【正文】 行了現(xiàn)場質量審計。為了落實藥典的要求，分別作了下列工作：從學習抓起，從骨干抓起，先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓，然后又進行了公司內部培訓?？v容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產。前段時間通過總公司學習A管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。6．在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，2002年我們與中國人保合作，推出裝GpS免五年盜搶險及買保險送GpS政策，開創(chuàng)了島城車載GpS銷售的馬太效用；2003年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（CRM）可行性方案》。是東簡良經營部二次創(chuàng)業(yè)的開始，將面臨新的挑戰(zhàn)。做為一名副經理，做為經理和員工的一個溝通橋梁，一個連接紐帶。要做有情的領導，無情的管理，絕情的制度。在工作中身先士卒，沖在前面，當好教練，做好示范，凡要求別人做到的，自己首先做好。現(xiàn)在工程建設已接近尾聲，辦公樓已經峻工。由于經營場所的變更，我們的三證需要重新辦理，公共關系需要重新維護等等。原材料的采購我們貨比三家，自已不懂得地方虛心向別人請教，以降低采購成本，為公司節(jié)約每一分錢，把錢花到最需要的地方。我們又通過關系，找到了市規(guī)劃局，了解了市政府的近期和遠期規(guī)劃情況，確認不在拆除范例之內，我們才簽了合同。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠。避免內耗，增強公司合力，發(fā)揮最大的效益。也體現(xiàn)了我們公司文化，天道酬勤，大勝在德。，優(yōu)化資源配制。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。二、加強內部管理，發(fā)揮自身優(yōu)勢，建設優(yōu)秀團隊。中包裝已進入一個快速發(fā)展的黃金期。在這里我們要感謝房地產的同仁們，幫我們設計了圖紙，做了工程造價預算，幫了一個大忙，對我們以后和施工方的交涉起了一個指導性的做用。這也是我們最為擔心的一個問題。感謝各位領導、各位同事對我們的幫助和支持，我代表東簡良全體員工向你表示崇高的敬意！一、我簡明扼要的匯報一下東簡良搬遷工作。對子公司各部門反映情況的處理和回復是及時的，負責任的。兩年的時間虧損逐年減少，組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個型號的模具設計制作，改進了部分產品質量，開發(fā)了101型新品，完成了公司的搬遷，應該說做了不少工作，產品市場也逐步走向良性循環(huán)?；顒娱_展至六月底，經考核確有部分項目成效顯著，但該項活動聲勢不大，面不廣，力度不夠，基層領導重視不夠，作用有限。坦誠地講，主觀上希望把工作做好，盡職盡責，但客觀效果并不盡人意。協(xié)助xx總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務?！叭耸瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。副經理述職報告4尊敬的x總、x總二位領導：20xx年1月1日我就任公司副總經理到今天已經三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經理，積極配合xx二位總經理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要；樹立好角色意識，當好總經理配角。三是后勤保障方面有些工作還需要進一步落實，在工作精細度方面還需要加大力度。同時，為更好的搞好服務，組織了食堂滿意度調查，就配餐質量、服務態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談。20xx年我們完成了對公司管理層人員的績效考核工作，初步制定了各部門、車間員工的考核標準，同時對各月份、各部門、車間的績效考核情況進行了匯總及存檔，為公司其他各項工作的實施提供了的準確的數據信息。20xx年我們行政中心從上到下，解放思想、實事求是，嚴格按照工作規(guī)程和各項管理制度，中心各部門在保持各自個性的同時，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度，使各項工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則；搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作。向總，對我的關懷無微不至。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現(xiàn)供需矛盾。根據12月20日的統(tǒng)計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。檔案管理在xxx同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。舉辦演講比賽10月26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首”我以此為人生格言，認真踐行。四、20xx年的工作設想“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。下面，我分20xx年工作總結和20xx年工作計劃兩個部分，向在座的各位做一匯報。二是建立了績效考核制度。這不僅可以減少排隊購票的流程，還節(jié)省了大家的時間。這就造成了，他們把主要的精力放在應付老總的指示和檢查，忙于接待應聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā)，則無暇顧及！二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分數據的統(tǒng)計，使得我們在年末進行匯總分析時參考依據不全面，影響了對公司年度人力資源工作分析的準確性及有效性。我要主動加強業(yè)務知識和理論的學習，同時，我還要從其他領導和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊：采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我配合xx總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調各方關系，指揮前期工作。分管的部門、主抓的工作，以大集團管理運作來要求，應該說存在很多問題。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團范圍內組織開展了活動，在一定程度上推動了群眾性增產節(jié)約活動。在負責公司工作期間，沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標要求。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團應該協(xié)調和處理的日常事務，我自認為都能主動承擔，能給予積極協(xié)調與溝通。在公司領導的關懷指導下，在各位同仁的大力支持下，各項工作有條不紊的進行者。因為這一次固定資產投資很大，如果不能保證我們的正常租賃年限，我們的損失將不可挽回。趕工期，催進度，始終把工程質量放在首位；達不到合同標準決不驗收。但是，我們也應該看到有利的一方面?？梢哉f，萬事俱備只欠東風。把個人利益和公司利益緊密結合起來，廠興我富，廠衰我貧，公司興旺員工有責，才能形成一個生機勃勃、團結奮進的優(yōu)秀團隊。充分體現(xiàn)公正、公平、合.。解釋經營者決策意圖，主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，把經營者意圖變成員工行動。東簡良經營部，必定立足石家莊，輻射全華北。為了選取一個好的場地，我們走了好多地方，也聽取了公司領導、員工和部分客戶三方面的意見。能自已做的工作，絕不外包給別人。搬家對我們來說是一種損失，造成一些費用的支出和小客戶的流失。我們合益榮要做市場的領跑者。，寬以待人。給員工留好個人發(fā)展空間。，以理服人。三、牢記崗位職責，協(xié)助經理做好工作，引導下屬做好本職工作。對東簡良來說是一個轉折點，也是一個新的起點。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經理過渡的第一步。截至目前，我們已完成本營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。4． 維護、鞏固GpS中心入網客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作，使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；5． 在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據車載GpS面臨的市場／客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。人員定員三人：組長 — 杜浩田；組員 —張中偉、其他暫缺。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。藥典是企業(yè)技術指導性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產、包裝等都有相應的變化。根據審計計劃，開展了三項質量審計任務。為建立乙肝效價檢測方法,，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎； 專利和自有知識產權已經成為一個企業(yè)競爭力的衡量標志,也是企業(yè)實力的象征, 4 項已獲設計專利4個。1月28日傳達了朱總的《轉變作風、真抓實干、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告；3月29日傳達了xx年工作要點；xx年8月6日傳達了“學制度、促廉潔、保發(fā)展”會議通知,保證高質量發(fā)展黨員。制備、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設活動，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工，提升團隊的競爭力。2014年以來，自己認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習總書記及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。嚴格控制各項費用支出。二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作 走上副總經理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。，提高了適應市場的能力。四、存在的問題總結回顧2014年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區(qū)地方關系協(xié)調困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。1強化生產計劃的嚴肅性。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。2003年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏，述職報告《副經理述職報告》。我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。為此我認真學習采購業(yè)務知識，提高辨識能力，在實際驗收過程中配合庫管和廚師嚴把質量關。在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔起蔬菜現(xiàn)金采