【正文】 其中立即整改160條，限期整改40條，我們及時組織復查，督促整改落實到位。我區(qū)成立安全生產(chǎn)“百日安全無事故”活動領導小組，各隊都成立了百日安全無事故活動領導小組，區(qū)長親自抓，精心組織、有活動詳細方案，確?；顒釉鷮嶉_展。加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作的檢查力度，營造良好的安全氛圍在7月份，公司成立由第一管理者和主要領導牽頭，安全科，生產(chǎn)部等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專項安全檢查，在檢查中，做到查找和整改結(jié)合起來，共查出事故隱患1條，已落實整改。積極開展《百日安全攻堅行動實施方案》工作匯報如下：按照自貢市沿灘區(qū)市場監(jiān)督管理局文件，自沿市監(jiān)辦【2018】95號文件學習的緊急通知，經(jīng)過公司上下的共同努力，認真學習和貫徹《安全生產(chǎn)法》，采取了各種有效的形式開展安全宣傳教育活動。在全公司人員中進一步加深了“安全第一，預防為主”的指導思想。我公司的特種設備有鍋爐一臺。各隊組組織黨員安全哨、群安員、青安崗開展活動，形成黨青工齊抓共管安全工作的良好氛圍，進一步務實安全基礎工作。我區(qū)組織召開安全生產(chǎn)會3次，培訓人員70余人次，開辟宣傳教育專欄，組織職工剖析事故案例，開展三項崗位人員的培訓，筑牢安全生產(chǎn)防線，同時有針對性開展班前會，提高培訓質(zhì)量，增強礦工抗災、識災、救災、自主保安能力，全面實現(xiàn)員工“四個轉(zhuǎn)變”,即實現(xiàn)思想上由“要我安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變，安全行為由他律向自律的轉(zhuǎn)變，安全控制上由處理事故向清除隱患轉(zhuǎn)變，安全管理上由注重結(jié)果向過程控制的轉(zhuǎn)變。二、大造聲勢，宣傳手段行之有效活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實施細則及相關知識，使每位員工每次進入油庫都能看到。對消防泵房設備進行防凍保暖工作，內(nèi)燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進措施清單》中的項目，進行重新審核和學習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。中國石化山東石油分公司威海配送中心第四篇：百日安全無事故活動總結(jié)在本次“百日安全無事故”競賽活動中，****中心積極響應總廠及分公司的號召，在組長***同志的率領之下，緊密圍繞本次活動的主題，認真組織、精心策劃，在各個部門和各級領導的支持之下，將本次競賽活動搞的有聲有色，取得了較為良好的效果，達到了本次活動的目的。月底，更是在安環(huán)處、消防支隊的大力支持下，在我中心**科室化工庫區(qū)聯(lián)合舉行了“**泄漏事故”演習，發(fā)現(xiàn)并整改了安全工作中存在的問題，進一步完善了對事故應急的工作準備。盡管企業(yè)“兩大會戰(zhàn)”以及煉油改擴建改其他工作如火如荼，職工一片繁忙，但**中心還是不忘把安全工作放在生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一位，響應企業(yè)“百日安全無事故”競賽活動號召，深入開展各項競賽活動。各班組及時根據(jù)車間的活動計劃，開展班組討論、發(fā)動，車間主任、副主任與班組定點聯(lián)系，定點管理，深入班組，進行監(jiān)督指導。除日常檢查及周檢查外，車間還組織進行了三次專項檢查：5月25日，進行了用電專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查；6月17日進行了壓力容器安全附件專項安全檢查，8月14日進行了消防安全專項檢查。員工們通過此次活動掌握了一定的安全知識和對現(xiàn)場危險源的辨識知識，并能很快的融入到現(xiàn)場工作中，是對此次活動所取成績的最好