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淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用(更新版)

2025-10-21 23:39上一頁面

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【正文】 愛聽樂唱的企業(yè)之歌。它對(duì)企業(yè)有怎么樣的作用使得那些追求最大利益的集團(tuán)會(huì)斥巨資來換取短短幾分鐘的一首歌呢?它有什么特點(diǎn),對(duì)音樂又產(chǎn)生了什么樣的影響呢?為此,本報(bào)記者特地采訪了廣州軍區(qū)戰(zhàn)士文工團(tuán)專職作曲家王小凇以及一些錄制了企業(yè)歌的企業(yè)代表。第三篇:企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)布時(shí)間: 來源: 查看次數(shù):越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。三是明顯的文化意識(shí)作用。用“以人為本”的人文思想,以道德為核心的經(jīng)營(yíng)觀念,以企業(yè)文化個(gè)性化的企業(yè)精神狠抓職工教育,營(yíng)造濃厚氛圍,使企業(yè)充滿勃勃生機(jī),從而產(chǎn)生巨大的能量和潛力,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,這是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。參考文獻(xiàn):[1]周三多:《管理學(xué)》.復(fù)旦大學(xué)出版社,2003蔣麗君:《管理學(xué)原理》.浙江大學(xué)出版社,2004韓寶東:《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》.2004年第9期王成榮:《企業(yè)文化教程》.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003年柳彩萍:《從五個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)》,2006年張?jiān)萍t《最佳企業(yè)文化》.中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2005年《淺析塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化》.中華企業(yè)文化網(wǎng)華銳主編:《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè)》.企業(yè)管理出版社,2002年侯貴松主編:《企業(yè)文化怎樣落地》.中國(guó)紡織出版社,2005年[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)》,企業(yè)文化的發(fā)展階段,初期,中期,跟后期。所以,企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風(fēng)云,力挽狂瀾,他們是企業(yè)的符號(hào)和標(biāo)志,是企業(yè)的象征,也是企業(yè)的靈魂。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程?!敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?,他認(rèn)為,“第一是設(shè)計(jì)師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。那么我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢?一、概述企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下,經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和職工的長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的,為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨(dú)特文化觀念和歷史傳統(tǒng)??v觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。當(dāng)前,有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化,似乎作為一種時(shí)尚,但實(shí)際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說法而已,他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來激勵(lì)員工或應(yīng)付社會(huì)。一個(gè)企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”,實(shí)際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹。企業(yè)家做什么,說什么,喜歡什么,不喜歡什么,他的行為方式對(duì)企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo),既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用,又注重員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與參與。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,不僅要靠資本,技術(shù)和物質(zhì)方面的激勵(lì),還要從企業(yè)價(jià)值觀入手,建立具有號(hào)召力、凝聚力、導(dǎo)向力的企業(yè)精神,以企業(yè)文化鑄造企業(yè)靈魂,培育企業(yè)的價(jià)值體系,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先,它是企業(yè)群體人格的集中體現(xiàn),在它的背后有其賴以產(chǎn)生、形成并發(fā)揮巨大作用的職工群體基礎(chǔ);其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身也是一個(gè)集體、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人往往集中了全體班子成員的智慧、精神和創(chuàng)造力;再次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神風(fēng)貌與領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn),是時(shí)代精神的一個(gè)側(cè)面,是時(shí)代精神在企業(yè)行為中的反映,時(shí)代不同,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神風(fēng)貌和領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)便各有不同。因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的靈魂人物,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)新的工程,從指導(dǎo)思想的確定、奮斗目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施步驟的制定均不可等閑視之,而首先要領(lǐng)導(dǎo)者本身從自我做起,真抓實(shí)干,要以滿腔的熱情來扶植企業(yè)文化建設(shè),同時(shí),也需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,身體力行,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)來抓好企業(yè)文化建設(shè),必須認(rèn)識(shí)到,企業(yè)形象的塑造,首先要從塑造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象開始,因而,我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中視今天為落后,以寬廣的胸懷,莫大的思維空間,在實(shí)現(xiàn)自我、超越自我中積極發(fā)揮好各自應(yīng)有的作用。這是企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的重要組成部分。如何創(chuàng)作一首好的企業(yè)之歌 精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明企業(yè)之歌既是企業(yè)文化建設(shè)的成果和產(chǎn)物,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和媒介。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供了大量的歷史依據(jù),是企業(yè)文化的歷史借鑒和參考,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著宣傳推廣和教育作用。在企業(yè)檔案價(jià)值鑒定過程中充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響,使企業(yè)檔案價(jià)值表現(xiàn)出多重價(jià)值,賦予企業(yè)檔案更為豐富的價(jià)值內(nèi)涵。如果遇到了問題可以隨時(shí)查閱這些歷史記錄,對(duì)新產(chǎn)品的研制也是一個(gè)很好的借鑒。只有每一位員工從內(nèi)心真正認(rèn)同了企業(yè)文化,才能不打折扣的運(yùn)用到自己的工作中去,這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。企業(yè)秘書也以其自身的形象與素質(zhì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生了積極的影響。?種身份,那是一種文化,一種氛圍所造成的功用。企業(yè)秘書的工作范圍多位于企業(yè)各類工作的前線,較容易獲取上述變化信息。目前許多企業(yè)文化還停留在喊口號(hào)、做樣子、發(fā)冊(cè)子等表面文章的建設(shè)上,缺少行動(dòng)上的真正
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