【正文】 哈爾工業(yè)園區(qū)建設(shè)，謀劃哈爾濱工業(yè)園區(qū)建設(shè)，壯大企業(yè)發(fā)展實力。全局客運列車旅行速度提高到時速60公里以上，哈齊一站直達(dá)旅客列車全程運行時間控制在2小時30分鐘以內(nèi)，哈牡控制在4小時30分鐘以內(nèi)，哈佳控制在5小時30分鐘以內(nèi)。深化“旅客滿意、貨主滿意”活動，圍繞讓旅客“安全出行、方便出行、溫馨出行”目標(biāo)，改善硬件設(shè)施條件，提升服務(wù)質(zhì)量，積極探索服務(wù)屬性和經(jīng)營屬性有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)營模式。做大“集貨拼裝”運輸產(chǎn)品，“濱北快列”增加到站，開發(fā)“濱綏快列”產(chǎn)品。以防范自然災(zāi)害、外部侵害及非正常行車為重點，進(jìn)一步嚴(yán)密防控措施，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件的預(yù)防和應(yīng)急處置能力。豐富現(xiàn)場監(jiān)控手段，對關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行“清單式”對標(biāo)。以生產(chǎn)管理為核心，強(qiáng)化站段指揮控制職能和車間生產(chǎn)組織職能。——民生建設(shè)目標(biāo)：圍繞勞動用工、薪酬分配、改善職工居住條件、維護(hù)職工身心健康等，落實12個大項100個項點工作。責(zé)任職工重傷及以上事故較20xx年減少50%以上。20xx年，全局要認(rèn)真貫徹黨的xx屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國鐵路工作會議精神，以堅持開放理念、堅持改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，以安全發(fā)展為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“八個體系”建設(shè)為牽動，堅定不移地走市場化道路。從內(nèi)部經(jīng)營管理壓力看，哈局地處路網(wǎng)末端，自然環(huán)境惡劣，空車使用費、機(jī)車燃油、冬季供暖和熱費補(bǔ)貼等支出達(dá)到68億元，占成本支出的xx%，成本壓力高于全路水平。這些問題，迫切需要凝聚全局的智慧和意志加以解決。充分利用“職工互動交流平臺”，深化廠務(wù)政務(wù)公開，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。優(yōu)化7個車輛列檢作業(yè)場作業(yè)方式，撤并工務(wù)、電務(wù)、供電93個沿線工區(qū)和值班點，減少了通勤職工數(shù)量。完善工效掛鉤考核評價機(jī)制，賦予局屬單位工資二次分配權(quán)力，鼓勵各單位實施薪酬制度改革，收入向生產(chǎn)一線、向安全經(jīng)營有貢獻(xiàn)的職工傾斜。同江中俄鐵路大橋、哈佳鐵路、哈站改造、濱洲電氣化改造前期工作取得突破性進(jìn)展。推行局機(jī)關(guān)政務(wù)公開，機(jī)關(guān)43個部門列出權(quán)力清單，規(guī)范職能部門權(quán)力運行，主動接受監(jiān)督。開展債權(quán)集中清理行動。做好運量與收入的加減法，通過提升列車品質(zhì)，%。空調(diào)客車達(dá)到2776輛，同比增加221輛，%。提升了基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的抗洪能力。狠抓職工培訓(xùn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實，加大施工安全等重點領(lǐng)域整治力度，扎實開展安全大檢查，落實安全重點問題掛牌督辦制度，安全隱患得到有效控制。第三篇：最新職代會行政工作報告最新職代會行政工作報告范文各位代表、同志們：我代表路局作行政工作報告，請審議。以共同的價值觀體系來實現(xiàn)企業(yè)宗旨，企業(yè)價值觀念的培育是一個由服從到經(jīng)過認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化的過程。人才管理的實施辦法：吸引與招聘：確定運用最有效的辦法招聘到適合公司的勞務(wù)管理人才和勞務(wù)作業(yè)人員。三、人才作為企業(yè)的第一資本，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場競爭愈演愈烈。