【正文】 的要求。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部2011年11月28日第三篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)太極集團濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。五、工作成果在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。為公司發(fā)展添磚加瓦。安全目標(biāo)：死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大非傷亡事故、輕傷負傷率控制在千分之三以下。該意見得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)認可，設(shè)計單位亦根據(jù)我單位意見出示變更。截止目前共下發(fā)揚塵治理工作通知單15份，發(fā)現(xiàn)問題30余項，并百分百整改到位，取得可喜成果。會議要求安全隱患消除時間，通報上周安全隱患整改情況，要求總包單位說明未整改完成原因，必要時按照建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定下發(fā)罰款單，并再次勒令整改。項目監(jiān)理部嚴格審查安裝人員特種作業(yè)證書確保人證相符，安裝過程全程旁站監(jiān)督，避免工人因違規(guī)操作產(chǎn)生安全隱患等。針對總包單位未按計劃時間完成的工序，在綜合考慮各方因素后，確實由于總包單位自身原因造成滯后的，及時下發(fā)聯(lián)系單進行催促，并要求其制定補救方案，保證節(jié)點目標(biāo)按時完成?？偘鼏挝徊鹉Ｉ暾埥?jīng)項目監(jiān)理部審查通過后，總包單位進行拆模施工作業(yè)。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及精細管理完美服務(wù) 本工程質(zhì)量目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯，項目竣工爭創(chuàng)泉城杯。質(zhì)量監(jiān)督站對現(xiàn)場施工質(zhì)量提出表揚。使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，在我項目部嚴格要求下取得了良好的質(zhì)量效果，基槽驗收、樁基驗收、基礎(chǔ)驗收均一次通過。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進行施工試用，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。3)事后控制方面。3)在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況，在保證施工質(zhì)量及年底綜合目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。塔吊安裝前。并組織總包單位主要負責(zé)人及安全主管召開安全專題會議，將檢查情況通報。針對施工現(xiàn)場揚塵治理不達標(biāo)問題及時下發(fā)通知單要求相關(guān)單位進行整改。2)我單位在認真研習(xí)基礎(chǔ)平面布置圖以及綜合現(xiàn)場實地條件提出：22號樓西側(cè)強夯范圍可以向西擴大56m，強夯范圍擴大后，既能避免22號樓西側(cè)基礎(chǔ)的不均勻沉降，又能減少換填灰土數(shù)量，節(jié)約成本，同時減少施工過程中產(chǎn)生的揚塵。進度目標(biāo)：122樓力爭完成竣工驗收，21樓國慶節(jié)前完成主體驗收，后期進入裝飾裝修階段。監(jiān)理部將再接再厲，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，用實際行動維護xx的優(yōu)質(zhì)形象。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節(jié)約開支。六、存在問題和改進措施2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一 預(yù)防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。2010新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米 建筑高寫寫幫文秘助手，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設(shè)計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè)。工程投資控制:嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進度款。做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握