【正文】 落實(shí)基本情況節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。2007年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻＃壳耙延杏米髡羝艿赖乃?、管零件、銅閥等由于熱應(yīng)力而產(chǎn)生破裂，幸而都未造成事故，但是也給我們敲響了警鐘）并更換以前保溫效果差的保溫材料，更換新的，保溫效果好的粘土材料。污水設(shè)施上的安全圍欄大部分已經(jīng)銹爛，嚴(yán)重的已經(jīng)爛斷、掉落。至目前為止未再發(fā)生同樣的情況。并以此事為戒，設(shè)置了垃圾攔截柵欄，整頓了各車間的衛(wèi)生狀況。通過以上一系列的整改措施，取得了一定的成果，我們把整改前后的數(shù)據(jù)做了一下對比。加裝了自動控制系統(tǒng)，通過電磁閥的動作來替代原來的人工操作，從而達(dá)到精確控制臺板溫度的目的，省去了操作人員來回奔跑開關(guān)蒸汽的時(shí)間。呢毯機(jī)（除后車大烘筒外）的旋轉(zhuǎn)蒸汽接頭作了更新?lián)Q代，把以前老舊的用軸承定位，平面石墨和油封結(jié)合密封的蒸汽接頭，換成了新型的自定位，用球面石墨密封的蒸汽接頭。轉(zhuǎn)眼間2011年又將過去，回首這一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是也清醒的認(rèn)識到還有許多的工作要做，節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)。砂洗車間6臺小烘干機(jī)后面的疏水系統(tǒng)做了改造，把原來老舊、漏汽的圓盤式疏水閥全部升級更換成新的浮球式疏水閥，并把冷凝水集水管擴(kuò)大、管道改造。建議水洗機(jī)操作人員控制噴淋水管的出水大小，節(jié)約新鮮水的使用。按8月份產(chǎn)量來算，節(jié)省蒸汽1262GJ,節(jié)省費(fèi)用97188元，節(jié)省新鮮水3533噸，節(jié)省費(fèi)用13778元，8月份合計(jì)節(jié)省能耗費(fèi)用110966元。我們內(nèi)部每周自檢4次，COD值為100左右，水質(zhì)均達(dá)標(biāo)。去年春節(jié)放假期間，由于生化池內(nèi)微生物缺少食物，導(dǎo)致大量微生物餓死，從而致使復(fù)工以后污水COD超標(biāo)，并在兩個月以后水質(zhì)才回到正常狀態(tài)。11月1日污水劃歸辦公室管理，人員編制自3人減少為2人，目前只有1人，由馮杰峰暫代一班。繼續(xù)加強(qiáng)污水水質(zhì)的檢測力度，做好環(huán)保部門要求的各項(xiàng)臺賬。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實(shí)施情況進(jìn)行獎罰。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機(jī)臺，空壓機(jī)臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實(shí)施情況企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況xx產(chǎn)品：2007年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況企業(yè)貫徹國家12全文查看第三篇：公司節(jié)能減排工作總結(jié)篇一：公司節(jié)能減排工作總結(jié) 公司節(jié)能減排工作總結(jié)今年是“十二五”節(jié)能減排工作目標(biāo)的開局之年，為了全面貫徹國“十二五”節(jié)能約束性目標(biāo)，我公司按照上級要求，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作。在公司圍內(nèi)實(shí)行目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任?？傊谶@一年來，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)進(jìn)一步加大對節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺新型螺桿式空壓機(jī)；對浮選系統(tǒng)進(jìn)行改造；確保按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本單位節(jié)能減排工作目標(biāo)。少先大隊(duì)以“節(jié)能我行動、低碳新生活”為主題，展開了以“四個一”（節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米）的教育和實(shí)踐活動，為了使此項(xiàng)活動取得良好的效果，我們從以下方面展開了此項(xiàng)活動：通過紅領(lǐng)巾廣播站及時(shí)的向廣大師生發(fā)出了節(jié)能活動的倡議書，我們向全校師生發(fā)出倡議：讓我們積極行動起來，攜手并肩，共同擔(dān)負(fù)起節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的重任。學(xué)校團(tuán)總支、少先大隊(duì)組織七、八年級同學(xué)以“節(jié)能我行動、低碳新生活”為主題的手抄報(bào)活動，同學(xué)們在老師的指導(dǎo)下利用網(wǎng)絡(luò)和學(xué)校對節(jié)能減排的宣傳的知識，積極地開展了此項(xiàng)活動，雖然同學(xué)們的繪畫、書寫的能力還有所不足，但在此項(xiàng)活動中，同學(xué)們能大膽的創(chuàng)新，積極地思考節(jié)能減排這一問題，能通過手抄報(bào)這種常見的形式來表達(dá)自己的看法，其中涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀作品。使同學(xué)們切實(shí)感受到節(jié)能減排就在我們的身邊。打印出來的文稿用于日常的校對或傳閱綽綽有余；各辦公室人員在離開辦公室的時(shí)候，均能做到關(guān)閉照明燈具、辦公設(shè)備的電源；老師們辦公時(shí)能做到合理用紙，不浪費(fèi)，甚至有時(shí)可以循環(huán)使用紙張，使節(jié)能減排活動更實(shí)效，學(xué)校還對辦公場所水電設(shè)施設(shè)備，辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造，使得節(jié)篇三：2012年xx公司節(jié)能減排總結(jié) xx公司節(jié)能減排工作總結(jié)2012年，xx公司在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，認(rèn)真開展了節(jié)能減排工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗，長時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的一般性問題和故障，要及時(shí)排除，盡可能減少人為因素造成的損耗。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成2008的節(jié)能目標(biāo)。2007年比2006年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；xx產(chǎn)品：2007年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會,實(shí)行公司分廠班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進(jìn)行落實(shí)并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實(shí)。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。制定具體的措施、保證，強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。⑤對鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對煤炭的消耗。