【正文】 （六）優(yōu)質服務：變被動服務為主動服務，從細節(jié)和小事著手，換位思考，真正為病人著想，讓病人滿意；另外要強化神經系統(tǒng)常見疾病的知識宣教，消除病人的心理負擔，用科學的態(tài)度對待疾病，同時做好心理疏導工作；還要努力改善病房環(huán)境，為病人提供整潔、安靜、舒適、安全的病房環(huán)境。(三)開拓創(chuàng)新：醫(yī)院和科室的發(fā)展離不開高超的醫(yī)療技術，我要以我院和山西省人民醫(yī)院建立醫(yī)療聯合體為契機，認真學習大醫(yī)院的先進的科室管理和醫(yī)療技術，因此科里計劃每年每人外出參加專業(yè)培訓一次：及時掌握本學科學術及技術進展，特別是注重腦血管疾病的綜合治療技術的提高；做到科室有特色，人人有專長。如果我有幸再一次得到領導同事們的支持，我將在院領導的正確領導下。在我院擔任中層干部七年來,我深知首先要有奉獻精神,要不計個人得失,要有”院興我榮,院衰我恥”的使命感,因此我不斷地加強個人修養(yǎng)，積極參加政治學習，關心國家大事，服從工作安排，嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，有團結協(xié)作的精神，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條。大家知道,神經內科的發(fā)展日新月異,這就對一個醫(yī)生提出了很高的要求,既要有堅實的理論基礎,同時還要在日常的臨床工作中不斷總結積累經驗,17年來我就是這樣要求自己的,為了使自己跟上醫(yī)學的發(fā)展步伐，我養(yǎng)成了每天學習的習慣，通過訂閱神經內科專業(yè)書刊、參加學術會議和網絡學習來提高自己，同時對日常接觸的特殊病例進行總結梳理，不斷總結經驗來充實自己，通過系統(tǒng)強化的學習, , ,同時能正確指導下級醫(yī)師的臨床工作,我擔任神經內科副主任這7年里,圓滿完成醫(yī)院交辦的各項醫(yī)療任務.（二）有較豐富的臨床實踐經驗。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強的意志、飽滿的熱情不斷前進，不斷追求！我斗膽地請領導透過我的工作業(yè)績與平時表現考核我，相信我，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的醫(yī)療管理事業(yè)中去。二、我將積極推進科室管理制度創(chuàng)新,服務創(chuàng)新 ,針對科室實際深入查擺存在的問題，制定整改措施，并強化落實和執(zhí)行，強勢推進各項工作的科學高效發(fā)展。重點抓好科室相關管理制度的落實。我熱愛自己的工作，平時酷愛學習，具有強烈的事業(yè)心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學、積極進取的精神。今天我大膽參與皮膚科主任職務競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質外，我還具有以下幾點優(yōu)勢：一、我具有較為豐富的醫(yī)學理論知識和國內國外醫(yī)療一線臨床經驗二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強的協(xié)調管理能力。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點一滴做起，勞動才是最尊貴的修行，最后達到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天?。?！謝謝大家！篇三：皮膚科主任競聘演講稿 皮膚科主任競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與皮膚科主任競聘，我不奢求什么，只希望能用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認識我、支持我。各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實實的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學科帶頭人，深感肩負的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術這是我們應該早已經具備的基礎診療手段，不是新技術，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔起這份責任，我們只有靠自己辛勤的勞動去創(chuàng)造，一點一滴去努力，去實現。二、科室發(fā)展規(guī)劃擔任科主任第一年，抓科室基礎管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護一體化治療模式在全科推廣應用，第三年在全院推廣應用。為醫(yī)護一體化治療模式的開展做前期準備工作。一、醫(yī)療質量管理方面科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負責1人，臨床醫(yī)師34人，護士11人，護士長1人，護理組2組，護理組長2人。（二）具有一定的醫(yī)療行政管理經驗：受院領導的信任及委托，于2012年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個臨床醫(yī)生到管理人員，確實需要自己一點一點的學習，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個科系都有著橫向和縱向的聯系，處理各個科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標準的制作，核心制度的落實，人才梯隊建設，醫(yī)院重點?？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內涵的發(fā)展建設，專業(yè)技術人員的培訓繼續(xù)教育工作等等，經過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經有了起色，同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。簡單做一下自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學院臨床醫(yī)療系,本科學歷,今年46歲,副主任醫(yī)師,現任醫(yī)教科長。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創(chuàng)建技術一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創(chuàng)市級重點專科科室爭取每年送1—2名醫(yī)生或護士到省教學醫(yī)院學習，或可采取送一名醫(yī)生、一名護士同時進修學習同一專業(yè)，把新的知識、技術帶回我科，并醫(yī)護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。今