【正文】 責項目部各項工程技術文件資料的填報整理、規(guī)定，對于技術設計變更要有依據(jù)及可行性，并對執(zhí)行結果負責。負責指導工程質量員、安全員、資料員對施工過程實施全過程管理，對質量、安全、施工進度計劃完成情況負直接責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。2． 按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄。如因測量標志變位而造成損失，測量工程師應負主要責任。1幫助和督促各班組搞好自檢、互檢、交接檢。堅持“預防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質量檢驗活動，將“事先預防”、“事中檢查”和“事后把關”結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，并主動地提供各種資料。1檢查特殊工種工人持證上崗情況提出安全用品使用計劃，監(jiān)督勞保用品發(fā)放使用情況。對工人進行入場安全教育，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產(chǎn)、勞動保護的法律、法規(guī)和規(guī)定，宣傳安全方針，協(xié)助領導做好安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。1按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工，提出開工報告。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設計方案要求；發(fā)現(xiàn)施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。（每月必須將原件交公司）參與工程圖紙會審，提出一些比較好的合理化建議。領導編制施工組織設計及單項施工方案，技術工藝交底，控制工序質量。1負責技術文件、施工圖紙的審核及各種標準、規(guī)范最新技術的確認、推行。填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。組織本項目工程的交工驗收和竣工結算，負責工程保修工作，嚴格履行合同協(xié)議，努力提高企業(yè)信譽。制定勞動保護安全生產(chǎn)、保證質量和降低成本措施，并實施。五、定期查看住宅用房樓道、門廊、地下室等公共部分，發(fā)現(xiàn)亂堆亂放、私建臨時建筑、外懸物品超出安全范圍等，影響他人正常生活出行或存在安全隱患者，予以警告并責令限時整改，逾期不恢復者登記詳細情況并上報科室處理。一、熟悉掌握全院住宅用房詳細情況，并登記造冊。四季新城工程項 目 管 理 人 員 工 作 職 責一、項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)、政策,執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度。安全體系的正常運行，確保各項目標的實現(xiàn)。1注意改善職工的勞動條件，逐步改善職工的生活福利。與施工員一道，向班組進行技術交底、質量交底和安全交底。撰寫施工總結。1負責組織對項目控制性計劃，總體計劃的評審。在各項工程開工前，領導編制本項目部的施工預算。四、水電安裝主管：對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序。管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔。審批各幢號施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督幢號施工員及時將施工任務下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)。1全權負責鋼筋班組的施工進度和施工質量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結構，對技術負責人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關問題負責落實整改并監(jiān)督實施完成。深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。對逾期未整改的應進行停工、罰款處理，堅持用制度管人。參與施工組織設計（或施工方案）的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；同時，做好開工前的各種質量保證工作。協(xié)助棟號和公司做好工程交工后的回訪和保養(yǎng)工作。八、測量主管：根據(jù)施工組織設計和施工進度安排、編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。5．負責向施工員、材料員、倉管員等有關人員講解相關表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作十、預算員: 1．認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。十一、土建施工員：負責與項目經(jīng)理協(xié)同管理，并按照合同要求，認真落實施工組織設計，嚴格按照設計圖紙、設計變更科學組織施工班組進行施工。負責工程施工日志的記錄，現(xiàn)場工程簽證。1負責施工組織設計及施工圖以外的變更，簽證的簽字工作，做到及時簽字，不少簽，不漏簽。負責簽發(fā)施工任務單，并進行分部分項工程及施工任務單驗收、結算以及任務單返工修復等事項。1制定關鍵工序施工方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況。積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設備并處以200元以上罰款。十六、倉管員：負責材料保管、收料、發(fā)料及材料統(tǒng)計工作。對有毒、有害、易爆、易燃品、易潮品要分存，重點保管。對來訪的人員經(jīng)核實后，有禮貌地進行登記，并為來賓指明線路。1突發(fā)事件的處理（如員工工傷等）?！爸v衛(wèi)生，重環(huán)?！钡乃枷?，積極引導民工自覺遵守有關環(huán)境衛(wèi)生的公約。負責到銀行辦理經(jīng)費領取手續(xù)，支付和結算工作。第三篇：管理人員職責工程管理人員工作總結及職責工程管理人員職責：一、負責項目施工管理工作：協(xié)助廠長和項目經(jīng)理開展施工管理工作；做好進場前的準備的工作，協(xié)調施工班組組長和現(xiàn)場管理人員的關系；參加各類會議，并做好會議紀要等記錄。第二條 依法建立安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員。積極采用先進安全生產(chǎn)技術、設備和工藝提高安全生產(chǎn)的科技保障水平。1）全面負責工程項目技術管理工作、編制、審核施工方案。3）抓好人力資源，勞資管理，為技術部資料整合，信息化平臺提供相關資料。（2）協(xié)助做好施工放線工作。6）因測量、定位、放線造成返工處以100元 —150元罰款。（2）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時清除不安全隱患，對違章 指揮違章作業(yè)，違反紀律者堅決制止；并根據(jù)有關規(guī)定進行處罰。5）木工施工出現(xiàn)質量問題視情節(jié)給予處罰100元 —150元。2）做好財務結算工作，記賬算賬票據(jù)齊全，會簽完整賬目清楚。2）材料進出庫必須手續(xù)齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉庫文明。（（（（（（（（（