在最佳時機(jī)為雙方創(chuàng)造合作契機(jī)，通過不斷的溝通交流，在為我們增加經(jīng)濟(jì)效益的同時，逐漸形成良好的長期合作關(guān)系，必要時納入通力公司管理機(jī)構(gòu)中；另一方面我們要時刻關(guān)注建筑市場信息，緊抓發(fā)展時機(jī)，擺脫守舊的發(fā)展模式，在做好公司勞務(wù)服務(wù)的同時，通過各種方式招聘有能力、有經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)人員成立專業(yè)勞務(wù)作業(yè)分公司，以點帶面，促進(jìn)全面發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高新的經(jīng)濟(jì)增長點，逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。生產(chǎn)管理科及項目管理部相互配合繼續(xù)做好分區(qū)管理，對已簽訂勞務(wù)分包合同的分公司的管理服務(wù)做到不遺漏、不重復(fù)，充分節(jié)約人力資源，優(yōu)化資源配臵。堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”原則，切實加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，完善細(xì)化考核制度和獎罰體制，從而提高職工的積極性和主動性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二0一一年通力公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：隨著法律知識的普及，人們的維權(quán)意識正在逐步增強(qiáng)，我們應(yīng)盡快尋求一條合適的解決途徑，來一步一步的解決這一歷史問題。大部分員工思想保守，主動性不強(qiáng)，工作時間不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作的了解不夠深入，團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個人能力在工作中發(fā)揮不到全部的30%，行動能力較為遲緩，某些員工在工作期間無所事事，基本上不在工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。并準(zhǔn)確上報2010年特殊工種退休人員及正常到齡退休人員名單。督促財務(wù)人員認(rèn)真完成賬務(wù)處理、報表上報工作，并配合有關(guān)部門完成保險金繳納工作，積極協(xié)調(diào)做好稅務(wù)發(fā)票工作。對辦理的勞務(wù)分包合同、工程結(jié)算書及相關(guān)手續(xù)建立了臺賬，如：《勞務(wù)用工注冊登記表》、《勞務(wù)分包合同臺賬》、《勞務(wù)結(jié)算臺賬》等，完善各種勞務(wù)用工手續(xù)，細(xì)化工作內(nèi)容，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，全面參與有合作關(guān)系的分公司在施工程的勞務(wù)運作全過程，做好勞務(wù)隊入場前的安全教育工作，對項目做到了經(jīng)常跟蹤、服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。根據(jù)需要建立了《山西二建通力公司勞務(wù)分包一覽表》的工作板，定期收集有關(guān)資料進(jìn)行更新。由于南內(nèi)環(huán)東延工程的開展，公司面臨斷電的可能，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極與水電相關(guān)部門聯(lián)系，及時更換電線和電閘，保證了公司安全正常的運轉(zhuǎn)。為了塑造一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，隊員作為團(tuán)隊的個體，良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是作為一個合格隊員必不可少的，因此在過去一年來要求所有員工時刻聆聽相關(guān)政策制度的改革，積極學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及二公司各項會議精神報告，了解公司發(fā)展方向及方針，積極開展職工培訓(xùn)工作，為加強(qiáng)員工安全意識，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識，利用板報宣傳，知識競賽等活動進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。進(jìn)一步細(xì)化明確了各職能部門和員工崗位職責(zé)，各司其職，工作有序進(jìn)展，建立了一套較為完善的、科學(xué)的、規(guī)范的、精細(xì)的基礎(chǔ)管理制度。