【正文】 高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)。及時處理企業(yè)管理過程中的人力資源問題，為企業(yè)員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及員工價值實(shí)現(xiàn)。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)4根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，參與制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃方案，為重大人事決策提供建議和信息支持。負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)2依照公司的實(shí)際經(jīng)營情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平。最后需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃之前，需要重新審視企業(yè)的戰(zhàn)略、流程和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，梳理崗位信息，進(jìn)行工作分析。（4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。對員工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點(diǎn)，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高、工作方法的改進(jìn)及機(jī)械化、自動化水平的提高等變化因素。編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級各類合格人員。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。此外，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。CHO的具體工作內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。第一篇：人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)本職：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。CHO職責(zé)：制定集團(tuán)化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制，全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動的目標(biāo)，無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓(xùn)、年齡等要求。人員配置計(jì)劃陳述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公司年度預(yù)算。、統(tǒng)計(jì)預(yù)測法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因素，作數(shù)學(xué)計(jì)算，得出員工需求量。（3）掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。此外，公司必須針對員工潛力進(jìn)行分析，從數(shù)量上消除人浮于事的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，從質(zhì)量上提高員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力。優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜Α＜皶r處理公司管理過程中的重大人力資源問題，建立和各部門的伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供有效的人力資源支持。關(guān)注業(yè)務(wù)需求，定期進(jìn)行組織診斷，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出人力調(diào)整建議，為公司重大人事決策提供信息支持。，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。精通現(xiàn)代人力資源理論，對人力資源各領(lǐng)域工作內(nèi)容熟悉，在某些方面有所長，如薪酬、福利和考核等。職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。職責(zé)四職責(zé)表述：全面集團(tuán)化經(jīng)營公司的負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對公司部門工作的考核。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。職責(zé)二職責(zé)表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。職責(zé)四職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)對公司部門工作的考