【正文】 這樣，員工和老板之間形成了一個聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這本書里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內(nèi)，培養(yǎng)出一個可以接替你的人出來。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內(nèi)部信息。老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實現(xiàn)你的目標，你如何幫助公司解決這些問題。第三，員工崗位混亂，崗位職責不清 第四，內(nèi)部互動不多通過一天的觀察，我能感覺到公司處在一個發(fā)展時期，許多制度不完善，但是公司里的每一個人都在用大公司的標準要求著自己，雖然對大家還不是很了解，但是能看得出每個人都深愛著自己的工作，深愛著公司，相信未來我也會很快融入公司，努力用自己的熱力去感染別人，也做好自己的工作，勇于創(chuàng)新，讓自己也為公司的發(fā)展盡一份力！公司現(xiàn)階段雖然沒有完整的績效管理體系和培訓(xùn)體系，我會在未來的日子里把這兩部分抓起來，讓公司能走向正規(guī)化，也讓公司管理能向上市之路邁進！我的初步計劃：一個月內(nèi)，做好基層職責編排工作，制定出績效考核系統(tǒng)雛形，兩個月內(nèi)正式運用績效系統(tǒng)對公司員工進行績效管理。第二，公司干凈整潔，公司的保潔一直在做衛(wèi)生，這是我以前所有公司所沒有的，干凈整潔的環(huán)境會提升人的素質(zhì)同時也能激發(fā)員工對公司的熱愛程度。老板：OK，我愿意幫助你在三年之內(nèi)，實現(xiàn)你的這個目標。老板承諾在多長時間的任期內(nèi)，幫助員工實現(xiàn)他自己的目標，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實現(xiàn)什么目標。老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風發(fā)，志在必得。傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式用問題來招人。通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價值的目標，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來講就是這樣。為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題：在任期內(nèi)的目標是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個任期內(nèi)的成功將會給公司帶來些什么？在這個任期內(nèi)的成功將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。三、第一次會議（一）權(quán)利的雙手握手時：掌心向上，意味著服從領(lǐng)導(dǎo)。輕輕點頭：抱怨、諷刺或者評論領(lǐng)導(dǎo)和他人時。第一天入職自我介紹2大家好，我是剛被公司從xx部門調(diào)過來的xxx，來接任你們之前xx主管的工作，當然了，不是因為公司認為他做的不好，是因為工作原因相互調(diào)動，都是為了我們之間能相互學(xué)習。大家以后叫我小程就行。——借此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們能給我一次這么好的機會。入職手續(xù)辦完之后，我們沿著兩側(cè)伴有綠草的水泥路走向了公司內(nèi)部的倉庫，領(lǐng)取了日常工作中所需的衣服和帽子（倉庫內(nèi)的擺放有序，讓我有點瞠目結(jié)