四要充分發(fā)揮發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，齊抓共管，通力協(xié)作，時時處處體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，做到令行禁止，確保政令暢通，為實現(xiàn)2008年各項目標(biāo)任務(wù)提供可靠的政治保障。一要加強(qiáng)廉政建設(shè)。同時開展各類文體活動，實現(xiàn)寓教于樂、陶冶情操的目標(biāo)。二是堅持抓糧食入庫質(zhì)量管理，嚴(yán)格國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。托市糧在去年已全部拍賣，我?guī)旖衲曛挥衳xxx萬公斤的中央儲備糧儲存保管任務(wù)，保管費用屈指可數(shù)。（六）認(rèn)真做好黨建工作，五好班子創(chuàng)建工作取得了成效 一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十七大精神。開展了“安全在我心中”的主題征文演講活動，使廣大干部員工對安全生產(chǎn)的重大意義有了更深刻的認(rèn)識和提高，6月份我?guī)靺⒓恿耸芯窒姥菥?，取得了?名的好成績。主要是抓了三個堅持：一是堅持半軍事管理。由于把握了時機(jī)，我們不僅在短時間內(nèi)完成了第一批次的輪換任務(wù)，而且取得了較優(yōu)的銷售價格，僅此一項增加銷售收入XXX萬元。四是投資xx萬余元建立了業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息流、物資流暢通共享。面對困難和壓力，我?guī)煸谑芯贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全庫干部員工的共同努力下，堅持以倉儲管理為中心，以提高糧庫綜合實力為目的，圍繞糧庫年初工作方案，扎扎實實地開展工作，年初制定的各項工作任務(wù)得到了較好的實現(xiàn)。為了保證這些糧食在我?guī)彀踩珒Υ鏌o事故，糧庫一是在年初通過雙向選擇、競爭上崗的方式，組建了一只業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的倉儲保管隊伍。目前這兩項工作已全部完成，論文《不同隔熱材料控溫效果對比》已在《糧食科技與經(jīng)濟(jì)》xxxx年第x期刊登發(fā)表。為了完成補(bǔ)庫任務(wù)，全體干部員工群策群力，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，個個身上有目標(biāo)”，極大地調(diào)動了主觀能動性。既讓員工身體得到鍛煉，又讓員工從整齊劃一的動作里領(lǐng)悟到團(tuán)隊合作的重要性。按照達(dá)標(biāo)要求，規(guī)范了工會檔案，強(qiáng)化了工會基礎(chǔ)工作，目前已申報省級一類工會，等待上級工會認(rèn)定。今年我?guī)煊幸幻就ㄟ^培養(yǎng)，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨組織，一名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，為我?guī)熘Р吭鎏砹诵迈r血液。按照這一思路，2008年我們將從以下八個方面入手，全面 完成工作目標(biāo)任務(wù)。今年我們將研究科研項目兩個以上，發(fā)表論文兩篇以上。積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，從點滴做起，從人人做起，處處精打細(xì)算，使節(jié)約成為個人的一種責(zé)任，企業(yè)的一種品質(zhì)。二要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。二0一0年工作回顧2010年是公司五年三步走戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一年，也是通力轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一年。當(dāng)年工資按月足額發(fā)放，無拖欠。遵循“誰出現(xiàn)問題，追究誰” 的原則，絕不姑息，立規(guī)矩、抓落實。同時為了提高員工對《勞動合同法》的了解，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，對在職員工進(jìn)行了關(guān)于勞動合同法知識點的考試，并公布成績，成績優(yōu)異者給予獎勵，豐富了員工的法律知識，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性。全面貫徹落實了2010年二公司雙代會上通過的《勞務(wù)管理辦法》，保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實。