新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書(更新版)
【正文】 中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。四、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。二：培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工三：培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。，以了解培訓(xùn)的效果。：工作中應(yīng)該注意的地方，注意防火等安全知識(shí)的普及。，培養(yǎng)基本的禮儀，學(xué)會(huì)控制和約束自己的言行?！九嘤?xùn)對(duì)象】公司所有新進(jìn)員工【培訓(xùn)方式】脫崗培訓(xùn)：由行政事業(yè)部主要負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃方案并組織實(shí)施，具體方法有：教師授課和網(wǎng)上看視頻學(xué)習(xí)、小組討論、情景模擬、角色扮演等方法。：讓員工去親自操作機(jī)器來(lái)完成工作，從中發(fā)現(xiàn)不足，在對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。應(yīng)用考核：通過(guò)觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來(lái)考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績(jī)的50%。物業(yè)公司新員工入職培訓(xùn)新員工的入職培訓(xùn)總結(jié)物業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)酒店入職新員工培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)主持詞新員工入職培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告新員工入職培訓(xùn)工作小結(jié)企業(yè)新員工入職培訓(xùn)心得體會(huì)新員工培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練心得體會(huì)董事長(zhǎng)周鴻祎在新員工入職培訓(xùn)上的講話第三篇：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書20030915，作者: admin，閱讀: 28989，投票( 分/ 10 人)，評(píng)論表131新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。第四篇：新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。第五篇：新員工入職培訓(xùn)方案計(jì)劃書新員工入職培訓(xùn)方案為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更快的促進(jìn)公司的成長(zhǎng)，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力及競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本培訓(xùn)方案。提高新員工對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知與理解，加強(qiáng)新員工的專業(yè)技能。附件：培訓(xùn)計(jì)劃明細(xì)表
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