職責是：搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標 的完成。第一部分，個人基本情況我叫，2009年畢業(yè)于貴州大學冶金工程專業(yè)，助理工程師。說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。進一步提高職工隊伍素質(zhì)；積極推進五精管理，嚴把質(zhì)量關。認真學習貫徹執(zhí)行公司的各項方針政策和規(guī)章制度。對工區(qū)的工作質(zhì)量和技術條件進行檢查、考核、總結經(jīng)驗，指導工區(qū)持續(xù)改進工作。當過副作業(yè)長，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。最后一點是自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。中國幾千年來的男主外、女主內(nèi)“傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點，使我女人在職場打拼中處于一種劣勢。主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們認可，將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，將一如既往地加倍努力，勤奮工作。給我機會和勇氣，我就會像跑得像兔子一樣快，又會像烏龜一樣耐跑。人生短暫，為了不留遺憾，我一直在用一顆真心去對待工作，對待生活。人貴有自知之名，我清楚地知道，要成為一名合格的車間主任不容易，不僅要有實干精神和專業(yè)技術，還要熟悉本單位的業(yè)務，不僅要有很強的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。上學的時候老師教育我們說，我們來到這個世界上，不是為了從中拿走什么，而是要努力為這個世界增添光彩。每個辦公室里，都配備了聯(lián)想品牌電腦，可是電腦都拿來做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戲......在國企，只要不是普通員工，他就會覺得自己是干部，是國家干部，特有優(yōu)越感。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都會以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，認為我劣勢主要是三個方面：第一是文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是一個單親家庭所能承擔的上了不到一年被迫輟學。知道女人在持家方面都是天生的好手，說完劣勢。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。俗話說。第三個方面、要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。提前預祝大家快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！演講稿三：車間副主任競聘演講稿 尊敬的各位領導、各位評委：首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位領導對我的培養(yǎng)、關心、支持和幫助。處理好車間日常事務，搞好車間內(nèi)部團結，處理好上下級關系和同級之間的關系。協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；協(xié)助車間主任完成公司的各項指標任務；建設一支“學習型、安全型、技術型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍，最終使車間形成良好的學習風氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實的知識和過硬的技能；做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業(yè)，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。為什么呢？首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人選。當過副作業(yè)長，不但增強了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。對工區(qū)的工作質(zhì)量和技術條件進行檢查、考核、總結經(jīng)驗，指導工區(qū)持續(xù)改進工作。第三部分，工作目標加強學習，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長為懂技術、會管理的精干力量。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，優(yōu)勢不足掛齒。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。每一次工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。在這十多年的工作期間，我曾多次參加各種培訓，曾在某某地等參加專業(yè)技能培訓。這是本人參加此次競聘的主要劣勢。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。設備的維護保養(yǎng)和設備操作人員的管理上，我有較好的管理知識和多年的工作經(jīng)驗。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。因為我努力過、奮斗過。1995年7月，因點檢工作突出，被評為原山西鋁廠十大點檢員； 2003年，協(xié)助分廠領導抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應對突發(fā)事件方面的經(jīng)驗；2005年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠“設備維護員”大型培訓活動，受到分公司裝備能源部主管領導的重視和肯定。與崗位員工一起總結、鉆研，及時對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節(jié)和管理薄弱環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩(wěn)定。俗話說窮人的孩子早當家，參加工作前，為了掙學費，利用放假時間，我在建筑工地上干過小工，為了每天10元錢工資，我在私人磚瓦窯場干過制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進入井下主巷道看護了近30天的小火車道軌。第四部分2010年工作設想和目標假若這次我能競聘成功，我將借本次競聘活動的東風，按照廠領導在職代會上提出的“建立激勵新機制，激發(fā)員工新動力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在 “競”字上做文章，層層分解車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務，實行階梯式目標考核管理辦法，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營任務。修訂車間管理制度和“三大”規(guī)程，要體現(xiàn)系統(tǒng)性、持續(xù)性和可操作性的特點。采取日統(tǒng)計，日通報，旬總結，月考核的方式，在車間設立“班組管理勞動競賽排行榜”，及時公布各輪班的翻車數(shù)量、倉位情況、員工違紀等，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如口頭表揚、書面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。第一部分:個人簡歷 我叫xxx，現(xiàn)年27 歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術大比武，榮獲三等獎，xx 年10 月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，xx 年5 月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx 年5 月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8 月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12 月調(diào)入屠宰維修，xx 年3 月調(diào)入制冷機房，5 月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長，工作作風正派，踏實認真, 任勞任怨。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2 萬元；下豬器改造。第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術水平低，職工工作積極性不強； 第二是設備維護及費用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現(xiàn)象嚴重； 第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。在發(fā)展不斷提速的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的競聘車間副主任演講稿4篇，歡迎大家分享。讓大家有所了解。下面再談一下自己的優(yōu)勢。比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領。首先要學好技術。俗話說。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，一定虛心受教。自從20xx年7月份參加工作以來，心中對未來生活的開始充滿了信心和興奮。辭職的同事都說“哥進的不是企業(yè)，是養(yǎng)老院。我競聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個人基本、工作分析、工作目標以及實施措施。為車間各項工作高效有序開展鋪平道路。做好設備的使用維護管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進行。帶頭學技術、練本領。這次我參加競選職位是車間副主任。有了機遇，要善于把握機遇，沒有機遇，要努力創(chuàng)造機遇。特別是通過2年半來在不同工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。努力營造“嚴謹高效，務實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結進取”等健康向上的車間文化，將這些文化作為車間員工行為的一個導向，讓員工明白制度和標準的目的和意義，并努力踐行之。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務水平，提高自身綜合素質(zhì)，基于對本工作的熱愛及我自己的進取心和務實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好。自從xx年7月份參加工作以來，心中對未來生活的開始充滿了信心和興奮。辭職的同事都說“哥進的不是企業(yè)，是