【正文】 系調(diào)節(jié)劑，構建優(yōu)秀的企業(yè)文化是激發(fā)個人能力，培養(yǎng)團隊精神，樹立企業(yè)形象，保持企業(yè)活力，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和保證。企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢杰出企業(yè)的成功關鍵，通常是根植于其卓越而獨特的企業(yè)文化的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力企業(yè)的生存與發(fā)展離不開文化，從現(xiàn)實及發(fā)展前景看。企業(yè)文化是企業(yè)的思想，正確的思想價位觀可以正確指導人的行為，促進人的發(fā)展，進而對企業(yè)的發(fā)展起能動作用。每個企業(yè)都必須有一個價值信念和行為宗旨，以維系和激勵全體員工，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。與現(xiàn)場生產(chǎn)管理的關系企業(yè)文化乃從企業(yè)建立開始就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價值觀，企業(yè)文化的狀況對于企業(yè)的現(xiàn)場生產(chǎn)管理的效率有著至關重要的影響。提高員工的責任感和使命感。四、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力企業(yè)文化是以價值觀念為核心的各種精神因素、信念因素、智能因素所構成的企業(yè)獨特的指導思想和發(fā)展戰(zhàn)略、管理捷徑。而企業(yè)的重組改制不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，更是一種文化與管理現(xiàn)象，最終目的是為了建立具有完全市場競爭機制與管理能力的企業(yè)，它也要求企業(yè)文化針對新的市場企業(yè)文化采取新的措施。企業(yè)制度的制約性企業(yè)文化是一種柔性管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。面臨當前日益激烈的市場競爭，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展，增強市場競爭力，要分析當前企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問題是擺在企業(yè)面前的重要問題。獨特性各個企業(yè)所形成的企業(yè)文化，都必定有不同于其他企業(yè)的特點，不存在兩個完全相同的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理哲學，具有人文性，企業(yè)內(nèi)外一切活動都是以人為中心的。隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，自主創(chuàng)新、開拓進取、競爭合作、效率優(yōu)先等都將成為未來企業(yè)文化的主旋律。管理與文化的有機融合，使文化中有規(guī)范，規(guī)范中有文化，讓企業(yè)文化建設落到實處。企業(yè)文化是文化的一個分支，在企業(yè)這個特定的領域里，具有其基本的含義和特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助企業(yè)不斷取得新的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)順應時代要求立于不敗之地。本文從企業(yè)文化的含義、特征，企業(yè)文化的變革創(chuàng)新及企業(yè)文化和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關系作了簡要論述。《第五項修煉》中預言到，二十一世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。企業(yè)文化在建設發(fā)展中必須要有自己的特色“特色”就是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。發(fā)展企業(yè)文化要把握好時機企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎工作做好。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自下而上的統(tǒng)一目標，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發(fā)展。事實證明，企業(yè)投入較低的費用用于企業(yè)文化建設，可以達到較好的或幾倍高于投入量的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。營銷界有這樣一個理論：一個不滿意的顧客會影響25個人的購買意愿；一個滿意的顧客會引發(fā)8筆潛在的交易，其中至少有一筆會成功。吸引求職者的手段不僅僅是高薪，更重要的是企業(yè)所建立的企業(yè)文化。要實現(xiàn)這兩條，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)對其自身生存價值和意義的認識問題，這種自我認識構成了一個企業(yè)特有的精神特征。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員領導藝術的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠勝于沒有這些企業(yè)文化特征的公司。因此，在企業(yè)這樣的人群集體里要驅(qū)動和召引其個體成員齊思一律地沿著一個方向、一個終極目標前進，最基本也得有兩套措施：一是“格式化”，即以制度、計劃、綱領、文件等約束；二是使命感，即自發(fā)一致的使命感引導。我們應該記得，在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，有關產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)歷了檢驗—監(jiān)督—管理—責任—使命五個階段。關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)營管理一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展；反之，將削弱企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動力。以人為本的企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理階段才真正體現(xiàn)。我們知道，企業(yè)是人群組織，更是人性化的組織，而人性化的實質(zhì)是體現(xiàn)多樣性和差異性的?？铺卦凇镀髽I(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績》一書中指出：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。像人的大腦支配人的行為一樣，經(jīng)營理念支配著企業(yè)的活動。缺少了后者，再好的廣告、再好的宣傳也是不能奏效的。企業(yè)發(fā)展的決定因素是企業(yè)人才，企業(yè)的競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)文化是受益之源，優(yōu)秀的企業(yè)文化是巨大的無形資產(chǎn)，它能直接帶來更好的社會效益和經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)品牌價值，塑造品牌忠誠度。