土地復(fù)墾整理項目工程五標段監(jiān)理工作總結(jié)(更新版)
【正文】 嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。該分部評為合格工程。該分部工程評為合格工程。含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行下一步工程施工。施工過程管理：施工過程管理不僅是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。各項制度執(zhí)行情況良好。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。完成的主要工程量符合設(shè)計工程量，工程質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。從3田間道分別調(diào)出122m、117m、7m，置換到12田間道增長至130m。（4）、墩上鄉(xiāng)石關(guān)村：。％.。（2）、禹里鄉(xiāng)三和村：。；新建蓄水池6口，新建山茅坑40口；新建沉砂池6口；新建囤水池22口；新建排灌渠2條，共長440m，鋪設(shè)PVC管道1763m；，；新建涵洞16處，共長55m。三、田間道路：墩上鄉(xiāng)石關(guān)村：分別從15，16，117調(diào)出26m、18，28調(diào)出25m，置換到20田間道，2m寬、砼路面增加至680m。施工單位于2011年12月提請監(jiān)理單位進行分部工程驗收，監(jiān)理單位于2011年12月對五標段進行了分部工程驗收。組織機構(gòu)及人員配置見下圖監(jiān)理有限公司：總監(jiān)理工程師材料監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師資料及合同管理后勤輔助人員監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單:姓名職務(wù)職稱擬在本項目擔任的職務(wù)總監(jiān)理工程師工程師（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。嚴格完善各種進場材料手續(xù)，要求做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。單元工程驗收：按保證項目、基本項目、允許偏差項目進行。依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下：①、平田整地工程分部：所含4個單元工程全部為合格工程。⑤、其他工程：所含3個單元工程全部為合格工程。檢查其階段目標的各項工作落實情況。以確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以班組兼職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量初檢體系、以工程隊專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系、以項目部專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量終檢體系。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。在國土資源局的大力配合下，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件和圖紙、施工驗收規(guī)范等對建設(shè)單位熱情服務(wù)，對施工單位嚴格要求
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