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競聘演說(更新版)

2025-10-21 23:38上一頁面

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【正文】 時,本值組織各專業(yè)積極參與分場開展的“安全生產(chǎn)知識競賽”活動,并取得了第三名的好成績。金無足赤,人無完人。二、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于是我對公司,對我現(xiàn)在的崗位更加熱愛了。我來自農(nóng)村,純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富于創(chuàng)意是我的特點(diǎn)。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助,相互學(xué)習(xí)的平臺,組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識,提出一些有效的工作方式方法,為員工的自我提升創(chuàng)造通道,同時注意激發(fā)集體的智慧和力量,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,激發(fā)各自的潛能,調(diào)動他們的積極性,為團(tuán)隊(duì)的建設(shè),項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。3職責(zé)一致:為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán),讓員工清晰的知道自己的職責(zé),在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時,圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作,通過目標(biāo)分解,責(zé)權(quán)分工,信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作,通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理,使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。在確保團(tuán)結(jié)的前提下。時刻準(zhǔn)備著迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。正因?yàn)槟贻p我們才血?dú)夥絼?、勇往無前正是缺乏經(jīng)驗(yàn)我們才敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,這也是今天的競爭演講吸引我們每一個人的最大魅力所在。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。通信運(yùn)營工作應(yīng)該有很強(qiáng)的全業(yè)務(wù)ICT服務(wù)能力。長流程服務(wù)支撐中的問題要通過各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)技能水平和對整個流程的業(yè)務(wù)掌握、對產(chǎn)品特性的掌握的提升來解決。其次在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中,要高度重視傳送網(wǎng)基礎(chǔ)資源的發(fā)展,搞好管道的規(guī)劃建設(shè),落實(shí)好傳送網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,重視匯聚點(diǎn)和光交設(shè)施建設(shè)以及城域網(wǎng)的分層建設(shè)。公司面臨一個轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊時期,建維部門作為通信產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中心,對業(yè)務(wù)發(fā)展的作用十分關(guān)鍵。從事過建設(shè)維護(hù)及管理、市場及縣公司管理等工作。三、在對于搞好分公司建設(shè)維護(hù)工作:我有以下設(shè)想:首先在無線網(wǎng)絡(luò)的工作中,必須搞好質(zhì)量容量和利用率的的平衡,我公司目前無線網(wǎng)投資方向遇到新問題,2G的投入風(fēng)險加大,但又是承載主體,要保證容量不出大的問題。力求問題分析要準(zhǔn)確、解決方案要精細(xì),注重效益,控制投入,提高產(chǎn)出,避免簡單粗放。除了業(yè)務(wù)技能提升外,強(qiáng)化后臺服務(wù)意識、貼近客戶感知的意識也非常重要。以上就是我對搞好地市建維工作一些粗淺的看法。一絲一毫任務(wù)的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華?!澳就袄碚摗弊屛覀冦懹浺F(tuán)結(jié)拼搏。要時刻以身作則、嚴(yán)格要求,遇見困難不退縮,遇到強(qiáng)敵敢亮劍,通過自己實(shí)實(shí)在在的行動感召大家、鼓舞大家,帶動大家一往無前的良好工作風(fēng)尚。2009年畢業(yè)于長安大學(xué)土木工程專業(yè),本科學(xué)歷?,F(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大,項(xiàng)目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外,單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元,單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,同時單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員,后臺文員最直接的接觸者,可以較全面的了解員工的工作狀態(tài),思想狀態(tài),因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)務(wù),員工進(jìn)行管理,制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例,促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。管理的目的是效率,管理的核心是人,在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點(diǎn):如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;首先,我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程,使信息得到閉環(huán)處理,這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶,員工在工作時如缺乏合理的工作流程,干起活來會很不順暢,信息得不到及時的處理,問題越積越多,工作越干越累,我們可以通過流程解決這類共性問題,將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來,信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理,并明確處理時限,處理完成后進(jìn)入下一個環(huán)節(jié),使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。我的演講到此結(jié)束,謝謝!競聘人:xx第四篇:競聘演說新滬熱電值長崗位競聘演講稿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:大家好!今天,我很高興能夠參加這次值長競選答辯。今天,我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情,參與公司值長崗位的競聘。我所學(xué)專業(yè)對口,既有一定的理論水平,又有一定的實(shí)際操作能力?!皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來。假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,我一定不負(fù)眾望,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下,努力學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,解放思想,大膽創(chuàng)新,緊緊圍繞公司的中心工作,不斷提高整個運(yùn)行質(zhì)量和水平,為熱電事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。各專業(yè)班組員工認(rèn)真開展自查整改活動,及時消除事故隱患。本值成員還互相監(jiān)督節(jié)約每一度電,做到隨手關(guān)燈,電氣值班員按時關(guān)室外照明,要求機(jī)務(wù)專業(yè)啟停電機(jī)次數(shù)盡量少,以達(dá)到降低廠用電量的最終目的。為進(jìn)一步搞好本值技術(shù)培訓(xùn)工作,我值堅持開好每月一次的職代會,讓各成員都知道本月的工作完成情況及下個月的工作任務(wù)。四、團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),協(xié)作發(fā)展??鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。雖然我沒有在城管中隊(duì)負(fù)責(zé)人的崗位上干過,但我相信工作的思路和管理的經(jīng)驗(yàn)都是相通,我認(rèn)為我競聘城管中隊(duì)長具有以下幾個優(yōu)勢:一是思想政治素質(zhì)好我在部隊(duì)工作了11年,受過嚴(yán)格的教育與培訓(xùn),有很強(qiáng)的大局觀念、服從意識、和吃苦奉獻(xiàn)精神。態(tài)度上,我任勞任怨、積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),以誠待人、細(xì)致耐心;時間上,早到晚走,加班加點(diǎn),為了工作不惜犧牲休息時間;標(biāo)準(zhǔn)上,始終做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、盡全力。根據(jù)分局考核獎懲規(guī)定,建立完善中隊(duì)的考核機(jī)制,用制度管人、管事,大膽管理、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,扎實(shí)抓好中隊(duì)的管理執(zhí)法工作可以從以下幾個方面著手抓好落實(shí):一是培養(yǎng)全員勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為一線執(zhí)法者,難免會遇到各種困難和問題,必須緊密結(jié)合工作實(shí)際,采取靈活多樣的工作方法,鈍化執(zhí)法矛盾,以最少的執(zhí)法成本,獲取最大的執(zhí)法效果。嚴(yán)格用規(guī)章制度規(guī)范工作程序,約束每個執(zhí)法人員的行為,教育、引導(dǎo)大家守好必守的規(guī)矩,正確處理好感情與原則的關(guān)系,工作大局與個人私利的關(guān)系,堅持做到秉公執(zhí)法、不徇私情。
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