【正文】 用，安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責(zé)。七、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，對(duì)交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，對(duì)發(fā)包工程項(xiàng)目、出租場(chǎng)所和設(shè)備的安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)并加強(qiáng)監(jiān)督。承諾單位（印章）法定代表人（簽名）：****年**月**日 年月日。八、依法編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定危險(xiǎn)崗位應(yīng)急處置措施，定期組織演練。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員具備與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理能力，特種作業(yè)人員具備滿足安全作業(yè)要求的專業(yè)技能，從業(yè)人員具備本崗位安全生產(chǎn)和應(yīng)急處置的基本知識(shí)和安全操作技能。五、依法組織員工教育培訓(xùn)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。（六）采取行之有效的方式方法，提升員工安全主動(dòng)性、自我安全意識(shí)、專業(yè)知識(shí)技能。充分保障職工安全生產(chǎn)權(quán)利，讓職工安全工作、安心工作。狠抓隱患治理，建立整改臺(tái)帳，對(duì)危險(xiǎn)源24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。公司2012年通過三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，各項(xiàng)安全規(guī)章制度健全，在專家指導(dǎo)下建立了安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案并定期組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。建立健全組織機(jī)構(gòu)，充分保障落實(shí)工作順利開展。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。（二）抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。但安全的成本既是代價(jià)，更是效益。突出重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。企業(yè)應(yīng)通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和職工個(gè)人。二、健全和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在當(dāng)今工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化提升的時(shí)代大背景下，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。觀感質(zhì)量安全實(shí)行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量安全一次成優(yōu)，杜絕或減少修補(bǔ)現(xiàn)象。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全保證體系，針對(duì)市場(chǎng)逐步向外部擴(kuò)展的趨勢(shì)，加快相應(yīng)質(zhì)量安全管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求。樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，促進(jìn)工程質(zhì)量安全穩(wěn)定提升。第一篇：企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部管理班子素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工前通過向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量安全管理制度和公司級(jí)技術(shù)交底制度，提高項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量安全的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì)量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實(shí)、質(zhì)量安全驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎(jiǎng)罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部每一位員工的質(zhì)量安全意識(shí)，提升項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量安全，滿足外部市場(chǎng)質(zhì)量安全要求。強(qiáng)化觀感質(zhì)量安全管理全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量安全。往小了說，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。因此建設(shè)和諧社會(huì)，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。（二）確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。安全考核應(yīng)與獎(jiǎng)金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。當(dāng)然，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要依靠投入保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，也需要付出勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)成本。事實(shí)上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境及時(shí)間等多項(xiàng)因素。五、結(jié)束語(yǔ)安全責(zé)任重于泰山。每周按時(shí)組織召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議；每月企業(yè)法人、主要負(fù)責(zé)人按時(shí)參加廠區(qū)安全檢查及重要節(jié)假日前的安全檢查；對(duì)于特殊時(shí)段（防汛、防寒、防暑）臨時(shí)增設(shè)專項(xiàng)安全檢查；堅(jiān)持重點(diǎn)時(shí)段24小時(shí)值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高員工的安全知識(shí)和安全技能。公司嚴(yán)格執(zhí)行安全費(fèi)用提取辦法，按照規(guī)定足額提取安全費(fèi)用和安全技改等專項(xiàng)費(fèi)用，專項(xiàng)用于公司的安全生產(chǎn)，保證?？顚Ｓ茫米阌煤?。針對(duì)惡劣天氣提前下發(fā)防范通知，督促各部門做好預(yù)防措施。（五）加大與相關(guān)單位的安全工作交流，加大隱患排查的全面性、專業(yè)性。四、按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)信息公告欄，將安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和危險(xiǎn)有害因素公示卡、監(jiān)控卡、應(yīng)急救援措施及標(biāo)識(shí)、標(biāo)志標(biāo)牌張貼或公示到車間和具體工作崗位。四、依法組織對(duì)各類從業(yè)人員、進(jìn)廠作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，保證正常運(yùn)行，不使用國(guó)家命令淘汰、禁止使用的危及安全生產(chǎn)的工藝