【正文】 今天的青年才俊的大會了。但是，這不是應(yīng)該的，已屆不惑之年的我應(yīng)該而且必須為建行做點什么。四 了解目標(biāo)客戶，行行有門道，我認(rèn)為這也是發(fā)展各項業(yè)務(wù)最具挑戰(zhàn)性的地方，窮盡一切渠道了解客戶信息，做客戶群體信息分析，對公業(yè)務(wù)客戶群體和個人客戶群體的發(fā)展重點在哪里，如何充分利用資源實現(xiàn)公私聯(lián)動。增強人員的風(fēng)險意識，讓每位人員熟知防火器材，做好防火，防搶等安全保衛(wèi)的演練，讓我們高效營運，安全第一，開心上班，安全下班。建立客戶交流機制，通過與客戶交流發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，以便及時糾正。柜員，高級柜員，業(yè)務(wù)主管，個人業(yè)務(wù)顧問，網(wǎng)點經(jīng)理，大堂經(jīng)理，這五個崗位一個角色是轉(zhuǎn)型的精髓，是一個團隊，每一個環(huán)節(jié)的鏈接好壞直接關(guān)系到網(wǎng)點建設(shè)的關(guān)鍵。第三，具有較強的責(zé)任感和使命感。李開復(fù)先生曾經(jīng)說過：成功是不斷超越自己，就是“做最好的自己”。三、開心工作，安全第一網(wǎng)點安全工作時防范金融分析按的重中之重，馬虎不得。為客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務(wù)，增強對客戶的吸引力，從而提高優(yōu)質(zhì)客戶占比。一、以落實網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為抓手，建設(shè)一只和諧高效的團隊基層網(wǎng)點的工作經(jīng)歷使我深深體會到打造一只高績效的團隊，在網(wǎng)點發(fā)展中的重要性和關(guān)鍵性。其次，我具備較好的團隊意識，具備一定的管理和協(xié)調(diào)能力。各位領(lǐng)導(dǎo)，相信通過這次競職演講，會讓我更加走向成熟。同時加強內(nèi)部管理及“三防一?！惫ぷ鳎_保各項內(nèi)控措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。二是為何不在農(nóng)行開戶。此外，由于一直在基層工作與客戶打交道，我擁有了自己的客戶群體，并掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶，采取不同的工作方法，確保以最有效的方式開展工作。我叫某某某，2009年畢業(yè)分配到農(nóng)行某某支行，現(xiàn)任該分理處二級主管。想要全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，我認(rèn)為需抓好以下幾方面工作：思想總攬全局，做好表率。并對客戶進(jìn)行差別化管理，根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。作為網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，除了要注重業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，為員工提供良好的發(fā)展空間。幾年來，我恪盡職守、勤奮學(xué)習(xí)，從柜員、大堂經(jīng)理到客戶經(jīng)理，柜員主管，扎實的一步步努力提升著自己的能力。在內(nèi)部管理方面，我能做到工作思路清晰，頭緒分明，同時具有較強的口頭表達(dá)和綜合分析能力。其次，我會建立高效的考核機制，讓每個崗位人員都各盡其職，認(rèn)清責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，激發(fā)人員斗志。第三、搞好特色營銷，擴大業(yè)務(wù)。杜絕風(fēng)險的發(fā)生。年入行，先后從某某、某某、某某、某某等崗位工作。入行以來，無論是在什么崗位工作，我牢記李開復(fù)先生的教誨，不斷鞭策自己，夯實自己，力求做到最好。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做到業(yè)務(wù)樣樣熟，樣樣通，樣樣精。安全是高效運營的基礎(chǔ)，安全是成績的保障。讓您見證，我所在團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。虛心學(xué)習(xí)，經(jīng)常思考，善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，在日常工作中，通過與所學(xué)知識相結(jié)合，找出更加科學(xué)與高效的工作辦法。