【正文】 ，施工現(xiàn)場安全工作可控在控。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。（2）實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保工，確保了施工安全及工程質量?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。工程建設地點概述：大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程，場址位于寧夏回族自治區(qū)青銅峽市大壩鎮(zhèn)西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。四、值班電工職責值班電工在行政上受班長領導，在運行操作及業(yè)務技術上受正值班員的領導；值班電工應熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及逆變器、變壓器等主要電氣設備的極限電流、溫度及其它電氣設備的主要參數(shù)；當正值班員不在時，值班電工應主動代替正值班員的工作；按時正確地記錄報表及電量計算，并對現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常時匯報處理；做好監(jiān)盤工作，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電單元參數(shù)異常，并做好當班氣象和發(fā)電分析；在監(jiān)護下進行電氣設備的倒閘操作，填寫倒閘操作票；在站長和班長的領導下，完成自我學習和工作技能提升，積極參與運行分析和技術討論活動，做到積極主動；對當班發(fā)生的光伏板面清洗工作或者其他外委工作進行監(jiān)督和質量過程檢驗；在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施；協(xié)助正值班員完成領導交代的其他任務；1發(fā)生事故和異常時，在班長、正值班員的指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)正值班員的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內外關系協(xié)調、人員培訓、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經理的直接領導，并對電站的年發(fā)電量、上網電量、運營成本負責。當班長不在時，正值班員應代替班長的職務；正值班員的主要職責是協(xié)助班長運行管理，合理地調整組件運行方式，保證組件的安全、經濟運行和電能質量，并能正確使用信號。努力解決內地員工的思鄉(xiāng)之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過兩月能回家一次。電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據(jù)電池板表面清潔程度確定，但在西北地區(qū)基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。實際新裝電池板前三年比設計值約高8%10%，然后逐步衰減。在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設備提供的附件和備品備件及調試和試運行期易損的元器件進行儲備。二是做好預試結果的分析和判斷。針對電站監(jiān)控系統(tǒng)布設及原理，在數(shù)據(jù)采集與在線監(jiān)測和故障報警方面進行了診斷分析，重點對電池板及逆變器的性能進行了跟蹤統(tǒng)計，在不同環(huán)境條件下進行了效率的對比，并繪制了（時間—負荷功率）日曲線關系圖，通過它可清楚地反映光伏電站日運行情況。(與上面的是重復了!，刪除一處!)3）加強現(xiàn)場管理，確保設備安全穩(wěn)定運行。4）及時動態(tài)了解電站并網試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動整套程序。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統(tǒng)調度的接令與執(zhí)行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎。光伏電站在生產運營階段會有大量信息通過生產信息系統(tǒng)進行管理工作，信息系統(tǒng)的可用性將直接影響總部和區(qū)域公司對電站的管理，信息系統(tǒng)維護工作內容主要包含系統(tǒng)硬件維護（通訊維護、數(shù)據(jù)儲存器維修、電腦維護等）、信息安全檢查、備件管理、軟件升級和更新、客戶端安裝與配置、信息系統(tǒng)授權配置、信息系統(tǒng)操作培訓等。三、文檔與信息管理 光伏電站技術資料管理包括文件體系建設（文件編碼體系、文件分類體系、文件分級體系等）、設計文件管理、設計變更文件管理、竣工報告管理、調試報告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產資料管理（主要包括：運行日志、巡檢記錄、交接班記錄、倒閘操作票記錄、運行數(shù)據(jù)記錄、工作票記錄、維修報告記錄、檢修計劃、技術監(jiān)督記錄、工具送檢記錄、備件庫存記錄等）、技術改造文件管理、大修文件管理、移交驗收證書、設備說明書、設備或備件合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷毀流程管理等。（2）安全授權管理為保證電站人員和設備安全，所有入場人員（含承包單位人員）需要接受安全培訓，經培訓活動基本安全授權后方可進入現(xiàn)場工作；安全授權培訓內容包含：電力安全培訓、工業(yè)安全培訓、消防安全培訓、急救培訓；安全授權有效期為兩年，每兩年需要復訓一 次；電站需保存安全授權記錄備查。（3）糾正性維修管理糾正性維修是指非預期內的故障發(fā)生時進行的維修活動。（6）電站鑰匙管理電站設備鑰匙的安全狀態(tài)對電站運行安全有著至關重要的作用，電站鑰匙分設備鑰匙和廠房鑰匙，電站所有鑰匙分兩套管理，即正常借用的鑰匙和應急鑰匙，應急鑰匙由當班站長保存，正常借用的鑰匙借出和還回應進行實名登記，所有使用人員應按照規(guī)定進行鑰匙的使用。（2）操作票管理操作票使用在對電站設備進行操作的任何環(huán)節(jié)?！爸刑炜萍紕?chuàng)新多種運營模式。逐步實現(xiàn)了局域網內功率平衡，電能質量自治，局域電網內光伏發(fā)電滲透率超過30%。二是商業(yè)級分布式光伏發(fā)電。“在集控技術創(chuàng)新方面，中天科技首先應用物聯(lián)網技術集成。用“互聯(lián)網+”思維運營光伏電站通過近年來在分布式光伏發(fā)電建設方面的經驗，中天科技將“互聯(lián)網+”的思維引入分布式電站的建設，以江蘇如東經濟技術開發(fā)區(qū)內屋頂面積60萬平方米的40兆瓦分布式光伏發(fā)電工程為例，中天科技進行了多項技術創(chuàng)新。在發(fā)電方式方面，中天科技多元化發(fā)電滿足多層次需求，其示范項目包括以下四個方面，一是工業(yè)級分布式光伏發(fā)電。