【正文】 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)項目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項目的決策和實施增值。A 保護(hù)公眾健康與安全 B 保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 C 保護(hù)產(chǎn)品使用者的健康與安全 D 保護(hù)生態(tài)環(huán)境 E 使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) 9有關(guān)危險源與事故，說法正確的是（）。A 旁站 B 抽樣檢驗 C 巡視 D 見證取樣 E平行檢驗 7項目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（）A 施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同 B 與分包單位的合同關(guān)系不同 C 對分包單位的選擇和認(rèn)可程度不同 D 施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 E 對分包單位的管理和服務(wù)不同 57下列選項中，應(yīng)當(dāng)編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（）A 大型混凝土設(shè)備基礎(chǔ)工程 B 深基礎(chǔ)工程 C 室內(nèi)抹灰工程 D 特大構(gòu)件的吊裝工程E 大型定向爆破工程 7建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（）A 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 B 克服由于設(shè)計與施工的分離導(dǎo)致的投資增加 C 克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 D 總價包干 E 交鑰匙 7實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A 承包人與發(fā)包人之間的索賠 B 分包人與發(fā)包人之間的索賠 C 承包人與供貨人之間的索賠 D 承包人與分包人之間的索賠 6索賠過程包括：①索賠文件的提交；②索賠意向通知；③索賠文件的審核；④索賠資料的準(zhǔn)備；⑤業(yè)主審查；⑥協(xié)商，正確的順序是（）。A 從聲源上降低噪聲 B 從傳播途徑上控制C 接受者保護(hù) D 吸聲、隔聲5“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個二級要素，與其對應(yīng)的一級要素為（）。A 分層法 B 因果分析圖法C 排列圖法 D 直方圖法4撤銷質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)（）后可重新提出認(rèn)證申請。A 動力機(jī)制 B 約束機(jī)制 C 反饋機(jī)制 D 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制4以下關(guān)于質(zhì)量控制點的表述不正確的是（）。A 4 B 9 C 11 D 133某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。A 工作的總時差 B 前后工作的邏輯關(guān)系 C 關(guān)鍵工作 D 工作的自由時差2在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為（）。A 執(zhí)行原綜合單價 B 增加量部分的綜合單價需作調(diào)整 C 原綜合單價需作調(diào)整 D 幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整1按照我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中沒有類似變更工程價格，則（）執(zhí)行。A收集項目目標(biāo)的實際值 B確定目標(biāo)控制的計劃值 C將實際值與計劃值比較 D找出實際值與計劃值的偏差下列進(jìn)度糾偏的措施中，不屬于組織措施的是（）。通過提問題再嘗試回憶的方法，可隨時了解哪些部分是自己已經(jīng)熟練掌握的了，哪些還不是。第四個書簽與第三個書簽相隔的更遠(yuǎn)，它是復(fù)習(xí)和檢查一個月前學(xué)習(xí)的內(nèi)容。理解不好的材料通常是與“別人的”語言形式相聯(lián)系，而理解得好的材料，才容易翻譯成“自己的語言”。根據(jù)德國心理學(xué)家艾賓浩斯著名的遺忘曲線，人的遺忘速度是先快后慢的，因此如果能及時復(fù)習(xí)，也就是在自己對所學(xué)的材料還沒有遺忘的情況下，用不多的時間把所學(xué)的東西及時鞏固住。有朋友問我要資料，這個的確不好意思，因為考過后這些資料對我好無價值，我已經(jīng)全刪除了。歸納起來教材為主+夏偉精講+真題+信息收集。如果你有時間，推薦建工的高玲玲，二建時候發(fā)現(xiàn)其歸納總結(jié)能力相當(dāng)強(qiáng)，現(xiàn)在教一建了。管理這門我是下了功夫來做真題的。我在學(xué)習(xí)思路上和經(jīng)濟(jì)方法差不多，只不過增加了對教材整體的把握。在學(xué)習(xí)過程中，只要不是梅老給出的知識點我看了，我就打自己的腦袋，浪費(fèi)時間。整天都拿到教材看，特別是實務(wù)，至少看了5遍吧，開始根本看不懂，百度了不少。下列說法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請6某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)4關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。3采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。，屬于要約的是（C）。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。，正確的是（）。．作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。分清主次，重點和非重點。解析：教材P15按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（B）描述的方式。P232，正確的是（B）。P168A．做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B．復(fù)核測量控制點C．按規(guī)定維修和校驗計量器具D．審核復(fù)查各種施工詳圖，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（A）。，施工方案由投標(biāo)人的（C）主持制定。P2483建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。P59A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項目管理者60、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（B），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物?？纪旰螅揖蛯σ唤ǖ膶W(xué)習(xí)方法做了翻天覆地的調(diào)整，要想短短二個多月通過一建，必須從方法上著手。做題只做真題或者自己給自己出題做。專家我用的是陳印大師的課件。其實公共課只是一群小嘍啰，真正的山大王是實務(wù)。精講和教材結(jié)合看，基本就對知識構(gòu)架有了整體的掌握，看教材死記硬背的東西就別看了，比如交通工程，我這個年齡要去背住，會憋瘋的，幸好考試一分都沒考到^_^。要把實務(wù)放在第一位，實務(wù)過了，基本就是一級建造師了?，F(xiàn)給大家介紹如下：準(zhǔn)備好四個書簽，每天四個書簽都要往前移動，進(jìn)行學(xué)習(xí)或復(fù)習(xí)。