【正文】 持和提升自身的競爭力，但怎樣才能提升競爭力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競爭力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營活動中互相作用的結(jié)果。因此主成份分析法主要是對矩陣進(jìn)行操作與預(yù)算，而MAILAB作為一種線性系統(tǒng)分析工具，在矩陣運(yùn)算和數(shù)值分析等方面具有極強(qiáng)的功能。所采用的競爭策略能有效增加綜合指標(biāo)值，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其用法是構(gòu)造判斷矩陣，求出其最大特征值。因子分析法的作用在于降低指標(biāo)難度，簡化指標(biāo)結(jié)構(gòu)，在盡可能少損失主要信息的前提下，避免變量見多重共線問題，使指標(biāo)體系的分析更加簡單有效。它的基本思想是將觀測變量進(jìn)行分類，將相關(guān)性較高，即聯(lián)系比較緊密的分在同一類中，而不同類變量之間的相關(guān)性則較低，那么每一類變量實際上就代表了一個基本結(jié)構(gòu)，即公共因子。沒有能力再高職稱也沒用。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。你也會得到應(yīng)該得到的報酬。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。管理上也很難管理。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的，不要不懂裝懂。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟(jì)代價的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務(wù)費(fèi)用也越多。材料的采購招標(biāo)也會給招標(biāo)單位帶來不利的局面,發(fā)布招標(biāo)文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方。提高建筑工程的質(zhì)量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設(shè)資金的使用價值。B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應(yīng)重點(diǎn)管理。按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小,分類進(jìn)行管理。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。所以加強(qiáng)材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟(jì)價值和現(xiàn)實意義。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負(fù)債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。是降低工程成本的根本途徑。批量采購。建筑材料,是形成建筑成果的實體。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下,分階段按實際采購成本核算。在施工過程中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價格的內(nèi)含不同。正確、公平的招標(biāo)采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務(wù)費(fèi)用,就能盤活建設(shè)資金,也就能降低建筑工程成本。建筑材料的采購和管理費(fèi)用,是建筑工程的直接費(fèi)用,直接影響著建筑工程的造價。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在。少發(fā)表意見。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。更不可激化矛盾。(8)要善于學(xué)習(xí)。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。舉例說明一下，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍。一個好的項目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設(shè)。三、建筑業(yè)是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。(2)關(guān)于晉職稱。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。（2）F =(F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m)￠（m（3）e =(e1，e2，…，ep)￠與F相互獨(dú)立，且E(e)=0，e的協(xié)方差陣∑是對角陣，即各分量e之間是相互獨(dú)立的，則模型：x1 = a11F1+ a12F2 +…+a1mFm + e1x2 = a21F1+a22F2 +…+a2mFm + e2………xp = ap1F1+ ap2F2 +…+apmFm + ep稱為因子分析模型，由于該模型是針對變量進(jìn)行的，各因子又是正交的，所以也稱為R型正交因子模型。即使每個因子上的負(fù)載盡可能向+，求出最大方差正交旋轉(zhuǎn)矩陣，特征值，累計貢獻(xiàn)。綜合指標(biāo)值的大小反映了二級指標(biāo)值的相對大小和相對重要程度。這樣，一方面減少了總體指標(biāo)的個數(shù)，即“降維“；另一方面，由于各綜合出來的主成份指標(biāo)之間是相互獨(dú)立的，可以減少指標(biāo)變量提供信息的交叉。充分利用MAILAB語言的強(qiáng)大功能和Excel直觀易用的表格形式進(jìn)行直觀，方便的計算和分析，可以大大節(jié)省變成時間。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競爭力的方法。建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)可以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、安全、環(huán)境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素質(zhì)，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作的能力，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。擴(kuò)大地域市場范圍企業(yè)發(fā)展到一定階段時，原來所處的環(huán)境可能對企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成了局限，也許市場環(huán)境中的競爭變得十分激烈，企業(yè)就會將其生產(chǎn)和服務(wù)延伸到其他地區(qū)市場，從而擴(kuò)大地域市場范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競爭力得以提升。企業(yè)的相對優(yōu)勢越明顯，就約有可能通過擴(kuò)大地域市場而提升企業(yè)整體競爭力。這種提升企業(yè)競爭力方式，是充分利用企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的不可替代性的市場優(yōu)勢來開拓新市場和新需要。企業(yè)需要從整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，包括與技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢商等的“雙贏”關(guān)系。建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)包括管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等,它在競爭優(yōu)勢維持和公司價值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