中天科技應用了主動配電網技術，從新型有源配電網絡結構設計開始，到統(tǒng)一潮流分析、繼保裝備設置進行了全新的布局，改變了原來分布式光伏發(fā)電在電網中的離散狀態(tài)，形成獨立的局域供電網絡，豐富了分布式光伏發(fā)電集群運行調控技術的應用范圍。探索出一套兼顧各方利益的新型運營模式，改變了過去各自為政的被動局面。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質量關；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修數(shù)據(jù)管理等內容。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、危化品管理等）、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。應急準備期間工作包含應急流程體系建設、匯報制度建立、應急預案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應急信息渠道的建立、應急設施設備器材文件的管理與定期檢查、應急演的策劃組織與評價、應急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應急管理制度的建設等；實施階段包含應急狀態(tài)的啟動、響應、行動和終止等內容；應急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復等。經驗反饋管理工作主要分為內部經驗反饋和外部經驗反饋，工作內容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經驗反饋考核管理等。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規(guī)范建檔為主線，以“”發(fā)電為目標，全面參與電站設備安裝與調試工作，結合光伏電站并網技術規(guī)范，分別驗證建設工程不符合項和存在問題的整改，同時結合設備安裝與調試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。3）對電站生產現(xiàn)場的全部設備及時建檔，編制安全標識、標號等。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。5）過程監(jiān)督，完善改進。首先要依據(jù)國家《電力設備預防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關標準、規(guī)范及設計資料，制定企業(yè)適宜的電力設備預防性試驗制度（包括試驗項目、內容、周期、標準等）。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。清潔費用與發(fā)電量的比較目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設計值約在1583萬千瓦時左右。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調準備光纖接入。負責領導本班全體人員完成電氣設備的安全、經濟運行任務；三、正值班員的職責正值班員是電氣設備安全、經濟運行的負責人，正值班員應熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；正值班員在運行操作和行政關系上受班長的領導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。七、行政人員的職責負責電站的辦公、生活等后勤行政工作；負責電站外委單位的合同管理工作；負責電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；完成領導交代的其他任務。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對運行人員不符合電氣設備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。設計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設計院。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。（4）結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。工程質量（1）嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。建立安全管理組織機構，制定安全管理目標和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質量、安全、文明施工各項要求。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應對能力。夏牧場地勢相對平坦開闊，地形起伏不大由于都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時間接近7h。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務將會是一個嚴峻的挑戰(zhàn)也是一個很好的學習機遇。20xx年12月3日光伏電站完工所有設備運行正常并順利發(fā)電。三、收益分配及帶貧減貧情況東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。而作為項目的建設單位，安全、質量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。質量控制重點應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工源頭控制質量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復核。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導致火災的發(fā)生。）資金的使用控制方面光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短，資金投入大。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經上級公司批準升級、改造IDS逆變器。二、工作存在的不足有一段時間我放松了對自己的要求，在部門領導的批評指導下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正。三、來年的工作計劃20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（）。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經濟與社會發(fā)展。整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。為有效的落實此次檢查任務，將責任分解落實到了具體責任人員身上，保證了各項檢查任務落到實處。認真部署，明確重點對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施和明確完成時間，確保檢查全面、措施可行、整改及時