【正文】 突出矛盾和問題，切實(shí)提高工作效率，認(rèn)真糾正推諉扯皮、辦事拖拉的衙門作風(fēng)，又要著眼未來發(fā)展，建立長(zhǎng)效機(jī)制，追求長(zhǎng)期效果，堅(jiān)決防止急功近利、寅吃卯糧的短期行為。不團(tuán)結(jié)就沒有合力、沒有積極性，班子成員就會(huì)干勁不足，個(gè)人能力再強(qiáng)也發(fā)揮不出來；不團(tuán)結(jié)就會(huì)使戰(zhàn)斗力變成磨消力，使想干事的也干不成，想進(jìn)步的也進(jìn)步不了。環(huán)境決定著今后的發(fā)展速度，決定著人民今后的生活質(zhì)量提高。把知識(shí)內(nèi)化為自身的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)執(zhí)政的本領(lǐng)。對(duì)工作做出決策和部署之后，要有反饋、有評(píng)估、有總結(jié)。對(duì)已經(jīng)布置的工作，對(duì)已經(jīng)看準(zhǔn)了的事情，要一抓到底，一干到底，不達(dá)目的不罷休。二、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全縣作風(fēng)建設(shè)作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過程，必須牢固樹立打持久戰(zhàn)、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的意識(shí)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是轉(zhuǎn)變職能、提高效能的迫切需要。不少機(jī)關(guān)工作人員不注重學(xué)習(xí)，不鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)政策法規(guī)一知半解，對(duì)本職工作不求甚解，普遍存在“知識(shí)危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，難以獨(dú)擋一面開展工作。各項(xiàng)制度講在口上，掛在墻上，寫在紙上，就是不落實(shí)在行動(dòng)上。有的重收費(fèi)、輕管理，重處罰、輕教育，重查找問題、輕具體指導(dǎo)。這幾年，縣委、縣政府一直十分重視作風(fēng)建設(shè)，相繼采取了一系列措施，解決了一些企業(yè)和人民群眾反映的突出問題，作風(fēng)建設(shè)取得了成效。同志們，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)極為重要、影響深遠(yuǎn)的工作。并擺上重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，一個(gè)單位作風(fēng)建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。同時(shí)要建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制和監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，研究制訂和完善作風(fēng)建設(shè)考核評(píng)價(jià)方法，將定量考核與定性評(píng)議、日?？己伺c年終評(píng)比相結(jié)合；要建立和完善投訴受理機(jī)制，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)投訴中心，加大行政效能監(jiān)察和責(zé)任追究力度，認(rèn)真組織查辦投訴事項(xiàng)，做到事事有著落、件件有回音；要拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮和依靠黨組織、人大、政協(xié)監(jiān)督的作用，將行政監(jiān)督與法制監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、～監(jiān)督相結(jié)合，對(duì)危害和影響作風(fēng)建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)的典型事例公開曝光，依紀(jì)查處。從今年起，每年組織評(píng)議的結(jié)果，要納入組織部門對(duì)部門工作考核的范圍，對(duì)評(píng)議定級(jí)排列前位和末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)進(jìn)行考核。（一）堅(jiān)持推行開門評(píng)議，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。為使各項(xiàng)工作抓好落實(shí)，各級(jí)各部門要認(rèn)真疏理當(dāng)前工作，排出一批需要重點(diǎn)突破工作予以強(qiáng)力推進(jìn)。要有負(fù)重拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，奮力爭(zhēng)先的精神,敢于向先進(jìn)學(xué)，敢于與先進(jìn)比，在競(jìng)爭(zhēng)中保持創(chuàng)先位置。要求每一名干部職工，不以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、以公帶私、損公肥私，要將此作為查擺剖析問題和解決問題的重點(diǎn)。