此外，從第二個書簽開始復(fù)習(xí)時，一定要先看第一遍學(xué)習(xí)時所羅列出的問題，而不要直接看原文。除了完成與第二個書簽完全相同的程序以外，在第三個書簽的復(fù)習(xí)工作時，還應(yīng)注意把一階段所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)。以上就是我的超級學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)法的主要內(nèi)容，綜上所述，它有以下幾個顯而易見的優(yōu)點：第一，穩(wěn)扎穩(wěn)打，令人有一種踏實感、有效感，避免產(chǎn)生急躁、焦慮、學(xué)不進(jìn)去、不能專注等諸多不良的學(xué)習(xí)心理。每題的備選項中，只有1個最符合題意）對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，（）的項目管理是管理的核心。A 即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠 B 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期較長 C 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D 業(yè)主方組織和協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包要大1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它屬于（）項目管理范疇。A 擬完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實際費(fèi)用 B 擬完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程預(yù)算費(fèi)用 C 已完工程預(yù)算費(fèi)用－擬完工程預(yù)算費(fèi)用D 已完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實際費(fèi)用2施工成本偏差分析方法中，最常用的一種方法是（）。A 總時差為零的工作 B 總時差最小的工作 C 自由時差最小的工作 D 自由時差為零的工作 自由時差是指在不影響（）的前提下，可以利用的機(jī)動時間。A 計劃行動方案的交底 B 檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果 C 分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因 D 采取必要的糾偏措施，予以糾正3事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是（）。A 分部分項工程完成后，在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（工程監(jiān)理），而不需要設(shè)計單位參與驗收B 單位工程完工后，使用單位應(yīng)自行組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請C 建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織單位工程驗收，明確驗收結(jié)果，形成驗收報告D 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施驗收工程合格后，在規(guī)定時間內(nèi)，需要將驗收文件報政府管理部門備案 34如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過返修或加固處理的工程，雖然局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然能滿足使用要求，（）。A 安全第一，監(jiān)督為主 B 安全第一，以人為本 C 預(yù)防第一，安全為主 D 安全第一，預(yù)防為主5對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。A 總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)工程的施工分包給其他單位B 以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程C 建設(shè)單位的工程款直接進(jìn)入項目管理機(jī)構(gòu)的財務(wù)D 總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)的分包企業(yè) 60、下列施工合同文件的組成部分中，最具有優(yōu)先解釋的是（）。A 項目管理手冊 B 系統(tǒng)開發(fā)計劃 C 信息編碼表 D 信息管理手冊 6建設(shè)工程項目信息有多種分類方法，其中組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等是按（）進(jìn)行的分類。A 實際測量的工作量比規(guī)定的工程量的變動大于10％ B %.C 直接造成該項工作單位成本的變動超過2％ D 不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目” E 合同沒有規(guī)定此項工作的費(fèi)率或價格 80、在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（）A 開工時的市場價格 B 政府指定價格 C 基準(zhǔn)日期的市場價格 D 工程價款結(jié)算時的指令價格 E 特定付款證書有關(guān)的期限最后一天的49天前的時點價格 8下列屬于施工成本分析基本方法的是（）A 比較法 B 因素分析法 C 差額計算法 D 比率法 E 綜合成本分析法 8單位成本竣工成本分析，主要包括以下幾個方面（）A 竣工成本分析 B 主要資源節(jié)超對比分析C 主要技術(shù)節(jié)約對比分析 D 主要合同執(zhí)行情況分析 E 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 8如按施工成本組成編制施工成本計劃，則施工成本的分解包括（）A 人工費(fèi) B 材料費(fèi) C 利潤和稅金 D 間接費(fèi) E 措施費(fèi) 8施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。A 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇B 項目規(guī)模過大，沒有招標(biāo)經(jīng)驗的C 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的 D 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的 E 受自然地域環(huán)境影響限制的 9下列哪些情況可以視為廢標(biāo)（）。建設(shè)項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力項目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報項目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。計劃工期=計算工期時，總時差為0縮短關(guān)鍵工作時間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對少網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況、實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動項目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境項目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)