【正文】 定，其中還包括了結(jié)構(gòu)安全、消防安全、防雷安全等。三是利用有利的教育閑臵土地資源，解決教師住房、商業(yè)用房，節(jié)余資金用于校安工程建設(shè)。一、2011年工作開展加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全校安工程運(yùn)行機(jī)制 縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）政府高度重視校安工程建設(shè)，切實加強(qiáng)中小學(xué)校舍安全工程的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以主管教育副縣（區(qū)）長為組長，教育、發(fā)改、財政等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)校安辦，全面負(fù)責(zé)校安工程的組織協(xié)調(diào)工作。并多次到滁州中學(xué)新校區(qū)建設(shè)工地虛心請教等。夏季高溫天氣幾乎伴隨著整個加固工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，校方還專門下發(fā)通知。我們?nèi)恍ｉL每日每時親臨施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務(wù)、監(jiān)督，是工程得以順利進(jìn)展的有力保障。我校領(lǐng)導(dǎo)小組首先提出四個問題：誰的工程？校舍建在哪？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學(xué)校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學(xué)習(xí)工作受影響，所以我們必須全程參與，于施工各方密切合作。尤其是市教育局周副局長，校安辦李主任及各位領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，市計財科領(lǐng)導(dǎo)等也多次到學(xué)校解決施工中遇到的技術(shù)問題，他們的汗水灑遍了我校的校舍加固工程現(xiàn)場，他們的汗水是我校加固工程安全、高質(zhì)量、按時完成的保證。對于工程所用材料質(zhì)量，凡涉及到加固工程過程中的任何現(xiàn)場材料，校方要求施工方，必須在監(jiān)理、審計、甲方代表的共同見證下方可進(jìn)場，同時提供產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證，主材必須送檢，檢驗合格后方可使用。為抓好施工安全，我校校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組5人，除組長外分成2組，輪流值班，規(guī)定每位值班人員，每天至少巡查工地2次。否則耽誤工期校方有責(zé)。各項前期思想準(zhǔn)備、工作重心轉(zhuǎn)移都突出一個“快”，為我校校舍改造工程順利進(jìn)行提供一個良好的開端。采購人員要制定采購制度，在采購過程中要嚴(yán)格按規(guī)定程序，先申請，獲得批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。首先，對迎檢階段的工作進(jìn)行了總結(jié)：通過這次迎檢活動，充分體現(xiàn)出后勤團(tuán)隊扎實的工作作風(fēng)和具有的奉獻(xiàn)精神，希望在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，把個人的分工工作做好。通過各種渠道盡快聯(lián)系廚藝坊廚藝人員。2011年8月10日（后勤處杜俊霞）第二篇：校安工程現(xiàn)場會 匯報材料牢記責(zé)任，科學(xué)監(jiān)管，構(gòu)筑安全校舍校舍安全改造工程事關(guān)師生人身安全和教育事業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。針對搶抓暑假50天黃金時間，改造2棟校舍。施工期間，我校兩位校長每日必親臨施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務(wù)、監(jiān)督，是工程得以順利進(jìn)展的有力保障。施工項目部人員說，我校校安工程小組人人都是安全員、監(jiān)理人員。為此，校方人員冒著酷暑烈日，先后到生產(chǎn)廠家，塑鋼窗生產(chǎn)場地，防盜門生產(chǎn)場地，現(xiàn)場查資質(zhì)、看質(zhì)量、問價格?，F(xiàn)將我校在校舍加固工程管理中一些做法匯報如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，宣傳到位，前期準(zhǔn)備“快”市、區(qū)校安工程會議以后，校行政班子高度重視，為切實加強(qiáng)校舍安全加固工程的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校在第一時間成立了以校長為組長，副校長楊金山、李保國為副組長，總務(wù)主任馮家金為辦公室主任的校安工程9人領(lǐng)導(dǎo)小組；全面負(fù)責(zé)校舍安全工程的組織協(xié)調(diào)工作和具體事務(wù)，為校舍安全工程順利實施提供了組織保證。每十天召開一次的監(jiān)理會，找出差距，彌補(bǔ)不足，是每一次監(jiān)理會必須討論的問題。自施工項目部進(jìn)駐九中的第一天起，校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務(wù)去抓，配合監(jiān)管封閉施工現(xiàn)場，張貼警示標(biāo)語，搭建安全通道及腳手架；檢查所有進(jìn)場人員有沒有佩帶安全帽，高空作業(yè)有沒有系安全帶，對施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患及時下達(dá)整改通知，并在規(guī)定時間內(nèi)整改。比如：教學(xué)樓屋面防水施工期間，雖是下午5點(diǎn)鐘，屋面還是熱浪滾滾，楊校長等和監(jiān)理孫工就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)督，有時施工方晚上加班，校方也派人去看。各級領(lǐng)導(dǎo)先后多次實地查看我校校舍，部署落實我校校舍安全工程。建立領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系項目點(diǎn)工作制度，制定項目分解計劃，完善臺賬管理，明確職責(zé)分工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到層層抓、級級管，確保工程有力、有序?qū)嵤?，為校安工程提供了?qiáng)有力的制度保證。強(qiáng)化工程資金管理，嚴(yán)格資金撥付程序，及時上報工程進(jìn)度和資金到位支付情況，確保專項資金安全，做到專款專用，不留缺口，確保工程建設(shè)資金及時到位。經(jīng)排查鑒定，我縣（區(qū)）按照《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)［092008］）要求，首先安排C、D級危房項目的建設(shè)。嚴(yán)格過程性監(jiān)督管理，嚴(yán)格實行法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和建設(shè)項目終身責(zé)任制。2009年計劃改造重建校舍****平方米，計劃投資****萬元，建設(shè)項目已全部竣工，竣工面積****平方米，總投資****萬元。三、典型案例****中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)項目該校原教學(xué)樓是****年建設(shè)的，面積為****平方米，結(jié)構(gòu)為磚混四層，當(dāng)時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低、工程質(zhì)量沒有保證，經(jīng)排查鑒定為C級危房，經(jīng)核算加固費(fèi)用已超過建筑成本的70%，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定拆除重建。第五篇：校安工程總結(jié)校安工程是一項功在千秋，利在當(dāng)代的民生工程，自2009年9月份啟動實施以來，我校在師校安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合抓好校舍安全排查、抗震鑒定、工程檔案管理、信息報送等具體工作。已通過工程驗收并完成審計。辦理工程的前期手續(xù)是一個非常繁雜，耗時的過程，針對這一情況，校安辦安排專人從工程規(guī)劃、立項、勘察、設(shè)計、圖審、造價、招標(biāo)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、審計、竣工驗收各方面實行規(guī)范操作，并及時協(xié)調(diào)各部門開辟綠色通道，為工程如期開工提供有利保障。把施工安全作為重中之重。做好工程資料的收集、整理工作。實驗室布置的毀損，校內(nèi)道路的壓壞，教學(xué)器材、設(shè)備的損壞等，按現(xiàn)在的公用經(jīng)費(fèi)用于維修的比例是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不