二是眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直屬單位絕大多數(shù)班子是團(tuán)結(jié)的，但也有一些班子不團(tuán)結(jié)。現(xiàn)在，各地的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，優(yōu)惠政策都放到了底線，有相對(duì)差別的就是環(huán)境，特別是服務(wù)環(huán)境，沒有好環(huán)境就沒有大投資，沒有大投資就沒有大發(fā)展。二要強(qiáng)化“素質(zhì)學(xué)習(xí)”。四是督促檢查要落實(shí)，做到效果到位。必須吃透上情，摸準(zhǔn)下情，緊密結(jié)合各自實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)和工作部署細(xì)化分解，制定出具體的方案和相應(yīng)的措施，落實(shí)到部門和個(gè)人，一件一件抓落實(shí)。從這個(gè)意義上說，抓作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)也是改善投資環(huán)境。對(duì)宜章這樣一個(gè)硬環(huán)境還不具備優(yōu)勢(shì)的地方來說，軟環(huán)境的優(yōu)劣顯得尤為重要，而作風(fēng)是軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)最重要的方面。從處理情況來看，觸皮不觸肉，觸事不觸人，失之過軟，失之過寬。二是少數(shù)干部能力素質(zhì)不強(qiáng)。四是執(zhí)行制度不嚴(yán)格。有的行政執(zhí)法部門及其工作人員違法行政、越權(quán)執(zhí)法、濫用職權(quán)，侵犯企業(yè)和群眾利益。從一定意義上說，一個(gè)地方的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)；一個(gè)單位的形象，好在作風(fēng)，壞在作風(fēng)；一個(gè)干部的印象，優(yōu)在作風(fēng)，劣在作風(fēng)。實(shí)踐證明，一個(gè)地區(qū)能否具備對(duì)內(nèi)對(duì)外開放的巨大吸引力，關(guān)鍵看環(huán)境的好壞。從管理體制來看，行政審批制度改革相對(duì)滯后，政府職能轉(zhuǎn)換尚未到位，機(jī)構(gòu)不夠精簡(jiǎn)高效，有的執(zhí)法部門較多使用自收自支性質(zhì)的人員，客觀上為亂收費(fèi)、亂罰款帶來隱患。產(chǎn)生上述問題的主要原因：一是少數(shù)干部思想境界不高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和干部讀通學(xué)，不駐鄉(xiāng)、不駐村，安排工作遙控指揮，不督促、不落實(shí)，矛盾糾紛背后壓陣，不靠前、不負(fù)責(zé)，有人沒事做，有事沒人做。少數(shù)職能部門以部門利益、小團(tuán)體利益為重，執(zhí)行政令時(shí)以感情代政令，以“好處”用政令，以“好惡”變政令，有利可圖的就積極干、爭(zhēng)著干，無利可圖的就拖著干、不愿干。下面，我就如何抓好作風(fēng)建設(shè)講三點(diǎn)意見。對(duì)破壞環(huán)境建設(shè)的單位和個(gè)人要嚴(yán)查重處，絕不姑息遷就。努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)，五要努力“創(chuàng)新學(xué)習(xí)”。今年，要貫徹《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，抓好“增強(qiáng)紀(jì)律觀念、自覺接受監(jiān)督”主題教育以及科學(xué)發(fā)展觀、全面人才觀和正確政績(jī)觀教育活動(dòng)。學(xué)會(huì)將目標(biāo)逐級(jí)分解，使項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終無成果、無效益、無功勞，原因在哪里？問題就在于最終的操作上和落實(shí)上。由于權(quán)力過分集中，使一些公職人員手中擁有審批權(quán)、執(zhí)法執(zhí)罰權(quán)，而且這些權(quán)力在現(xiàn)有體制下又得不到很好的制約和監(jiān)督，這樣就會(huì)不可避免地產(chǎn)生權(quán)錢交易和以權(quán)謀私的行為，嚴(yán)重的甚至走上貪污受賄的犯罪道路。實(shí)踐證明，一個(gè)地區(qū)能否具備對(duì)內(nèi)對(duì)外開放的巨大吸引力，關(guān)鍵看環(huán)境的好壞。從管理體制來看，行政審批制度改革相對(duì)滯后，政府職能轉(zhuǎn)換尚未到位，機(jī)構(gòu)不夠精簡(jiǎn)高效，有的執(zhí)法部門較多使用自收自支性質(zhì)的人員，客觀上為亂收費(fèi)、亂罰款帶來隱患。產(chǎn)生上述問題的主要原因：一是少數(shù)干部思想境界不高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和干部讀通學(xué)，不駐鄉(xiāng)、不駐村，安排工作遙控指揮，不督促、不落實(shí)，矛盾糾紛背后壓陣，不靠前、不負(fù)責(zé)，有人沒事做，有事沒人做。少數(shù)職能部門以部門利益、小團(tuán)體利益為重，執(zhí)行政令時(shí)以感情代政令，以“好處”用政令，以“好惡”變政令，有利可圖的就積極干、爭(zhēng)著干，無利可圖的就拖著干、不愿干。下面，我就如何抓好作風(fēng)建設(shè)講三點(diǎn)意見。