針對勞務(wù)分包合同辦理過程中存在的共性問題，專門編制了“關(guān)于辦理《勞動分包合同》過程中的注意事項”，內(nèi)容涉及合同文本的各項要求、填寫內(nèi)容的要點，以及辦理勞務(wù)分包合同應(yīng)攜帶的相關(guān)資料、合同份數(shù)等，都做了詳細(xì)的說明。采取從陌生—熟悉—合作的工作方針，循序漸進(jìn)的加強(qiáng)分公司對我們的了解。地稅局營業(yè)稅稽查、國稅稅務(wù)局所得稅審計檢查，2007—2009承包經(jīng)營審計、國資委檢查、公司聯(lián)合大檢查，聽取諸多領(lǐng)導(dǎo)合理化建議，一致肯定了工作中的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，得到了好評。為規(guī)范勞務(wù)用工制度，確立勞動者與企業(yè)的勞動關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，積極配合有關(guān)部門按相關(guān)規(guī)定與來公司辦理勞務(wù)分包合同的勞務(wù)隊簽訂勞動合同，2010年共簽訂勞動合同2803份。如何招聘好的勞務(wù)管理人員、專業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員及如何保留優(yōu)秀的專業(yè)人才，建造一支高素質(zhì)，高專業(yè)的勞務(wù)隊伍及協(xié)作能力強(qiáng)、默契度高的團(tuán)隊，是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須考慮的問題。通力公司根據(jù)自己的實際情況制定了《通力公司的“十二五”規(guī)劃》，規(guī)劃了通力公司關(guān)于未來五年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)實施。技能鑒定率達(dá)60%。建立了科學(xué)的、長效的管理體制，然后接下來所面臨的問題是如何將它落實到實處，而不是停留在口號上。針對來公司辦理勞動合同、勞務(wù)分包合同及工程結(jié)算的分公司項目部，要嚴(yán)格按照審核程序、印章使用規(guī)定，遵守相關(guān)手續(xù)的辦理程序，要做到“二統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一臺賬），“三不辦理”（沒有合同的不辦理、合同不規(guī)范的不辦理、不符合勞務(wù)管理辦法的不辦理）。針對這一情況，我們將利用人脈資源招收一些技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的特殊工種作業(yè)人員逐步組建特殊工種勞務(wù)隊，把他們作為通力公司的特色。因此，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理的創(chuàng)新核心。人才開發(fā)：通過員工職業(yè)生涯培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等各種有效的培訓(xùn)方式，來提高職工的工作能力。企業(yè)目標(biāo)：科學(xué)管理、精心施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹一流服務(wù)、讓顧客滿意企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)一切行為的邏輯起點。推動思想觀念解放，走市場化道路的理念植入人心。發(fā)生職工傷亡事故44件，同比減少3件，%。努力解決設(shè)備老化陳舊問題，%。工務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)在7個段應(yīng)用，信息化建設(shè)邁出新步伐。全年運輸總收入完成347億元，同比增長8%。健全完善管理制度，推行權(quán)力公開運行。%。在改善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時，同步推進(jìn)“點線”配套建設(shè)，啟動哈爾濱南站綜合集成自動化系統(tǒng)改造，打通關(guān)鍵節(jié)點。推進(jìn)“大民生”建設(shè)，更加關(guān)注人的全面需求。啟動8處棚改項目，可改善鐵路棚戶區(qū)住戶2365戶。二是對傳統(tǒng)經(jīng)營方式的路徑依賴問題依然突出，創(chuàng)效能力不強(qiáng)。中國鐵路實施體制改革，強(qiáng)烈釋放了鐵路發(fā)展轉(zhuǎn)型的信號，深化改革的步伐將推進(jìn)企業(yè)屬性的回歸。機(jī)車總量1106臺，使用20年以上的175臺，%。杜絕責(zé)任一般A類行車及從業(yè)人員死亡以上事故。——運輸生產(chǎn)指標(biāo)：旅客發(fā)送量1xx50萬人，貨物發(fā)送量23000萬噸，日均裝車10100車，換算周轉(zhuǎn)量1605億噸公里。(1)改進(jìn)管理理念。