【正文】 子信息技術(shù)的應(yīng)用還處在起步階段，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）所謂運(yùn)作機(jī)制建立起來了，一方面辦公室的職責(zé)得到進(jìn)一步明確，辦公室的地位也通過自身卓有成效的工作得到公司各部門的尊重和支持。軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)了。它體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作基礎(chǔ)打好了；二是基本技能提高了；三是運(yùn)作機(jī)制建立起來了。如果這次競聘不成功，我也會(huì)平靜的接受。三是從收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合處理信息。第三，我有一個(gè)積極的工作態(tài)度。1995年起到現(xiàn)在，我先后從事宣傳、團(tuán)委、辦公室工作，在單位的培養(yǎng)下一步步成長，每一次工作的變動(dòng)我都有新的提高，每一段經(jīng)歷都為我增加了新的積累。七、打鐵還需自身硬。我不僅熱愛辦公室的政務(wù)工作，而且熟知辦公室其他方面工作的職責(zé)、要求，絕大部分的工作都能親自操作完成，可以說是一個(gè)稱職的內(nèi)行。經(jīng)過努力信息工作在州上評(píng)為先進(jìn)單位，全疆16地州中排名第9。三年來，自己始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同志，盡職守則，勤奮工作，能夠與時(shí)俱進(jìn)，努力做三個(gè)代表的實(shí)踐者。細(xì)致、及時(shí)，做到年有工作重點(diǎn)，季有工作總結(jié)，月有計(jì)劃安排，體現(xiàn)在從總結(jié)把握到季、月、周的具體工作中。二、著眼大局，正確處理好與所內(nèi)各個(gè)科室之間的關(guān)系辦公室要從整體、全局利益出發(fā)，協(xié)調(diào)好與單位內(nèi)部各個(gè)科室的關(guān)系，勤思考、抓規(guī)律，積極、大膽、主動(dòng)地開展工作。職工的晉升晉級(jí)和干部的考察選拔、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、職工年度考核、人事檔案等方面的工作。四、正確處理好重點(diǎn)工作與一般工作、日常工作與突發(fā)性工作的關(guān)系辦公室工作具有綜合性、服務(wù)性、瑣碎性的特點(diǎn)。第一篇：競職演說（辦公室主任）競職演說(辦公室主任)辦公室是一個(gè)單位的信息、參謀、服務(wù)中心，是聯(lián)系上下的紐帶，是溝通內(nèi)外的橋梁。三、以誠相待，處理好與外部社會(huì)環(huán)境的關(guān)系 辦公室除了參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)工作中的助手、信息、協(xié)調(diào)作用以外，還擔(dān)負(fù)著文秘、檔案、宣傳等工作，因工作的需要，必然經(jīng)常與外界的有關(guān)部門打交道，在相互協(xié)調(diào)、交往的過程中，重要的是以誠相待、廣交朋友，處理好各種各樣的關(guān)系。并做好科技教育、財(cái)務(wù)后勤管理、人員接待、發(fā)文、信息編寫。周到、細(xì)致、保密，并抓好落實(shí)，做到事事有結(jié)果、有回音。在工作安排上，做到周密。本人中共黨員，1981年畢業(yè)于博州師范學(xué)校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中語文老師；1984考入伊犁教育學(xué)院學(xué)習(xí)漢語語言專業(yè)，1986年畢業(yè)，獲得大專文憑后回校任教至1995年；1995年下半年調(diào)入地稅局從事檔案、文書、保密、信息工作，1999年競聘為辦公室副主任，分管檔案、文秘、信息的管理工作。強(qiáng)化信息服務(wù)意識(shí)，積極推動(dòng)信息工作上新臺(tái)階。我從辦公工作的門外漢到成為辦公室工作的一個(gè)內(nèi)行，這其間傾注了我許多的心血和汗水。六、以人為本，調(diào)動(dòng)辦公室每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，使辦公室干部政治上向黨組織靠攏，稅收業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練，在精通自己本職工作崗位的基礎(chǔ)上，熟悉辦公室每一環(huán)節(jié)工作，使辦公室這個(gè)集體成為政治可靠、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)熟練的充滿朝氣、奮發(fā)向上的集體。在這7年里，我還參加并通過了全國高等教育法律專業(yè)自學(xué)考試，文化素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。在擔(dān)任辦公室副主任的兩年多時(shí)間里，分管了檔案、總務(wù)、機(jī)要等業(yè)務(wù)，工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定，連續(xù)三年獲得“公司先進(jìn)工作者”稱號(hào)。針對(duì)這次機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整情況，明確分管業(yè)務(wù)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，調(diào)動(dòng)全室人員工作積極性，做到減人不減效。樹立全局意識(shí)，做好對(duì)上協(xié)調(diào)、對(duì)下協(xié)調(diào)和同級(jí)之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)一些職責(zé)不明、無人負(fù)責(zé)的事，自覺地負(fù)起責(zé)任，當(dāng)好“不管部”。這兩年我的工作如果用一句話概括，就是率領(lǐng)辦公室全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，使辦公室的工作基本步入正常軌道。區(qū)公司在2002003優(yōu)秀員工的評(píng)選中，辦公室分別占有8個(gè)當(dāng)中的2個(gè)和9名當(dāng)中的4名，同時(shí)幾位司機(jī)師傅都連續(xù)2年獲行車安全獎(jiǎng)，這就從一個(gè)側(cè)面說明了這一點(diǎn)。三是辦事更加注重效率和時(shí)效性。但是這同公司的發(fā)展和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的要求，還有很大差距，還存在許多不足之處。（一）貫穿一條紅線，就是貫穿“服務(wù)”這條紅線。（四）改進(jìn)四項(xiàng)工作改進(jìn)管理模式。辦公室的任務(wù)，總的來說是參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)。辦公室事務(wù)很繁雜，需要傾注大量的時(shí)間和精力去管理有關(guān)事務(wù)，這是必要的，但是作為稱職的辦公室主任，參與政務(wù)和管理事務(wù)兩者都應(yīng)當(dāng)做好，兩者都要兼顧，不可偏廢。