【正文】 力克服各種困難，自覺主動、創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每各項任務(wù)。多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極協(xié)助同事開展諸如安康杯競賽、評比和班組建設(shè)等工作。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(項)，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價值430萬元。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。為了改 變這種狀況，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽提出了工資改革計劃，用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以提高青年工人的積極性為主，在不降低老工人工資的情況下，采取將職工的工資收入同經(jīng)濟(jì)效益緊緊掛鉤，徹底打破工資級別界限，將現(xiàn)有的級別作為以后的檔案工資，實(shí)行同工同酬，多勞多得，按勞分配的原則，超任務(wù)越多，報酬收入越高，獎勵越高，這樣大大地激發(fā)了廣大職工的熱情和工作積極性，充分發(fā)揮了主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，多年來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。多年來，我能夠根據(jù)黨、國家的方針、政策、法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助經(jīng)理抓好企業(yè)的經(jīng)營工作，對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售工作、企業(yè)的長遠(yuǎn)、近期的目標(biāo)、規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)管理工作方案的制定和實(shí)施做了大量的工作。在任經(jīng)濟(jì)師的十余年間，我為了不斷地提高自己的專業(yè)理論知識，適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要，搞好企業(yè)的管理工作，我先后進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)》、《工業(yè)企業(yè)管理》、《市場學(xué)》以及《勞動工資》等一系列理論知識，使自己所從事的經(jīng)營管理工作從專業(yè)理論上得到了進(jìn)一步的提高。人心思動，很多同志白天在廠上班當(dāng)副業(yè)，下班后業(yè)余時間在外接活加工多掙錢當(dāng)主業(yè)。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。在對標(biāo)挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競賽指標(biāo)，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。同時在職工中廣泛開展金點(diǎn)子活動。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。隨著社會的不斷進(jìn)步，對每個工會工作者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。還在銷售部開展落實(shí)財務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時產(chǎn)量名列第二。20xx年，積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育、兩室一場安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結(jié)合起來。針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競賽。以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。xx年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過實(shí)踐與摸索，同他 人商議寫了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動競賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn) 開展多種形式勞動競賽、組織靈活多樣的勞動競賽)，有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會二等獎。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(項)，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價值430萬元。多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極協(xié)助同事開展諸如安康杯競賽、評比和班組建設(shè)等工作。