【正文】 職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié)。如果誠信務(wù)實、言行一致，員工肯定會忠于 職守、盡心敬業(yè)、雷厲風(fēng)行。也是醫(yī)院長久生存發(fā)展必備的條件。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一 百次蒼白無力的說教!二、要有簡潔高效的管理制度：簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。付老師的課程，為我們注入了新的思想，開 拓了新的思路。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。其六，用人文化：文化始于招聘。目標(biāo)一定要可衡量、可檢查。方向找對，選擇比努力更重要。為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文2近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。譚小芳老師的《團隊執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：第一部分 隊——團隊建設(shè)人為先第一講 尋找團隊執(zhí)行力的根源一、態(tài)度與能力的較量二、從哪里看出態(tài)度出了問題第二講 態(tài)度決定高度一、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度第三講 保持團隊價值觀一致一、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門二、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時第四講 團隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升一、從哪里可以看出能力出了問題二、培訓(xùn)也是生產(chǎn)力三、培訓(xùn)也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式四、能力與心態(tài)的整合第二部分 形——體制與流程建設(shè)第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因一、層級不清二、多頭指揮三、分工不明四、職責(zé)不清五、利益不公六、缺乏監(jiān)督檢查機制第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟一、第一步：部門自我檢查、討論二、第二步：跨部門集中討論三、第三步：成立專門小組分析、研究四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整五、第五步：部門職能手冊的編寫、修訂六、第六步：工作流程設(shè)計七、第七步：職位分析與職位說明書編寫八、第八步：KPI設(shè)計九、第九步：建立目標(biāo)預(yù)算管理體系十、第十步：流程檢討與修正第三部分 勢——提升團隊士氣 第七講 永遠(yuǎn)激勵你的團隊一、士氣低落的表現(xiàn)二、激勵，激勵，再激勵三、激勵團隊要講究策略第八講 激勵團隊的妙方一、激勵員工的20種方法二、激勵員工與團隊的關(guān)鍵點第四部分 企業(yè)文化第九講 企業(yè)文化診斷一、企業(yè)文化的四個層面二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認(rèn)二、建設(shè)服從文化二、建設(shè)感恩文化團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)第二篇：團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文1隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。三是基層員工的自身素質(zhì)。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。執(zhí)行程序的一般模式。本人認(rèn)為項目開發(fā)過慢的主要原因是：投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，能力有所欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文4我認(rèn)為集團公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。對上級：要價值、不要討好。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤。團隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會范文6執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。提高團隊執(zhí)行力執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。我們之所以請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓(xùn)練，一方面是醫(yī)院重視學(xué)習(xí)，重視對 員工的培養(yǎng)，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，工作沒有達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們設(shè)置了這樣一個課程。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任。就象付老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口!，將這種理念貫穿在 ” 我們執(zhí)行層面始終就形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一 種準(zhǔn)則。有了公平、公正、科學(xué)的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，而不是找借口。是什么使我們這么團結(jié)，大概就是老師講的是敵人讓我們團結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。怎么經(jīng)營員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是正確的時候你得到什么，錯誤的時候你失去什么？沒有得到與失去，就無所謂對錯。跟企業(yè)價值觀比較一致的人比較可信，跟企業(yè)遠(yuǎn)景比較相近的人與企業(yè)走的更長遠(yuǎn)。如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導(dǎo)致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。由于公司制度的不明朗影響工作效率人員為例，員工出差在外能否完成所被指派的任務(wù)，除了自身能力、市場外部環(huán)境等因素外很大一部分取決于公司的支持力度。這些問題部分來自員工本身，但也因為上下級溝通不夠，導(dǎo)致員工僅僅只是站在自己的角度來考慮問題。四天的培訓(xùn)全程用體驗式活動貫穿，輔助以主題講授輔導(dǎo)，應(yīng)用了大量的管理學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)教練技術(shù)和學(xué)習(xí)型組織的理論作為基礎(chǔ)。我們開發(fā)的體驗式培訓(xùn)是一種“成人寓言”，主要目的是圍繞學(xué)員的態(tài)度、價值觀、人生觀及職業(yè)化精神等方面的提升。本次培訓(xùn)是由XX公司總裁陳永亮先生主講，他從團隊領(lǐng)袖、企業(yè)文化、組織愿景、執(zhí)行流程、管理模式等五個方面展開，用現(xiàn)身說法告訴管理者如何帶領(lǐng)團隊和提高團隊執(zhí)行力。段利平2009年11月19日