【正文】 在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實、踏實工作。施工高峰時，她面對4000余人的大攤子，做到了有條不紊、忙而不亂、耐心細(xì)致、任勞任怨。分公司及項目勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組憑借嚴(yán)肅的考核制度鑄就了項目部質(zhì)量硬、進度快、品質(zhì)精的形象豐碑。項目還通過建立項目圖書室，組織讀書交流，開展“輪流上講臺，人人當(dāng)老師”等多形式的讀書活動；開展信和夜校培訓(xùn)；組織“千萬和諧工程”項目行等活動，激發(fā)了員工創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的勞動熱情，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。在舉辦項目全面封頂儀式的同時，分公司在項目上組織了一次“****”杯勞動競賽誓師大會，目標(biāo)沖擊2011年11月30日的竣工驗收節(jié)點。根據(jù)競賽方案，項目29棟高層被劃分為十個片區(qū)，片區(qū)之間開展“比質(zhì)量、比進度、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比團隊和諧、比效益、創(chuàng)精品工程”的“六比一創(chuàng)”勞動競賽。為了踐行“中****，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”的千金承諾，****公司工會在項目上大力組織、開展勞動競賽活動，通過“成立組織、明確方案、營造氛圍、有序推進”四個環(huán)節(jié)，激發(fā)項目人員的生產(chǎn)積極性，提升了項目的管控水平和履約品質(zhì)。堅持公平公正公開的原則，認(rèn)真做好推薦申報工作，真正把那些在不同崗位做出突出貢獻的先進集體和先進個人評選出來，進行總結(jié)、表彰和獎勵。堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學(xué)民主，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強。工會負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)及考核工作。崗位成員堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學(xué)民主，牢固樹立技術(shù)創(chuàng)新意識和節(jié)儉意識。一、指導(dǎo)思想深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞局的重點工作，以單位的各項工作為主戰(zhàn)場，以降成本，增效益，爭先優(yōu)，技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)，細(xì)化我場各段站內(nèi)部運行機制，不斷創(chuàng)新管理模式，用現(xiàn)代的管理思想、理念、方式方法進行管理，以嚴(yán)、細(xì)、實的管理，進一步完善貯木場的經(jīng)營管理工作，充分激發(fā)廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、革新發(fā)明、創(chuàng)新管理、提高質(zhì)量、甘愿奉獻的工作熱情和創(chuàng)造活力。崗位成員積極參加勞動競賽、技術(shù)比武和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，安全意識強、工作成績突出、社會效益顯著，無違章違紀(jì)、差錯和安全事故，在企業(yè)發(fā)展、促進技術(shù)進步、服務(wù)職工群眾等方面做出突出貢獻。精心制定方案。加大宣傳力度。（3）、“工人先鋒號”實行動態(tài)管理，每年11月份進行工作調(diào)查和考核，凡不能履行先鋒模范作用的，予以取締。同時明確了由項目團組織在勞動競賽活動中擔(dān)負(fù)宣傳外聯(lián)工作，工程、質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對競賽結(jié)果進行考評，同時還邀請業(yè)主相關(guān)人員作為評委參與活動的評定。具體做法是，每月根據(jù)日常表現(xiàn)，由項目班子提名候選人（管理人員1名，勞務(wù)人員1名，勞務(wù)班組1個），在生產(chǎn)例會上宣讀其事跡，并投票選舉產(chǎn)生，及時兌現(xiàn)獎勵，并在項目宣傳欄上予以公示，激發(fā)項目人員創(chuàng)先爭優(yōu)、積極向上的熱情。廣播站是項目部一大特色宣傳工具，每天固定在中午11:30分和晚間6:30分播音，播音內(nèi)容包括勞動競賽評選結(jié)果的通報，公司、分公司及業(yè)主對項目的要求和規(guī)定，以及豐富員工休閑生活的動聽音樂。整個施工期間，大家始終保持旺盛的斗志和熱情，施工記錄被不斷刷新。8***公租房項目已經(jīng)成為****市對外宣傳公租房的窗口，展現(xiàn)了“****建筑”的長子風(fēng)范，創(chuàng)造了屬于***的品牌榮耀。對應(yīng)工程質(zhì)量，項目編制了《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化》、《實體精細(xì)劃管控實施細(xì)則》、《實體尺寸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》三本幾十萬字的資料標(biāo)準(zhǔn)，對每棟樓、每間房、每張門、每扇窗都做了詳細(xì)的規(guī)定。加強精神文明建設(shè)，樹立主人翁精神。（二）創(chuàng)新工作方法。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評，確保了充裝工作的順利開展。二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽車、槽船駕駛員休息飲用。在安全管理上，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。