從一定意義上說，一個(gè)地方的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)；一個(gè)單位的形象，好在作風(fēng)，壞在作風(fēng)；一個(gè)干部的印象，優(yōu)在作風(fēng)，劣在作風(fēng)。有的行政執(zhí)法部門及其工作人員違法行政、越權(quán)執(zhí)法、濫用職權(quán)，侵犯企業(yè)和群眾利益。四是執(zhí)行制度不嚴(yán)格。二是少數(shù)干部能力素質(zhì)不強(qiáng)。從處理情況來看，觸皮不觸肉，觸事不觸人，失之過軟，失之過寬。對(duì)文成這樣一個(gè)硬環(huán)境還不具備優(yōu)勢(shì)的地方來說，軟環(huán)境的優(yōu)劣顯得尤為重要，而作風(fēng)是軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)最重要的方面。從這個(gè)意義上說，抓作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)也是改善投資環(huán)境。必須吃透上情，摸準(zhǔn)下情，緊密結(jié)合各自實(shí)際的目標(biāo)任務(wù)和工作部署細(xì)化分解，制定出具體的方案和相應(yīng)的措施，落實(shí)到部門和個(gè)人，一件一件抓落實(shí)。四是督促檢查要落實(shí)，做到效果到位。二要強(qiáng)化“素質(zhì)學(xué)習(xí)”。現(xiàn)在，各地的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，優(yōu)惠政策都放到了底線，有相對(duì)差別的就是環(huán)境，特別是服務(wù)環(huán)境，沒有好環(huán)境就沒有大投資，沒有大投資就沒有大發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直屬單位絕大多數(shù)班子是團(tuán)結(jié)的，但也有一些班子不團(tuán)結(jié)。從一定意義上說，一個(gè)地方的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)；一個(gè)單位的形象，好在作風(fēng)，壞在作風(fēng)；一個(gè)干部的印象，優(yōu)在作風(fēng)，劣在作風(fēng)。有的行政執(zhí)法部門及其工作人員違法行政、越權(quán)執(zhí)法、濫用職權(quán)，侵犯企業(yè)和群眾利益。四是執(zhí)行制度不嚴(yán)格。二是少數(shù)干部能力素質(zhì)不強(qiáng)。從處理情況來看，觸皮不觸肉，觸事不觸人，失之過軟，失之過寬。對(duì)宜章這樣一個(gè)硬環(huán)境還不第三篇：在全縣黨務(wù)工作暨作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話同志們：全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、高效能的干部群體，是做好各項(xiàng)工作推進(jìn)、事業(yè)發(fā)展的根本保證。但我縣的干部作風(fēng)與加快發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)的要求和人民群眾的期望還有較大差距。個(gè)別部門和單位利用職權(quán)亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派，吃、拿、卡、要和只收費(fèi)不服務(wù)的問題仍有發(fā)生。“服務(wù)承諾制”、“限時(shí)辦理制”、“首問負(fù)責(zé)制”、“一個(gè)窗口對(duì)外”、“一條龍服務(wù)”等服務(wù)制度流于形式的現(xiàn)象普遍存在。還有少數(shù)人不學(xué)無術(shù)，賭博屢禁不止，浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)青春，誤國、誤事、誤人。前不久召開的全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確了今后的經(jīng)濟(jì)工作思路和措施。我們要經(jīng)常捫心自問、反思自己，當(dāng)我們以共產(chǎn)黨員、國家干部身份自居的時(shí)候，有沒有想到離實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求差距多遠(yuǎn)？當(dāng)我們坐在辦公室的時(shí)候，有沒有想到為地方的建設(shè)到底出了多少力、流了多少汗？當(dāng)我們拿著每月固有的工資，過著舒適生活的時(shí)候，有沒有想到供養(yǎng)著我們的老百姓很多還在節(jié)衣縮食、過著并不寬裕的日子？當(dāng)我們習(xí)慣以條條框框?yàn)橐罁?jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主頤指氣使的時(shí)候，有沒有想到他們是宜章建設(shè)的依靠力量和有功之臣？因此，大家應(yīng)該明白，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)、為納稅人、為老百姓提供最優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，這是每一個(gè)工作人員的職責(zé)所在、責(zé)任所在，也是我們的良心所在、道德所在。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要注意把握好工作中的重點(diǎn)，突出解決六個(gè)方面的問題。