經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)-wenkub
2024-10-21 12 本頁(yè)面
【正文】 好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽，6三個(gè)月，采購(gòu)成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。在多年的任職期間，我通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際工作實(shí)踐，使本人的經(jīng)濟(jì)管理工作水平有了較大提高。多年來(lái)能夠協(xié)助組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同分析，按照國(guó)家法律、法規(guī)處理好范圍內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)工作和較復(fù)雜的問(wèn)題，如企業(yè)的工資改革問(wèn)題，它既關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益等一系列的問(wèn)題，由原來(lái)實(shí)行的按級(jí)別的計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資兩種形式，到現(xiàn)在的純計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資，尤其是計(jì)件工資，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性。企業(yè)有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂，都是由本人拿出具體措施草案后，交公司經(jīng)理和董事會(huì)研究后實(shí)施。管理水平不斷地提高，于一九八八年獲助理經(jīng)濟(jì)師資格，被聘為助理經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。一九九四年四月獲經(jīng)濟(jì)師資格。在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，能夠深入到一線 和有關(guān)部門(mén)，較好地掌握全廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，為總經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理的決策上提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。尤其是青年人級(jí)別低、工資標(biāo)準(zhǔn)低，而且這部分人員又是企業(yè)的主要生產(chǎn)和技術(shù)骨干，完成任務(wù)的數(shù)量越多，越吃虧，但工資增加卻很少，因此青年工人誰(shuí)也不愿多生產(chǎn)超任務(wù)。為公司經(jīng)理當(dāng)好助手取得了一定成績(jī)，在今后的工作中，自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論，研究、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在實(shí)踐中不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開(kāi)展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。還在銷售部開(kāi)展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競(jìng)賽。積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，并每月將競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。去年以來(lái)，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。及時(shí)召開(kāi)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個(gè)自我體現(xiàn)的平臺(tái)。20xx年，積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位，開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，涉及557名競(jìng)賽選手。有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育、兩室一場(chǎng)安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神等。針對(duì)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，組織開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，6三個(gè)月，采購(gòu)成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展指標(biāo)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。如和冷帶公司工會(huì)一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動(dòng)手的原則，開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。公司對(duì)在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jī)的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技能鑒定證書(shū)。如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競(jìng)賽為載體，充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。xx年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過(guò)實(shí)踐與摸索，同他 人商議寫(xiě)了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會(huì)理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中勞動(dòng)競(jìng)賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn) 開(kāi)展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽、組織靈活多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽)，有2篇工作論文在全國(guó)冶金行業(yè)工作研究會(huì)上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策》曾獲得全國(guó)冶金企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作研究會(huì)二等獎(jiǎng)?，F(xiàn)將近四年來(lái)的主要工作成績(jī)總結(jié)如下：一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門(mén)同志一起在供應(yīng)部組織職工開(kāi)展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金占用、降低采購(gòu)成本競(jìng)賽。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來(lái)，共組織開(kāi)展各種攻關(guān)競(jìng)賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。四年來(lái)，組織
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