強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量源頭控制和運用維護(hù)管理，加大安全投入力度，增強(qiáng)科技保安全能力。(4)突出問題管理。堅持市場在資源配置中的決定性作用，以市場需求為導(dǎo)向，通過推進(jìn)運輸服務(wù)市場化運作體系建設(shè)、構(gòu)建非運輸經(jīng)濟(jì)管理和運營體系，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新客貨運輸產(chǎn)品實現(xiàn)形式，轉(zhuǎn)換非運輸企業(yè)經(jīng)營模式，提升經(jīng)濟(jì)效益。加大與社會物流企業(yè)合作力度，延伸“門到門”服務(wù)鏈條。貨車始發(fā)正點率達(dá)到90%以上，運行正點率達(dá)到90%以上，客車始發(fā)正點率達(dá)到98%以上，運行正點率達(dá)到95%以上。建立健全非運輸企業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，行使經(jīng)營自主權(quán)。(9)堅持依法治企。明晰路局、機(jī)關(guān)部門和基層單位管理權(quán)責(zé)界面。加大監(jiān)督力度，確保規(guī)范用權(quán)。深化人力資源管理體系建設(shè)，推進(jìn)人員能上能下、能進(jìn)能出，收入能增能減的制度改革，暢通干部職工職業(yè)生涯晉升渠道，兼顧公平與效率，實現(xiàn)薪酬與崗位績效和企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，充分激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。進(jìn)一步完善崗位說明書，科學(xué)確定各崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，為各序列人員崗位任職提供依據(jù)。(xx)改善薪酬分配導(dǎo)向。完善運輸站段經(jīng)營績效考核辦法，以效率、效益、質(zhì)量為核心，區(qū)分運輸站段業(yè)務(wù)特點設(shè)置考核項點，側(cè)重主觀因素，剔除與站段主觀能動性關(guān)聯(lián)度小的指標(biāo)，每個單位個性化考核指標(biāo)原則不超過3個。同江中俄鐵路大橋、哈佳鐵路、濱洲電氣化、哈站改造、伊春至翠巒鐵路改線5個項目年內(nèi)開工。③取消除危險貨物專用線外，裝卸車量小的監(jiān)裝點和專用線固定監(jiān)裝員。(18)關(guān)注職工身心健康。⑦設(shè)立2400萬元“送溫暖”“送清涼”工作專項資金。投入xx00萬元，補(bǔ)充、更新其它既有線“三線”設(shè)備設(shè)施。⑦投入資金8000萬元，用于“三不讓”幫扶救助。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”問題集體決策制度，完善穩(wěn)定風(fēng)險、法律風(fēng)險、市場風(fēng)險等決策評估制度。建立完善科技工作運行機(jī)制，科研經(jīng)費重點向基層單位傾斜，站段科研費用可計入運營成本。實行“一案雙查”，對發(fā)生重大案件和嚴(yán)重違紀(jì)行為的單位、部門，追究當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任，確保各項廉政措施落到實處。二、具體做了以下幾項工作：（一）樹立外聚資源，內(nèi)生動力的新理念，打造文化型企業(yè)。不僅增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力和向心力，更增強(qiáng)了廣大職工的責(zé)任感和使命感，同時也充分體現(xiàn)了員工隊伍盼望企業(yè)發(fā)展、壯大的良好愿望。新班子組建后，意識到問題的嚴(yán)重性，著手下大力氣挽回局面，并取得初步成效。經(jīng)過多方努力，鞏固原有市場（鞍鋼、鞍礦、亨通、大連船業(yè)）渠道暢通的基礎(chǔ)上，又收復(fù)了原有丟失的老市場（首鋼、弓礦），并且開發(fā)了新市場（滕螯風(fēng)力設(shè)備有限公司、鲅魚圈、廣州），擴(kuò)大散戶占有量，延伸經(jīng)營領(lǐng)域，將銷售的重心逐步向散戶市場轉(zhuǎn)移，%。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司招聘引進(jìn)人才管理規(guī)定：制定了引進(jìn)人才需求計劃。同時也有3名車間主任給于了降職。因此，我們制定了培訓(xùn)計劃并適時開展了專業(yè)技能培訓(xùn)，管理知識培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、外聘專家培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)320人次，