要把工作的著力點(diǎn)放在基層，深入到農(nóng)村第一線、企業(yè)第一線，多到困難大、矛盾多的地方去解決問題，多到群眾意見大的地方去理順情緒。（二）要圍繞提高素質(zhì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決學(xué)風(fēng)不濃、水平不高的問題加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，是我們做好各項(xiàng)工作的前提。四要注重“實(shí)踐學(xué)習(xí)”。環(huán)境問題無小事，有時(shí)一件小事就可能壞一件大事，趕走一個(gè)大項(xiàng)目。希望大家要以史為鑒、以實(shí)為鑒，千方百計(jì)搞好團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍，把心思用在干工作上，把精力用到謀發(fā)展上。既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)行之有效的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，又要根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)娶墨守成規(guī)的觀念和行為。出現(xiàn)這類問題的根本原因就是本位主義、個(gè)人主義、利己主義。因此，在干部使用管理上重德才，看業(yè)績(jī)。我們要通過自身的努力，改善黨群、干群關(guān)系，要了解群眾所思所憂所盼，真正了解～，為民辦事。應(yīng)該說，大多數(shù)黨政干部對(duì)黨風(fēng)中存在的各種問題是有判斷力的，也有改進(jìn)的主觀愿望，但由于各種利益得失、權(quán)限制約、人際關(guān)系的影響，一些干部自覺改進(jìn)作風(fēng)的動(dòng)力不足。（二）建立完善工作機(jī)制，依靠制度管人管事。關(guān)鍵是要抓出一批在作風(fēng)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的部門和個(gè)人先進(jìn)典型作為樣板和楷模，在全縣廣泛學(xué)習(xí)和推廣。縣委成立作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實(shí)施方案。下面，我就如何抓好作風(fēng)建設(shè)講三點(diǎn)意見。少數(shù)職能部門以部門利益、小團(tuán)體利益為重，執(zhí)行政令時(shí)以感情代政令，以“好處”用政令，以“好惡”變政令，有利可圖的就積極干、爭(zhēng)著干，無利可圖的就拖著干、不愿干。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和干部讀通學(xué)，不駐鄉(xiāng)、不駐村，安排工作遙控指揮，不督促、不落實(shí)，矛盾糾紛背后壓陣，不靠前、不負(fù)責(zé)，有人沒事做，有事沒人做。產(chǎn)生上述問題的主要原因：一是少數(shù)干部思想境界不高。從管理體制來看，行政審批制度改革相對(duì)滯后，政府職能轉(zhuǎn)換尚未到位，機(jī)構(gòu)不夠精簡(jiǎn)高效，有的執(zhí)法部門較多使用自收自支性質(zhì)的人員，客觀上為亂收費(fèi)、亂罰款帶來隱患。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，是反腐倡廉、廉潔從政的客觀要求。（一）圍繞政令暢通加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決工作落實(shí)不力、效率不高的問題政令暢通要解決抓工作不深入、不具體、不細(xì)致，不認(rèn)真的問題。三是目標(biāo)責(zé)任要落實(shí)，做到責(zé)任到位。在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不刻苦學(xué)習(xí)，勢(shì)必會(huì)落伍，勢(shì)必難以勝任我們所肩負(fù)的職責(zé)，要做合格的干部，必須大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。就是要堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”，向群眾學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向一切有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。為此，每一名干部在搞好服務(wù)上都要維護(hù)和促進(jìn)全縣的環(huán)境，而不能影響和破壞環(huán)境。對(duì)出現(xiàn)團(tuán)結(jié)問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，既要教育在先，治病救人，又要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，從嚴(yán)治黨。（五）要圍繞依法行政加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決服務(wù)不優(yōu)、處事不公的問題各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部為人處事、想問題、干工作必須以維護(hù)和發(fā)展全縣55萬人民群眾的最大利益為根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，全力維護(hù)以政府利益為代表的公共利益。