工段長(zhǎng)責(zé)任制合集(更新版)
【正文】 核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī)；另外，我們通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。８、熟練掌握本段各項(xiàng)工作技能，不斷提高個(gè)人素質(zhì)，完善個(gè)人形象。九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。經(jīng)常對(duì)工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。，有權(quán)制止或停止其工作，并責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，通知生產(chǎn)辦并提出考核、處理意見(jiàn)。 對(duì)分廠的指標(biāo)考核建議權(quán)。 負(fù)責(zé)小指標(biāo)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、公布、按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。指導(dǎo)消除各類安全隱患、危險(xiǎn)源及其它不安全因素，做到正確合理的保管、使用，維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材及其它安全設(shè)施，使之保持完好狀態(tài)。依照公司有關(guān)管理制度對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，并給予評(píng)價(jià)。 對(duì)電氣工段的班組及員工有考核的權(quán)利。，保障電氣工段工作任務(wù)的全面完成。大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)，要定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。 對(duì)鍋爐工段行政工作中的問(wèn)題有建議權(quán)。四、本責(zé)任狀一式二份，存檔一份，本人一份。依據(jù)《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》認(rèn)真落實(shí)所在工段各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全管理制度》。“安全第一”的方針，以防為主，搞好安全生產(chǎn)，按時(shí)編制本工段的安全預(yù)防措施，反事故措施，并組織好實(shí)施。 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。 對(duì)汽機(jī)工段行政工作中的問(wèn)題有建議權(quán)。，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 對(duì)工段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。 對(duì)本工段的技術(shù)工作有決策權(quán)。 對(duì)分廠的安全技改有建議權(quán)。 負(fù)責(zé)向外部門提供熱電廠的數(shù)據(jù)，保證其可靠性。 在值長(zhǎng)允許下，按照“設(shè)備檢修管理的規(guī)定”安排檢修設(shè)備的檢修工作。，有權(quán)督促各檢修班長(zhǎng)和本專業(yè)檢修人員，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和有關(guān)規(guī)章制度，有權(quán)制止一切違章現(xiàn)象。五、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。３、督促職工按規(guī)范操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出段。１１、根據(jù)不同的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)工序。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理DN100的閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水DN50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。（六）班組建設(shè)初見(jiàn)
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