【正文】 敬業(yè)精神強(qiáng)，不怕吃苦,任勞任怨,能夠以院為家，全身心地投入到的工作中去。我1996年畢業(yè)來院至今17年,從2007年擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科副主任，一直堅(jiān)持在臨床一線工作，帶領(lǐng)著科室人員走過了7年，在這里我衷心感謝所有和我一起走過的兄弟姐妹!我簡單做一下自我介紹:我畢業(yè)于山西醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系,本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位, 41歲,副主任醫(yī)師,我覺得我能勝任這個(gè)工作, 我之所以競聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢：（一）有較為扎實(shí)的專業(yè)知識。具體在科室日常監(jiān)管上下功夫，牢固樹立品牌意識，對科室各項(xiàng)工作進(jìn)行日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)，督促整改，并將每次檢查成績納入年終考評。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。作為科主任我會嚴(yán)格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導(dǎo)，生活中關(guān)心你們，努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì)。（三）其他各項(xiàng)核心制度的落實(shí)按照醫(yī)院要求切實(shí)落實(shí)到位，絕不流于形式。下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛€(gè)人想法科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)，要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。各位同事、下午好: 首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個(gè)鍛煉的平臺，參加2015科主任競聘演講。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。在2009年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗(yàn)收。我有這個(gè)決心，也有這個(gè)能力。深入了解團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，取長補(bǔ)短，用人所長，將合適的人運(yùn)用到合適的崗位上。各位領(lǐng)導(dǎo)和評委，我愿意為醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)更多的力量，請大家相信我、支持我！謝謝大家！第三篇：醫(yī)院放射科主任競聘演講醫(yī)院放射科主任競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：大家好！首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、感謝各位老師、同事給我這個(gè)機(jī)會來展示自己。近年來，我共主持進(jìn)行各類CTA檢查約XX余例，參與腫瘤介入治療XX余臺，參與心內(nèi)科冠狀動脈造影檢查XX余臺，技術(shù)水平走在本地區(qū)同級別醫(yī)院的前列，取得了良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。，努力做到“公平、公正、公開”；以“三心”來換員工的“鐵心”：解決疾苦要熱心、批評錯(cuò)誤要誠心、做思想要知心。三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。我叫xx，今年xx歲，大學(xué)xx學(xué)歷，xx職稱，于X年X月畢業(yè)于XX學(xué)院醫(yī)XX專業(yè)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“木桶理論”，彌補(bǔ)“短板”，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。我有這個(gè)決心，也有這個(gè)能力。三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。二、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：一一計(jì)劃、環(huán)環(huán)講細(xì)、步步落實(shí)、事事到位。10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨(dú)到的見解和解決問題的方法。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。這是作為一個(gè)科主任的必要條件。目的三個(gè)：鍛煉管理能力，促進(jìn)醫(yī)生積極主動完成自己的醫(yī)療工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，能發(fā)揮個(gè)人的積極能動性，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊。通過科室發(fā)展建設(shè)，達(dá)到科室診療設(shè)施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達(dá)到服務(wù)優(yōu)良，設(shè)施完善，診斷治療經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點(diǎn)專科乃至省重點(diǎn)?？啤Ｊ紫?，我作簡單的自我介紹。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，若我競聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極擺正位置，結(jié)合實(shí)際以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭取得輝煌的成績，在工作中做到以下幾點(diǎn)：一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，強(qiáng)化科室管理，建立科學(xué)、高效、人性化的管理制度，注重民主、和諧的科室氛圍形成、建立科室員工的激勵(lì)機(jī)制，狠抓人、財(cái)、物的全面管理，有序推進(jìn)科室硬件設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)科室內(nèi)涵服務(wù)建設(shè)，以提升人員綜合素質(zhì)為關(guān)鍵點(diǎn)，深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造口碑科室，服務(wù)優(yōu)質(zhì)科室，力爭使科室變成服務(wù)品質(zhì)更加優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)示范科室。三、我將在工作中想方設(shè)法降低科室管理成本，提高管理效益，深入掌握科室情況,制定科學(xué)的考核制度，充分調(diào)動科室工作人員工作的積極性，為他們搭就成長的平臺，從思想的源頭注重科室思想政治工作，打造一支思想堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛，服務(wù)超前的科室工作團(tuán)隊(duì)，作為皮膚科主任我將以身作則，任勞任怨，吃苦在前享受在后，要求同事們做到的我首先做到，要求同事們不為的我首先不為，我將鞠躬精粹、盡職盡責(zé)。于2012年順利通過了神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)副主任醫(yī)師的職稱晉升。(二)狠抓落實(shí)：對醫(yī)院的各項(xiàng)工作制度要狠抓落實(shí),把十三項(xiàng)核心制度與醫(yī)療工作緊密聯(lián)結(jié)起來，貫穿到日常醫(yī)療工作當(dāng)中，嚴(yán)格按《處方管理辦法》及《病歷書寫規(guī)范》進(jìn)行醫(yī)療文件的書寫，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)和治療關(guān)，尤其加強(qiáng)危重病人的管理，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故