【摘要】2018工段長個人工作總結(jié)與2018工段長個人年終工作總結(jié)匯編 第4頁共4頁 2018工段長個人工作總結(jié) xx年是國家“xx”規(guī)劃的開局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn),對我個...
2024-10-05 21:34
【摘要】 第1頁共2頁 燒成工段長工作總結(jié) 通 總 結(jié) 燒成工段湖云制燒【2024】 01 窯系統(tǒng)檢修總結(jié)(燒成工藝) 在公司的組織策劃與安排下,制造分廠于2024年1月2日 開始進(jìn)行了為...
2024-09-08 01:45
【摘要】第一篇:工段長崗位職責(zé) 沖壓件廠(503工段)工段長崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作,對工段的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé); 2、負(fù)責(zé)審核...
2024-10-28 00:06
【摘要】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱汽油機(jī)曲軸工段工段長職位編制及人數(shù)1所屬部門金三分廠直接上級分廠廠長直接下屬職責(zé)1.貫徹執(zhí)行上級部門的各項工作方針和目標(biāo)任務(wù)2.根據(jù)本廠的規(guī)章制度,制定本工段的各項管理規(guī)章制度,并實施考核3.根據(jù)分廠指令,組織本工段的生產(chǎn)經(jīng)營活動
2024-08-04 01:47
【摘要】班組長、工段長培訓(xùn)講義人力資源部一、背景一、背景二、班組長在企業(yè)管理中的作用二、班組長在企業(yè)管理中的作用三、班組建設(shè)思路三、班組建設(shè)思路目錄一、背景長期以來,公司對中、高級管理人員的重視程度較高,形成了一個基本適應(yīng)公司發(fā)展需要的高層管理團(tuán)隊,發(fā)展的大方向是健康的。但是,由于在團(tuán)隊建設(shè)上沒有統(tǒng)籌考慮、上下結(jié)合,公司中
2025-03-01 12:37
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱氣水工段長職位編號所屬部門氣水工段直接上級生產(chǎn)副廠長直接下屬職位名稱班組長、技術(shù)員職位設(shè)置目的確保工段生產(chǎn)正常、人員團(tuán)結(jié)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.建立與完善工段生各項管理制度2.滿足氣、水正常供應(yīng)3.充分發(fā)揮班組長技術(shù)員的作用4.做好工段人員團(tuán)結(jié)工作5.組織段內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)
2024-08-02 00:53
【摘要】工段長/班組長選拔評估流程2020-09-18批準(zhǔn)2020-09-19實施上汽通用五菱汽車股份有限公司發(fā)布上汽通用五菱汽車股份有限公司部門通用
2024-10-20 12:55
【摘要】7/7崗位職務(wù)說明書編寫指導(dǎo)一、職務(wù)說明書編寫要求1、職務(wù)說明書編寫由人力資源部門負(fù)責(zé)計劃和組織。2、在各部門工作人員的組織安排下,崗位職務(wù)說明書由該崗位的人選本人負(fù)責(zé)編寫,由該崗位的直接上級指導(dǎo)并核實。3、針對具體崗位,對事不對人。4、表述準(zhǔn)確、簡潔,具有概括性,不要寫成每日的工作流程。切忌寫成流水帳。5、請?zhí)顚懢唧w、詳細(xì),并完整填寫表格每項內(nèi)容。編
2024-08-13 00:46
【摘要】2011年度機(jī)修工段長年終總結(jié)本年度即將結(jié)束,在這一年的工作中,我在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發(fā)點,以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。不斷提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項工作,為公司各部門能按時完成各
2025-05-30 18:50