【正文】 裝不合規(guī)范要求的。（2）擅自離崗。四、考核方式層層考核與病人評價(jià)相結(jié)合，民主決議定結(jié)果。、勤。二、考核對象： 全院員工和管理層。學(xué)?？己私M成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。（三）績效工資的分配教職工績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。（1）備課（10分）：教師備課備完一門主科（語文或數(shù)學(xué)）和一門其他科目得10分，在此基礎(chǔ)上，按分課表每多備一門主科加3分，多備一門其他科目加1分。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分?？记冢?0分）。與之相適合的激勵(lì)方法可采取質(zhì)量組合指標(biāo)核算法，強(qiáng)調(diào)相關(guān)質(zhì)量保證。缺點(diǎn)：新聘醫(yī)生難度大。適合：醫(yī)院較為成熟，醫(yī)生執(zhí)業(yè)水平均為好的醫(yī)院。適合：初診量不足的醫(yī)院，特別是新開醫(yī)院，采取此方可以改善保底績效帶來的弊端。適合以本地消費(fèi)為主的地區(qū)，以及開業(yè)前兩年的醫(yī)院。人均消費(fèi)差別提成比法。缺點(diǎn)：單次消費(fèi)較低，醫(yī)生可能拉長復(fù)診次數(shù)，降低治療效果。－１８－第二篇：激勵(lì)!民營醫(yī)院醫(yī)生績效工資方案肖天波民營醫(yī)院醫(yī)生績效工資方案一、?？漆t(yī)生基本績效核算方法 358業(yè)績提成比核算方法。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。五、其他規(guī)定（一）消毒供應(yīng)室。，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動科室全員的工作積極性。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。科內(nèi)總分值。2． “兩費(fèi)”控制考核“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。計(jì)算方式如下：行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）具體操作如下：（1）綜合基本分。當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入，科室收入項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)具體見附表（三）。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績效工資核算小組核算。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。計(jì)算方式及步驟如下：（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當(dāng)季績效工資總額247。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。組 長：**，成員：**、**。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。（三）績效工資工作數(shù)量考核小組。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。第一篇：醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施辦法肖天波醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進(jìn)**醫(yī)院良性發(fā)展。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報(bào)辦公室。組長：**，副組長**、**，成員：**、**、**。（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上年度及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。－７－ ③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重２０％，每人基本分２０分）。計(jì)算方式如下：成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）247。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分。－１０－（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。（3）每分績效工資=科室績效工資總額247。（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）。（6）依法執(zhí)業(yè)。規(guī)定上班天數(shù)）缺勤天數(shù)超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎35%；2．醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%；3．臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎25%； 4．職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎20%； 5．職能科副主任增發(fā)平均獎15%。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計(jì)發(fā)。2．請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。（六）中心藥房。（三）本方案于*年*月*日起正式實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)多勞多得和復(fù)診量，醫(yī)生注重復(fù)診。較全額累計(jì)差別提成比法溫和，適合開業(yè)時(shí)間較長，且以流動人口消費(fèi)為主的地區(qū)。缺點(diǎn)：業(yè)績概念不強(qiáng)，可導(dǎo)致人均消費(fèi)偏低。缺點(diǎn)：初診量較大的醫(yī)院，醫(yī)生搶著看病人的積極性不強(qiáng)。缺點(diǎn)：不利于淘汰末位醫(yī)生。優(yōu)點(diǎn)：建立長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，有利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。成熟醫(yī)院新引進(jìn)的醫(yī)生，通常也采用保底績效。五、績效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法（一）績效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核共計(jì)100分，其中考勤20分、工作量30分、教育教學(xué)過程30分、教育教學(xué)業(yè)績20分。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。要引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實(shí)在平時(shí)，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實(shí)施素質(zhì)教育。教育教學(xué)業(yè)績（20分）。其他：根據(jù)學(xué)校布置工作任務(wù)量及完成情況，由考核小組決定加分分?jǐn)?shù)。拒不接受學(xué)校的工作安排，情節(jié)嚴(yán)重的八、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督學(xué)校成立以校長為組長，3名教師代表為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核小組成員由全校教師無記名投票產(chǎn)生。一、指導(dǎo)原則：分工協(xié)作，按勞分配，激勵(lì)奉獻(xiàn)。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧?？鄯滞瑫r(shí)與年終獎掛鉤，每扣一分扣除年終獎50 元，扣分累計(jì)達(dá)480分的取消年終獎評選資格并調(diào)出醫(yī)院。、藍(lán)牌（1）上班、開會、學(xué)習(xí)有遲到、脫崗、早退的。（9）未能按時(shí)完成主管專項(xiàng)交其辦理工作任務(wù)的。（3）因購進(jìn)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致假藥、劣藥進(jìn)入臨床的，器材型號、規(guī)格訂錯(cuò)，品名不符，造成浪費(fèi)和損失的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當(dāng)眾與主管爭論頂撞的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。醫(yī)技科室（1）核算比例按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤收入。其余收入歸院方所有。本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。本實(shí)施辦法主要體現(xiàn)“三個(gè)衡量”的原則。（8)組織護(hù)理小組的護(hù)理查房，護(hù)理病例討論，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，把好質(zhì)量關(guān)。（4)掌握分管病人的“十知道”，隨時(shí)巡視病房，了解病人病情及心態(tài)的變化，針對性地作好健康教育及心理護(hù)理，滿足其身心需要。（2)做好交接班，按床旁、口頭、書面的形式進(jìn)行。（6)嚴(yán)格執(zhí)行危重、手術(shù)病人護(hù)理常規(guī)和治療計(jì)劃； 對昏迷、躁動、老年、小兒病人注意安全防護(hù)，