百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)[范文]-wenkub
2024-10-21 12 本頁面
【正文】 故，確保安全生產(chǎn)，我區(qū)自2013年1月10日至2013年4月20日止，在我區(qū)開展以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除“三違”現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班等一系列規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，狠抓隱患問題的整改落實(shí)，取得良好成效。各部門通過崗位自查、單位復(fù)查，將查出的安全隱患及整改方案和整改時(shí)間等具體情況上報(bào)安全科，由安全科、生產(chǎn)部督促整改。為此，我公司主要從三個(gè)方面著手努力：一方面是現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理；第二方面是加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查力度，三方面重點(diǎn)檢查有關(guān)特種設(shè)備的使用登記、是否依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)及特種作業(yè)人員操作證等。根據(jù)公司情況強(qiáng)化安全紀(jì)律,完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。第一篇：百日安全無事故活動(dòng)總結(jié)[范文]百日安全無事故活動(dòng)自查匯報(bào)我公司在開展以“遵章守法，安全生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，杜絕事故”為主題的《百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)》中，公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視。公司第一管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全，加大了監(jiān)管的力度，全面落實(shí)責(zé)任制。突出重點(diǎn)，以活動(dòng)為載體，落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作公司根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的要求，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為主線，全面完成安全隱患的申報(bào)、登記和監(jiān)控工作。重點(diǎn)檢查有關(guān)特種設(shè)備使用登記、是否依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)及特種作業(yè)人員操作證?；顒?dòng)時(shí)間內(nèi)，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了消滅重傷及以上安全事故和較大設(shè)備事故的目標(biāo)，為2013年的安全生產(chǎn)工作畫上了1個(gè)圓滿的句號(hào)，為實(shí)現(xiàn)2013年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真組織、大力宣傳。開展安全大檢查消除事故隱患。抓好安全教育、強(qiáng)化安全意識(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班做出以下規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須與工人同進(jìn)同出，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)當(dāng)班不能處理到位的問題要做好交班工作。各班組開展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。三、真抓實(shí)干，做好冬防工作組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。對(duì)庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。在總結(jié)“百日安全無事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。競(jìng)賽活動(dòng)初期，我們廣為宣傳。11月，除了最初的宣傳之外，還到各個(gè)分庫區(qū)進(jìn)行安全檢查，包括各級(jí)班組hse活動(dòng)展開情況。XX年1月，我們對(duì)照去年底制訂的全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，層層把關(guān)、層層落實(shí)。本次競(jìng)賽活動(dòng)，得到中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。我們將一如既往的在安全上下功夫，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，突出重點(diǎn)，促進(jìn)中心安全生產(chǎn)狀況進(jìn)—步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。成立以車間主任為組長、副主任為副組長、各班組長為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定了符合車間實(shí)際情況且行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，
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