【正文】 社工作20年，擔(dān)任信用社主持工作主任12年，現(xiàn)任海陽(yáng)市東村信用社主任。強(qiáng)化管理，提高素質(zhì)到位。第三、做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好存款和貸款業(yè)務(wù)，以全面完成上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)為目標(biāo)，以“三個(gè)到位”來(lái)指導(dǎo)工作。第三部分：工作措施、工作方法和預(yù)期效果及工作目標(biāo)：如果今天有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的垂愛(ài)，讓我走上信用社主任的工作崗位，我將不遺余力地做好各項(xiàng)工作，全面完成聯(lián)社交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)論最終競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業(yè)績(jī)，向各位領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿(mǎn)意的答卷！最后，祝愿濰坊市農(nóng)村信用社的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。二是做好資金組織工作，壯大資金實(shí)力，提高支農(nóng)服務(wù)水平。圍繞一個(gè)中心。任XXX信用社主任以來(lái)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，各項(xiàng)存款余額由2000年的12797萬(wàn)元，增加到目前的19159萬(wàn)元，平均每年增長(zhǎng)2120萬(wàn)元；三年來(lái)盤(pán)活不良資產(chǎn)1335萬(wàn)元，%%，；盈利水平逐年大幅度提高，由2000年的8萬(wàn)元躍升到2001年的594萬(wàn)元和2002年的612萬(wàn)元，三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了三大跨越，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均走在全市前列，先后獲得市級(jí)金融先進(jìn)單位、先進(jìn)工會(huì)分會(huì)稱(chēng)號(hào)，個(gè)人連年被評(píng)為金融先進(jìn)工作者和工會(huì)積極分子。作為新一屆聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理班子，除了繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去聯(lián)社經(jīng)營(yíng)班子的優(yōu)良傳統(tǒng)、良好作風(fēng)外，還必須從頭做起，從現(xiàn)在做起，一步一個(gè)腳印，認(rèn)真調(diào)研全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以創(chuàng)新的理念扎實(shí)開(kāi)展工作，以實(shí)干的精神發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，緊緊圍繞縣委、縣府發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的總體部署，切實(shí)加大支農(nóng)資金投入，加大支農(nóng)工作力度，有效助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。作為新一屆聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理班子，更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的規(guī)模還不夠大，資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益還有提升的空間，服務(wù)手段、安防設(shè)施還不夠先進(jìn)，員工素質(zhì)還有待提高等等，因此，我們的任務(wù)還十分艱巨。第二，年富力強(qiáng)，具有一定的經(jīng)營(yíng)管理和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。如果競(jìng)聘成功，我的工作思路是：緊扣XX市聯(lián)社的總體思路和總體要求，圍繞一個(gè)中心，突出三條主線，抓好六項(xiàng)工作。一是做好信貸管理工作，強(qiáng)化不良資產(chǎn)清收盤(pán)活措施，在全面提高資金營(yíng)運(yùn)水平的基礎(chǔ)上，開(kāi)辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。如果我不能成為一棵參天大樹(shù)，我情愿做一株小草，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著綠色；如果我不能成為一只搏擊長(zhǎng)空的雄鷹，我情愿做一頭老黃牛，任勞任怨的辛勤勞作。第二部分：工作中存在的主要問(wèn)題：雖然工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要問(wèn)題有：一是學(xué)習(xí)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈；二是工作的力度不夠深入；三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待提高。將設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使職工有據(jù)可循，明確各崗位職責(zé)，使每位員工都能盡其才，根據(jù)自己的情況找準(zhǔn)自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。同時(shí)做好客戶(hù)意見(jiàn)反饋工作，積極了解客戶(hù)的需求，服務(wù)上門(mén)，堅(jiān)持以貸攬存，爭(zhēng)取客戶(hù)的信任和支持，真正做到“服務(wù)三農(nóng)”。對(duì)此我將以平常心來(lái)面對(duì)。兩年來(lái)，年增長(zhǎng)率達(dá)到了39%；，增長(zhǎng)率達(dá)到了68%；經(jīng)營(yíng)效益由虧損320萬(wàn)元轉(zhuǎn)變到盈利276萬(wàn)元；不良貸款下降了14個(gè)百分點(diǎn)。近年來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，具備了較高的政治理論素養(yǎng)，開(kāi)拓和豐富了業(yè)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域，先后撰寫(xiě)了10多篇調(diào)研文章和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，先后發(fā)表在《華夏金融》、《金融界》等主流金融報(bào)刊；參與制定了《客戶(hù)經(jīng)理管理實(shí)施細(xì)則》、《民營(yíng)企業(yè)貸款管理辦法》、《會(huì)計(jì)等級(jí)管理操作規(guī)程》等多個(gè)專(zhuān)業(yè)、10多項(xiàng)規(guī)章制度。第一，以“農(nóng)村文明信用工程”為總抓手，以信用戶(hù)、信用村和信用企業(yè)為載體，打造營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)戶(hù)小額貸款的綠色通道，建設(shè)好安全性、流動(dòng)性和效益性并重的信貸管理平臺(tái)，從而落實(shí)好信貸管理目標(biāo)。做為聯(lián)社副主任必須要有全局觀念，要站在聯(lián)社整體工作的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著眼、小處著手。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)。特別是做為業(yè)務(wù)骨干，2001年，組織上選我參加了農(nóng)村信用社優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班，通過(guò)在鄭州金融干部管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)的xxxx月，極大地提高了我的綜合素質(zhì)，拓展了我的工作視野，升華了我的人生價(jià)值觀，增強(qiáng)了我的工作能力。突出一個(gè)中心。做為聯(lián)社副主任應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。四是要搞好團(tuán)結(jié)，合作共事。謝謝大家!【】