【正文】 年會(huì)較少，故今年要做到有針對(duì)性、目的性與要掌握主提，不能混混而談?！皣?yán)謹(jǐn)、效率、管理、協(xié)調(diào)”嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于公司產(chǎn)品的多元化，復(fù)雜化，本部門(mén)對(duì)產(chǎn)品零件的測(cè)量、繪圖、成本報(bào)價(jià)與核算等要需要更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)于公司要交給客戶的樣板，應(yīng)該盡量做到完好交給客戶，此對(duì)產(chǎn)品的測(cè)量工程師就要更加認(rèn)真準(zhǔn)確，檢查的項(xiàng)目工程師更要要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?duì)測(cè)量報(bào)告，早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且告知供應(yīng)商，盡量縮短樣品的開(kāi)發(fā)時(shí)間與周期。2007年工程部門(mén)應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度如：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、培訓(xùn)計(jì)劃等方面，完善工程部的內(nèi)部管理制度。2．抓好工程的品質(zhì)管理：隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)房屋的要求已不僅僅只為有個(gè)休息、居住的地方，房子對(duì)于人們來(lái)說(shuō)更是心靈休憩的場(chǎng)所。二、工程部今年的總體工作按排2012年4月份做好安置的了尾工作，并配合建設(shè)局進(jìn)行交樓工作。加強(qiáng)進(jìn)度管理，按照趕前不趕后的原則，提前考慮巧按排?！鸺訌?qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)；把工程管理與造價(jià)控制觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中去，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益。打造為業(yè)主全程服務(wù)的知心熱線，業(yè)主在遇到任何問(wèn)題或需求時(shí)，都○可以通過(guò)服務(wù)熱線或客戶經(jīng)理反映，由客服人員知會(huì)相關(guān)部門(mén)迅速處理并全程跟蹤問(wèn)題的解決過(guò)程直至通過(guò)回訪獲得業(yè)主的滿意答復(fù)，從而杜絕了業(yè)主在各部門(mén)之間的奔波之苦，也使問(wèn)題的解決過(guò)程更為清晰、便捷，提升了服務(wù)效率。特色服務(wù)、豐富獨(dú)特的社區(qū)文化 ○在小區(qū)內(nèi)可組織成立各類居民興趣小組及社團(tuán)，豐富居民的業(yè)余文化生活，讓居民有所學(xué)、有所樂(lè)，促進(jìn)鄰里交流，增進(jìn)鄰里情誼，引導(dǎo)居民健康生活方式。心怡房地產(chǎn)（揚(yáng)州）有限公司工程部二0一二年二月二十日第三篇：2019工程部工作計(jì)劃2019工程部工作計(jì)劃范文（推薦）篇一時(shí)光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：一、部門(mén)制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過(guò)程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。20年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了20年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。5對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。5）排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說(shuō)難辦，自已想法動(dòng)腦殼；三、公司后續(xù)工作：明陽(yáng)文苑目前主要工作是： ； ；（12月30日付尾款24萬(wàn)）；05%銷售額付傭金，用工合同已交汪老板和陳律師； ：在汪大哥去辦，汪大哥說(shuō)他不能辦，請(qǐng)動(dòng)腦想法； ：電梯移交協(xié)議，地下車位委托銷售協(xié)議；：王美貴做的總價(jià)19萬(wàn)，已支付5萬(wàn)元下欠14萬(wàn)，21個(gè)成品只安了19個(gè)；他要來(lái)開(kāi)收方單，問(wèn)他的合格證拿出來(lái)，對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖，是否滿足設(shè)計(jì)容量，為什么要少安裝2個(gè)，少安裝2個(gè)位置在那的；請(qǐng)把它搞清楚后 3再到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)； ；：陳一鳴律師是總體負(fù)責(zé)（成都），李加興主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)訴訟（西昌明炬律師事務(wù)所）目前永宏建司是最大案；另外公司與政府的訴訟已判決；交字置房10號(hào)前達(dá)成協(xié)議才能交回遷安置戶；即將訴訟：鯵魚(yú)人家6號(hào)、7號(hào)樓總承包瀘洲三建（羅之能）、趙大福強(qiáng)電安裝、黃勇與肖梅起訴，勞務(wù)公司毛路平（李國(guó)成借款120萬(wàn)追收起訴），購(gòu)房業(yè)主欠房款13戶已起訴完；母其國(guó)購(gòu)房債務(wù)轉(zhuǎn)讓案咨詢李律師；劉金蘭2套是公司借款還欠72萬(wàn)；廖文秀做水電（2個(gè)項(xiàng)目）鯵魚(yú)河地下室全部照明沒(méi)有做，明陽(yáng)文苑水電安裝結(jié)算扯皮，最終只有訴訟才能解決；；3號(hào)樓9月21號(hào)驗(yàn)收，資料沒(méi)交；4號(hào)樓未驗(yàn)收10號(hào)在西昌中院成合解，資料昨天拿到公司來(lái)，公司沒(méi)有簽字；消防和動(dòng)力安裝完成,差靜電地板安裝（有預(yù)付定金5000元，已簽合同）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量出面積后叫他發(fā)貨； 房源已清理完；4號(hào)樓漏水2家；有3家墻裂紋施工單位處理； 動(dòng)力沒(méi)做完（箱變沒(méi)接電纜、分肢柜已經(jīng)安裝好）、弱電沒(méi)做、消防在完善施工(首次支10萬(wàn)，已付6萬(wàn)，下欠4萬(wàn)由肖梅支付，肖梅不支付發(fā)律師函，公司提供身份證還未找到)，法院調(diào)解后有調(diào)解書(shū)；房源已清理完； 名，盡快找人；（我的和王健筆記本電腦是私人的，明陽(yáng)文苑物管的電腦外）其它的全是公司財(cái)產(chǎn)；：2017年12月4日