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，筑牢思想道德防線，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，管好自己，管好家人，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要繼續(xù)實(shí)行雙向聘任和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，根據(jù)業(yè)績(jī)和考核得分對(duì)干部實(shí)行輪崗交流，對(duì)考核居后者實(shí)行待崗制度，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我們要堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聯(lián)村包戶，聯(lián)企業(yè)包項(xiàng)目。還有一些干部由于處在掌權(quán)的位置上，能感覺到其他部門的作風(fēng)問題，卻感覺不到自己部門存在的作風(fēng)問題。俗話說，人管人，得罪人，事倍功半；制度管人，激勵(lì)人，事半功倍。要重點(diǎn)宣傳部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭的典型，窗口部門全心全意為人民服務(wù)的典型，執(zhí)法部門依法行政、用權(quán)為民的典型，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)整體水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要精心組織，周密安排，嚴(yán)肅認(rèn)真開展工作。一、認(rèn)清形勢(shì)，正視問題，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)全縣作風(fēng)建設(shè)黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，歷來是黨的建設(shè)的重點(diǎn)，也是人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。有的因循守舊，照搬條條框框，不圍繞發(fā)展出主意，不結(jié)合實(shí)際想辦法，中梗阻在有些部門還比較突出。有的作風(fēng)飄浮、弄虛作假、欺上瞞下。思想觀念的解放是最大的動(dòng)力，思想觀念的落后是最大的制約。從用人機(jī)制來看，創(chuàng)新不夠，活力不強(qiáng)。“沒有梧桐樹，難引金鳳凰”，環(huán)境好就是最好的廣告，最好的金字招牌，資金、人才等往往是不引自來；環(huán)境不好，客商必跑，不但鳳凰不肯落戶，連麻雀也會(huì)東南飛。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造一種廉潔、公平、公正、公開的環(huán)境，就會(huì)讓腐敗、不公平、濫用職權(quán)的行為失去滋生的土壤。為保證全縣的政令暢通，一是工作部署要落實(shí)，做到措施到位。對(duì)一些全局性的重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問題，可以打破分工界限，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組成專門班子來抓。一要牢記“終身學(xué)習(xí)”。就是要在學(xué)習(xí)過程中獲取前人和他人從來沒有獲得的新認(rèn)識(shí)、新技能，或者對(duì)前人、他人已經(jīng)獲得的知識(shí)、技能有新的理解、新的應(yīng)用。增強(qiáng)大局觀念、維護(hù)發(fā)展大局還有非常重要的一點(diǎn)就是要解決無組織無紀(jì)律、無中生有、挑撥是非、好事生非、爭(zhēng)權(quán)奪利、鬧不團(tuán)結(jié)的問題。要采取綜合措施，重點(diǎn)解決浮躁、浮夸、浮華、文過飾非、華而不實(shí)、做表面文章、好大喜功等問題，堅(jiān)持做到求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)苦干，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，緊密聯(lián)系建設(shè)小康縣的實(shí)踐正確處理三個(gè)關(guān)系：一是局部和全局的關(guān)系。從每一名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不送不請(qǐng)不賄，不要不拿不貪，該拒的拒，該退的退，該按規(guī)定處理的按規(guī)定處理，狠剎不收禮不辦事、收了禮亂辦事的歪風(fēng)。（六）要圍繞建功立業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決作風(fēng)漂浮、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”的問題這次作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)各部門各單位要扎實(shí)進(jìn)行糾風(fēng)治亂，重點(diǎn)解決作風(fēng)漂浮，這其中的關(guān)鍵是引導(dǎo)干部艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。職務(wù)的本質(zhì)是責(zé)任。三、加強(qiáng)