【正文】 松，挫傷了部分干部員工遵章守紀(jì)的積極性；有些規(guī)章本身帶有不平等，執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導(dǎo)，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規(guī)章制度難以落實(shí)和執(zhí)行。三是缺乏嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)。安全局面的不穩(wěn)定，固然有許多客觀原因，但主觀問(wèn)題的存在是最根本的原因?；剡^(guò)頭來(lái)想想，工作中一些同志安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，水過(guò)地皮濕，走馬觀花，得過(guò)且過(guò)?！边@句話意味深長(zhǎng)，耐人尋味。一起起慘痛的事故令人警醒，又有多少事故的責(zé)任追究令人深思。意識(shí)決定行為，隱患引發(fā)事故。在少數(shù)管理人員中只是把安全生產(chǎn)掛在咀上，講起來(lái)重要、抓起來(lái)次要、忙起不要，開起會(huì)來(lái)講安全一套又一套，真正抓落實(shí)卻是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，下井遛一圈，走馬觀花管花就上窯，現(xiàn)場(chǎng)管理全忘掉，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理陷入被動(dòng)；有少數(shù)職工常常以“看慣了、干慣了，習(xí)慣了”為借口，干起來(lái)馬虎、忙起來(lái)湊乎、出了事還蠻不在乎。安全管理滑坡、“安全第一”意識(shí)淡薄，不僅在發(fā)生事故的單位存在，而且有相當(dāng)多的國(guó)有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦也存在。對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。環(huán)境的隱患并不可怕，而可怕的是人思想上的“隱患”。安全責(zé)任制不落實(shí)也好，安全管理松懈也好，安全投入不足也好，千隱患萬(wàn)隱患，思想上的隱患是最大的隱患。我們?cè)陔娨暽辖?jīng)?？吹剑粋€(gè)單位或企業(yè)發(fā)生了人身傷亡事故，事故責(zé)任者查出來(lái)了，并進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的不起眼的小隱患，這里缺個(gè)螺栓，那里松動(dòng)等等，很多人都臵若罔聞，保持一種事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？究其原因，主要是一些企業(yè)管理者和生產(chǎn)一線職工在思想上存有“隱患”。比起處理結(jié)果來(lái)，人們更關(guān)心的應(yīng)該是事故的成因。有些員工思想懶惰、怕麻煩、圖省事，有的事故隱患整改較簡(jiǎn)單，有的處理起來(lái)比較困難。然而，思想隱患的治理。強(qiáng)化職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從理念上灌輸、行為上規(guī)范，培育本質(zhì)安全型職工，督促職工做好班前檢查、班中跟蹤檢查，嚴(yán)格交接班制度，使“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針在職工頭腦中深深扎根，并落實(shí)到行動(dòng)中去。寫到這里筆下者不禁想到一位領(lǐng)導(dǎo)在安全大檢查時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話：“這隱患，哪隱患，思想上的隱患是最大隱患！”此話可謂一語(yǔ)中的，只要我們重新審視和反思一下一往發(fā)生的安全事故，就不難看到：思想上的隱患最具有頑固性，是安全生產(chǎn)的大敵，思想隱患不除，安全生產(chǎn)難保。有少數(shù)職工在操作中懶漢思想嚴(yán)重，錯(cuò)誤認(rèn)為按章操作耗時(shí)費(fèi)力，難以完成任務(wù)，便自以為聰明，圖懶省事，偷工減料，簡(jiǎn)化工序，作業(yè)前即不進(jìn)行隱患排查，又不進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，稀里糊涂操作起來(lái)。”所有問(wèn)題都與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)。努力實(shí)現(xiàn)“事后追究”向“事前、事后”追究并重轉(zhuǎn)變。作為社會(huì)中的人，社會(huì)都賦予了他每個(gè)角色一定的責(zé)任，為人父母有做父母的責(zé)任，為人丈夫、為人妻子有做丈夫和做妻子的責(zé)任，在一個(gè)崗位和做一項(xiàng)工作都有其相應(yīng)的責(zé)任，無(wú)論是社會(huì)責(zé)任還是家庭責(zé)任，都不是做給別人看的，而是一種擔(dān)當(dāng)、一種付出、一種奉獻(xiàn)。眾多事故并不是天災(zāi)而是人禍。安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是電力生產(chǎn)永恒的主題，但個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去，致使部分員工一方面認(rèn)為安全的規(guī)章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時(shí)，重檢查、輕整改，使安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、干起來(lái)不要。過(guò)多考慮成本控制，存在現(xiàn)場(chǎng)安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入，初設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照有一定差距的問(wèn)題?！獑T工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。要使安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，安全監(jiān)督部、人力資源部在每年制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃并分層次、分類別、分時(shí)間段地制定對(duì)員工、外來(lái)工、新進(jìn)廠人員的培訓(xùn)等，使安全培訓(xùn)工作正?；?、重點(diǎn)化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)日活動(dòng)，如安全講座、事故演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等；安全監(jiān)督人員和各單位的一把手要親自過(guò)問(wèn)計(jì)劃制定，參加班組安全日活動(dòng)，督促文件精神的領(lǐng)會(huì)落實(shí)，通過(guò)每周半天、每年近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，逐步提升全員的安全意識(shí)。二要建立健全安全機(jī)制，完善各種規(guī)章制度，督促和支持規(guī)章制度的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部要深潛基層，樹立“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”、“寧聽(tīng)十人罵，不聽(tīng)一人哭”、“任何事故都是可以避免的”、“員工違章是領(lǐng)導(dǎo)縱容的結(jié)果”、“事故是最大的浪費(fèi)”的理念，在安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，從嚴(yán)帶頭執(zhí)行各種規(guī)章制度，讓員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，讓員工不能干的，領(lǐng)導(dǎo)首先不干，堅(jiān)決杜絕違章指揮，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不能凌駕于規(guī)章制度之上；領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，首先要安排安全工作，把每個(gè)項(xiàng)目及單位的安全危險(xiǎn)點(diǎn)分析清楚，做實(shí)措施、做細(xì)工作，真正從粗放型管理中走出來(lái)，使安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化。三是安全管理上不摻假。一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會(huì)的主體監(jiān)督作用。