【正文】 0萬元。叉車行駛時(shí)操作人員開車不要急躁，應(yīng)注意人，貨物物和路面。原因有多方面，我總結(jié)的有因硬件設(shè)施原因，鐵箱不夠，木托盤不結(jié)實(shí)倉，倉庫部分地方漏雨，倉儲的主要貨物又是橡膠，熱脹冷縮容易變形，而且叉車師傅野蠻開車，導(dǎo)致了庫面不整、散亂較多、貨垛倒塌、橡膠發(fā)生變形與霉變，我建議貨物的出庫要做到先進(jìn)先出，不讓貨物在庫內(nèi)留存過久。當(dāng)接貨人確認(rèn)簽字后，貨物的權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)移到接貨人手中，直到貨物承運(yùn)商簽字后，保管員責(zé)任才能全部結(jié)束。對承運(yùn)人送貨單劇的檢查，有無清晰的品名、數(shù)量等。四、實(shí)習(xí)感想：剛剛步入工作，對于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識上，沒有想到的是它的實(shí)際操作卻并不簡單，通過三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我對XX物流有了新的認(rèn)識，從目前情況來看，倉儲業(yè)務(wù)是公司的主營業(yè)務(wù)，不僅是倉庫租金收入的來源，同時(shí)聯(lián)動(dòng)了裝卸、運(yùn)輸?shù)纫幌盗惺杖氘a(chǎn)值。為夸克的客戶提供更完善的服務(wù)。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)。(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。(2)針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比較便宜。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理的規(guī)范，制度的完善，可以預(yù)見未來公司的發(fā)展前景。，更好更快為公司服務(wù)為了適應(yīng)新形勢，謀求新發(fā)展。定期對倉庫進(jìn)行7s，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時(shí)保持整潔有序。加強(qiáng)對公司原材料種類的了解和認(rèn)識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保每一個(gè)入庫的產(chǎn)品都是有詳細(xì)記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。通過試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會讓我為公司服務(wù)。3）、合理安排材料在庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格分區(qū)碼放，不得混亂堆放，保持庫區(qū)清潔，能真正賬務(wù)哦原料的進(jìn)、出、存的工作流程。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個(gè)或兩個(gè)問題能夠達(dá)到管理目標(biāo)的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個(gè)問題引發(fā)另一個(gè)問題。首先，先從調(diào)休做起，要求整個(gè)倉儲物流部每個(gè)員工排出整個(gè)月的休息計(jì)劃，合理安排每個(gè)員工調(diào)休，避免出現(xiàn)某個(gè)時(shí)段員工斷檔，保證每天各個(gè)崗位都有人上班；其次，從主管抓起，要求各個(gè)主管列出整個(gè)月的工作安排及交接注意事項(xiàng)，養(yǎng)成按計(jì)劃做事的習(xí)慣；第三，逐步引導(dǎo)各個(gè)門店做好庫存計(jì)劃，分析各個(gè)門店的銷售情況，告知客戶做好庫存，從而減少配送的頻率，提高倉儲物流部的工作效率，減少不必要的物流成本。二、存在的問題通過搬遷暴露了倉儲物流部存在的許多問題?？蛻艋乜铑~為元，完成率為%。強(qiáng)調(diào)做事的計(jì)劃性，凡是都有計(jì)劃。其次關(guān)于問題的解決，對于各部門提出的問題，要提出相應(yīng)的解決方案，我們這一點(diǎn)現(xiàn)在做的比較好。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對本職工作認(rèn)識作為公司的重要部門倉儲物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作速達(dá)___系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確的更新，并與賬本同步，達(dá)到系統(tǒng)帳于賬本帳一致。定期對消防器材進(jìn)行排查，確保消防設(shè)施正常。關(guān)于工作態(tài)度方面我還要更耐心，仔細(xì)，委婉，只有高效服務(wù)，全力配合公司各部門工作才會順利完成客戶訂單。在轉(zhuǎn)變思想同時(shí)，還必須找好自己的工作定位，并給自己制定目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。:建立合理的倉庫儲存計(jì)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉儲費(fèi)用。三、倉儲方案:(1)針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費(fèi)用。(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了___元，減少幅度有___%，雖然表面看起來不會很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻(xiàn)了。配合支持是我們__公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉儲方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。日吞吐量可達(dá)1000噸左右。五、實(shí)習(xí)建議：收貨:收貨人要到貨車施封情況檢查，完好無缺方可接收，并收好封條。收貨人是否準(zhǔn)確簽字。保管：保管貨物是整個(gè)XX物流倉儲流程中耗時(shí)最長的一個(gè)環(huán)節(jié)，目前XX物流在保管貨物這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題最多，管理很混亂。搬運(yùn)時(shí)不能超過規(guī)定負(fù)荷，貨叉須全部插入貨物下面，并插穩(wěn)。根據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂《成品庫管理規(guī)定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別/ 5是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全管理上，有很大的改觀。四、認(rèn)真做好重要物資回收保管及處理工作根據(jù)重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。除此之外，為了加強(qiáng)重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控?cái)z像頭，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴(yán)格控制，有效降低安全隱患。/ 5八、2015年工作計(jì)劃結(jié)合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個(gè)方面爭取有所突破和創(chuàng)新：不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化