再好的制度，如果失去道德情感的內(nèi)在支持，也是無濟于事。圣吉在其著作《第五項修煉》中提出企業(yè)“共同的遠景”，意思是說一個企業(yè)及其員工必須有一個共同為之奮斗的目標，這個目標可以作為核心凝聚力使員工團結起來共同努力追求。其培養(yǎng)方法通常是領導者倡導、培植，并以各種傳播方法灌輸?shù)絾T工中去，給員工指出成功之路，并在企業(yè)內(nèi)部制定出遵循的標準，日積月累的逐步形成。假如，張瑞敏開始就把“創(chuàng)新”貫徹，員工就不會看到“創(chuàng)新”對于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的意義，企業(yè)精神難以樹立。企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結果只能是被市場所淘汰。優(yōu)秀的企業(yè)文化是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的土壤，催生企業(yè)領導的運籌力、全體員工的向心力、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力。企業(yè)文化是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是培育企業(yè)核心競爭力的土壤。這種企業(yè)文化的獨特性就非常強，精神內(nèi)涵也非常強。管理與文化是對立統(tǒng)一的關系，文化講求氛圍和心理契約，管理則講求制度和外部規(guī)范。每一個時代的企業(yè)文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產(chǎn)生的經(jīng)濟和政治條件。企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，就是企業(yè)員工如何共處、如何實現(xiàn)自我發(fā)展。企業(yè)文化本身是一個系統(tǒng)，其各要素相互依賴、影響。企業(yè)文化生命力的源泉在于不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)容，適時注入新的血液，使其換發(fā)新的生機與活力。在企業(yè)開拓創(chuàng)新市場的過程中，把經(jīng)營創(chuàng)新的經(jīng)驗和做法變成企業(yè)的習慣性行為，而這些行為在企業(yè)中沉淀下來，形成對企業(yè)文化的一種減速性。國外知名企業(yè)一般都通過重組、兼并和管理創(chuàng)新來提升企業(yè)的市場競爭力。創(chuàng)新企業(yè)文化三原則措施國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐證明，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新須注意三項原則措施：一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀；二是要結合企業(yè)的具體情況，在消化吸收基礎上有選擇性地學習吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化 ；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機結合起來，既要繼承行和發(fā)揚我國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀文化中的優(yōu)秀部分，同時要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經(jīng)濟結合起來。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法。（二）企業(yè)文化與企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)的關系企業(yè)文化可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，與企業(yè)的各管理環(huán)節(jié)有著密切的關系。企業(yè)文化是企業(yè)員工的內(nèi)部生存環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化是圍繞著企業(yè)“人”這一中心來開展工作的。隨著人們對企業(yè)管理本質(zhì)認識的不斷深化，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地凝聚企業(yè)管理團隊和企業(yè)人力資源、建設高效的研發(fā)與制造平臺、把好產(chǎn)品結構戰(zhàn)略決策關，有力地推動企業(yè)的持續(xù)變革與創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素。企業(yè)文化雖然不是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。一個優(yōu)秀的團隊要靠每個員工優(yōu)秀的表現(xiàn)來打造，而員工個人價值的實現(xiàn)、個人事業(yè)的成就也必須依賴一個富有活力和創(chuàng)造力的團隊來保障和支持。企業(yè)文化，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。面對日益深刻變化的競爭環(huán)境，面對廣大干部員工思想觀念越來越多元多樣多變的實際，只有堅持不懈地把本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化宣貫到每一個部門、每一位干部、每一位員工，才能真正用企業(yè)文化這一共同的精神支柱凝聚力量，才能真正統(tǒng)一全體員工的思想，才能最大限度地團結和激勵不同層級的干部員工，才能最大限度地激發(fā)企業(yè)中的創(chuàng)造活力，才能最大限度地減少企業(yè)發(fā)展中的不和諧因素，才能最大限度地增加企業(yè)服務中的和諧因素，才能立足不敗做好百年企業(yè)。他們立足本職崗位，圍繞質(zhì)量、品種、成本、安全、效益、管理等關系企業(yè)發(fā)展的主要方面，及對企業(yè)高度負責的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發(fā)揮了個人的聰明才智。借助合理化建議平臺，提高企業(yè)的精細化管理水平，促使產(chǎn)品質(zhì)量升級，提高企業(yè)效益，將節(jié)能降耗減排落到實處抓出實效。假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機制。二、工作滿意度工作滿意度也即員工對工作的滿意程度。通過提合理化建議在公司內(nèi)形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。但在現(xiàn)代社會，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。在企業(yè)設計中，最重要的應是MI即企業(yè)理念設計，而內(nèi)部報刊雜志就是進行MI設計最佳的載體。關于參觀，美國羅杰〃米的做法值得借鑒。我在正大集團青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。這樣的企業(yè)如果還能留住人才，那簡直是奇跡。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。鼓勵員工向更高層次發(fā)展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。