【正文】 以下幾個方面開展工作。多抽出些時間和精力對員工多給予指導 和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。第四篇：競聘車間副主任演講稿精選競聘車間副主任演講稿4篇演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。首先，要感謝廠領導和廠為我提供了這樣一個展示自我機會。就向各位領導和同事們匯報一下我自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，下面。第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，年長了很多。一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，相信，女人也一定能干得更好、更出色。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，還具有一些特有的優(yōu)勢：比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。主要在以下三個方面努力：不懂的問題馬上就問，第一個方面、要勤于學習。其次是要學會管理，認為第一步要當好“傳聲筒”勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標。第二個方面、要注重細節(jié)。二是要注意人身安全。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。如果我當選。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發(fā)展做做點貢獻。今天我競聘的崗位是采一車間副主任。上學的時候老師教育我們說，我們來到這個世界上，不是為了從中拿走什么，而是要努力為這個世界增添光彩。借用小沈陽的一句話，人的一生非常短暫，眼睛一閉，一睜，一天過去了，眼睛一閉，不睜，一輩子過去了。每個辦公室里，都配備了聯(lián)想品牌電腦，可是電腦都拿來做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戲……在國企，只要不是普通員工，他就會覺得自己是干部，是國家干部，特有優(yōu)越感。我感覺自己存在的價值是：我年輕、有激情、有知識、有思想、有韌勁，更有一顆上進心。最后，祝大家身體健康、工作順利！祝愿我們礦業(yè)公司早日扭虧為盈、明天更好！謝謝大家！競聘車間副主任演講稿 篇3尊敬的各位領導、各位評委：首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位領導對我的培養(yǎng)、關心、支持和幫助。自20xx年9月入廠以來，先后當過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時對電解設備也有一定的了解。處理好車間日常事務，搞好車間內(nèi)部團結，處理好上下級關系和同級之間的關系。做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務技術培訓工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。1處理好其他臨時性工作。首先要學好技術、工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，時刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問，及時向領導請教，向同事學習；用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個關系，做到對上級尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對職工要多關心、多幫助，充分調(diào)動他們的主觀能動性；對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；堅持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項指標任務，精益求精，追求完美。第五部分，關于本次競聘的心態(tài)。競聘車間副主任演講稿 篇4大家好！感謝領導給我這個機會讓我參加競聘。我在技術質(zhì)量部做質(zhì)量管理工作時，兼做了生產(chǎn)車間質(zhì)量報表統(tǒng)計工作，通過做質(zhì)量報表使我對車間金屬的走向有了一定的了解，對車間存在的生產(chǎn)質(zhì)量問題有了一定的認識，促進了我有針對性地開展工作。同時，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。能熟練掌握現(xiàn)行工作規(guī)則，主持車間工作輕車熟路。在工作中尊重領導，團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰。在以后的工作中，我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢，盡快彌補自身的不足，爭取使自已的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能得到進一步提高。三是注重提高員工素質(zhì)，營造健康向上的車間文化。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。今天我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。今天我競聘的崗位是采一車間副主任。上學的時候老師教育我們說，我們來到這個世界上，不是為了從中拿走什么，而是要努力為這個世界增添光彩。借用小沈陽的一句話，人的一生非常短暫，眼睛一閉，一睜，一天過去了，眼睛一閉，不睜，一輩子過去了。每個辦公室里，都配備了聯(lián)想品牌電腦，可是電腦都拿來做什么用的呢，炒股、斗地主、偷菜、聊天、打游戲……在國企，只要不是普通員工，他就會覺得自己是干部，是國家干部，特有優(yōu)越感。我感覺自己存在的價值是：我年輕、有激情、有知識、有思想、有韌勁，更有一顆上進心。最后，祝大家身體健康、工作順利！祝愿我們礦業(yè)公司早日扭虧為盈、明天更好！謝謝大家！發(fā)表99。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志?！惫ぷ髦袥]有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢。隨著一天一天過去，我明白了許多，也失去了許多。在與同事們的相處中，感覺到大家還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領下，熟悉了工作環(huán)境。我之所以要競聘這個崗位，是因為我相信不想當將軍的士兵不是好士兵，我想通過此次競聘來展示自我、認識自我，同時向各位前輩學習。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。以上是本人競聘這一崗位的一些想法。同時加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。一方面是加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)；另一方面是加強的業(yè)務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。五是我具有較好的年齡優(yōu)勢，正值青年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。三是我具有較強的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人。適逢中鋁西南鋁企業(yè)對西南鋁組織機構進行調(diào)整，我愿意把握此機會，按照機構改革“效益優(yōu)先，精干高效，積極穩(wěn)妥，目標控制，競爭擇優(yōu)”的基本原則，進一步提高認識，步調(diào)一致，以實際行動支持組織機構結構調(diào)整工作，為公司的發(fā)展獻計獻策，找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。期間每一個過程都蘊含了公司領導和各位同事對我的支持和幫助，同時也傾注了自己辛勤的汗水。兩年多的39。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業(yè)，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。營造良好的學習和工作氛圍，配合車間抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；協(xié)助車間主任完成公司的各項指標任務；建設一支“學習型、安全型、技術型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊伍，最終使車間形成良好的學習風氣，使員工擁有較高的安全意識，扎實的知識和過硬的技能；做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。按照‘6S’標準做好現(xiàn)場管理工作。負責車間內(nèi)電解工藝技術操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。具體的說，車間副主任的職責是：搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標的完成?，F(xiàn)任電解一車間技術員，負責車間的培訓工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設備現(xiàn)場的檢查和生產(chǎn)技術條件的分析，協(xié)助車間日常工作的開展。第一部分，個人基本情況我叫XXX，20xx年畢業(yè)于貴州大學冶金工程專業(yè)，助理工程師。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志?！惫ぷ髦袥]有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢。隨著一天一天過去，我明白了許多，也失去了許多。在與同事們的相處中，感覺到大家還是很熱情的，慢慢地在同事們的幫助和引領下，熟悉了工作環(huán)境。我之所以要競聘這個崗位，是因為我相信不想當將軍的士兵不是好士兵，我想通過此次競聘來展示自我、認識自我，同時向各位前輩學習。借此機會，最后。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。最后一點是自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等。最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們支持、幫助和鼓勵。比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手。其次是因為我有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人。知道女人在持家方面都是天生的好手，說完劣勢。第三個劣勢是性別。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，認為我劣勢主要是三個方面：第一是文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是一個單親家庭所能承擔的上了不到一年被迫輟學。主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們認可，將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作。競聘車間副主任演講稿 篇1各位領導、同事們：大家好!現(xiàn)為車間普通工人。（2）、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。2）、針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作： 1）協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導為主，放寬班組長權力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1 名，每年可節(jié)約2 萬元人員工資支出；加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一收集轉動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會，第二部分：工作回顧 自xx 年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來。及時公開階梯式目標考核管理的結果，增加工資分配透明度和公平性，詳細說明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標考核管理順利實施的有力保障，因為公平，員工才沒有怨言，因為公開，員工才沒有猜測，因為公正，員工才會主動分析先進或落后原因，才會采取得力措施，形成“后進趕先進、先進帶后進”的良好氛圍。三、制訂一車間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，是實行階梯式目標考核管理有益補充。強化“6s”管理模式，切實改變生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境面貌。繼續(xù)實行車間“班前會”和“班后會”制度。實踐廠領導在職代會上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵新機制，進一步激發(fā)員工的工作潛力。階梯式目標考核管理的具體內(nèi)容：首先，將每月績效工資設定ab