【正文】 固定工資支出。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。（三）、服務(wù)行為的考核： 是員工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。三、考核單元 考核單元分為臨床、護(hù)理、醫(yī)技、行政、防保、藥劑六個(gè)系列?？偡?wù)數(shù)?？己朔衷?190分為良好?；A(chǔ)性績效工資計(jì)算方放是：先提出總值班每人10元/每天，夜班5元/每天，院長通訊補(bǔ)貼每月80元，院長崗位津貼每月90元。第四篇：小召衛(wèi)生院績效工資考核分配方案小召衛(wèi)生院績效工資考核分配方案績效工資考核分配原則堅(jiān)持公益性的辦院原則，實(shí)行績效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé)；堅(jiān)持自我測評與定期考核相結(jié)合；做到隨時(shí)能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則我院的績效工資由兩大部分組成：第一部分是由衛(wèi)生院競聘上崗的在崗工作人員先提出每人每月500元的工資，參加績效工資的考核發(fā)放。被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定。２、學(xué)校應(yīng)將教職工考核情況和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放金額列表公示。學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分個(gè)人專業(yè)發(fā)展得分工作成效10%(1)教學(xué)效果5%：①合格率、鞏固率、進(jìn)步率情況；②學(xué)生和家長的反映情況。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評分。非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣。三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方法學(xué)校建立由工作量考核、工作業(yè)績考核兩部分構(gòu)成的考核分配方案。本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實(shí)施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善?；竟べY與基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎(chǔ)性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)分配。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)，努力提高醫(yī)護(hù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。：四．其他補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)：院長、副院長每月補(bǔ)貼300元，科室主任100元 。三．基本醫(yī)療收益績效考核辦法（每月發(fā)放一次）：醫(yī)技檢查獎(jiǎng)勵(lì)20%，診療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)50%，麻醉手術(shù)費(fèi)處置費(fèi)及針灸理療費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，西藥及中成藥獎(jiǎng)勵(lì)3%，中藥飲片獎(jiǎng)勵(lì)8%，婦科手術(shù)費(fèi)和婦檢費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)40%，每月扣除各種處方、處置單、檢查單等成本費(fèi)。一． 財(cái)政補(bǔ)助工資績效考核分配方法：財(cái)政在冊的非公共衛(wèi)生服務(wù)人員：將人均上撥工資（人均上撥工資=上撥工資總金額247。： 該類人員基礎(chǔ)性績效工資和考核性績效工資的總和為人均上撥工資的90%，總和（基礎(chǔ)性績效工資+考核性績效工資）的70%作為基礎(chǔ)性績效工資，按月發(fā)放，總和的30%作為考核性績效工資，分為四個(gè)檔次，分配原則同上，按月發(fā)放。：%，按3人核算。（3）年終被評為不合格者，罰院長2000元，副院長1000元，科室主任500元。（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。考核辦法：實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量雙考核。二、考核分配原則貫徹按勞分配的原則。實(shí)有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量。職業(yè)道德10%：①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)；②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)，不敷衍塞責(zé)；③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。非教學(xué)人員：能履行好崗位職責(zé)，按本校教師教學(xué)常規(guī)量化平均值計(jì)分。(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎(jiǎng)情況；②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況；③無安全責(zé)任事故發(fā)生。５、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施后，除上級文件規(guī)定的項(xiàng)目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會(huì)影響的，實(shí)行一票否決，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。衛(wèi)生院醫(yī)療收支結(jié)余的計(jì)算方法是：先統(tǒng)計(jì)出醫(yī)師在醫(yī)院除外藥費(fèi)以外的各項(xiàng)收人，其中醫(yī)療收人包括一般診療費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、穴位封閉、處置費(fèi)、心電圖費(fèi)、X光費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等輔助檢查所產(chǎn)生的費(fèi)用總和。在崗人數(shù)）。每一個(gè)工作者服務(wù)數(shù)量不能低于同科室的人員70%。二、考核分配基本原則堅(jiān)持院組兩級考核和綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。（五）否決性指標(biāo)考核： 否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。分配按排順序就是確定薪酬總額。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。對全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術(shù)職務(wù)工資。（1）各科室業(yè)務(wù)純收入提取業(yè)績工資的比例 保健科業(yè)務(wù)純收入中提取25%； 婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)純收入中提取20%； B超室從業(yè)務(wù)純收入中提取5%； 藥房純收入中提取5%； 檢驗(yàn)室業(yè)務(wù)純收入中提取25%的經(jīng)費(fèi)作為化驗(yàn)員發(fā)放的業(yè)績工資。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科室應(yīng)分配的業(yè)績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績工資分配情況報(bào)送院長審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績工資