【正文】 不足和缺點，還要依靠大家批評和指正。五、工程建設目標：①完成王蟒溝坑口采法改革，五月份實現薄煤層綜合機械化采煤，現處在試產階段。其次，我們在礦區(qū)安裝了夜景燈、輪廓燈，做到了礦區(qū)亮化。配備專職服務員，全天候負責職工公寓的衛(wèi)生管理工作，保證職工有一個安全、舒適、優(yōu)美的住宿環(huán)境。截止目前，全礦上崗職工全部取得上崗證和特殊工種資格證，做到了持證上崗。三是明確責任，統(tǒng)一思想認識。目前我社已實現了每周和節(jié)假日對黨委政府、場鎮(zhèn)單位、企業(yè)和村社主要領導和工作人員發(fā)送問候短信和業(yè)務短信。這兩項監(jiān)督機制成為了農村信用社基層網點服務形象和服務質量不斷提升的有效手段。我社堅持“三農至上”服務理念，推行了“陽光辦貸”、“限時辦貸”，積極與轄內企業(yè)溝通，上門服務，盡心捕捉各類客戶的經營信息，支持三農的同時，也支持了龍頭企業(yè)，做到讓企業(yè)不花錢辦實事，從實質上有力的支持了我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，今年以來已累計投放企業(yè)貸款1600萬元，累計投放農戶及個人貸款800萬元，走出了一條農村經濟繁榮發(fā)展、自身效益不斷提高的雙贏之路。按照《關于建立醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度的指導意見（試行）》要求，認真組織開展醫(yī)德考評活動，把醫(yī)德考評與科室評先、個人評優(yōu)和個人晉級晉職結合起來，與職工考核結合起來，建立職工醫(yī)德醫(yī)風檔案。為切實保證主題月活動的實施效果，各科室在學習、教育、醫(yī)療質量、服務態(tài)度、勞動紀律等方面不斷加大監(jiān)督檢查力度，對在活動期間出現的行風投訴及違反院部相關規(guī)章制度的情況，根據醫(yī)德醫(yī)風考評標準及相關制度從重處罰。自2010年5月1日醫(yī)院所有藥品全部零差率銷售。二是制定了《職工行為規(guī)范》，建立了良好的職業(yè)道德和行業(yè)作風體系。第三篇：醫(yī)院2011行風評議匯報材料市區(qū)醫(yī)院2011作風評議匯報報材料2011年，我院圍繞以規(guī)范診療行為、創(chuàng)建無職務犯罪單位，建立長效機制等為主要內容，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，進一步改進工作作風，規(guī)范工作行為，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務質量和技術水平，收到了良好效果。在取得成績的同時，我們也清醒的看到了工作中存在著一些問題，距領導的要求和群眾的希望還有一定的距離。在推行制度化管理的同時，醫(yī)院開展了多項備民措施和惠民活動。在工作中，我院將行風評議與開展了“三好一滿意”活動、無紅包醫(yī)院活動、醫(yī)院質量管理年活動結合起來，公開向社會做出服務承諾。我們秦南中心衛(wèi)生院，始建于1951年，2007年增掛**區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院，在鎮(zhèn)黨委、政府及上級主管部門的領導下，在社會各界人士的關心和支持下，通過全院職工的努力，于2009年通過二級醫(yī)院的評審。對財務、設備、基建、人事、藥劑等重點部門和重點崗位，建立權力分解、監(jiān)督制約、人員輪崗交流等制度和措施。對新進人員在紀委監(jiān)督下，嚴格考試擇優(yōu)錄取，嚴把“進口關”五是院領導與全院中層以上管理干部簽訂了《池州市人民醫(yī)院黨風廉政建設和行風建設責任書》，要求在完成年度業(yè)務工作任務的同時，也要抓好職工的思想工作和廉政建設。組織外科專家，對Ⅰ類切口手術病例的抗生素使用情況進行檢查，細化抗菌藥物使用督查辦法，將抗菌藥物合理應用作為重點監(jiān)測內容，對不合理使用抗生素的醫(yī)生全院通報，并進行經濟處罰。開展節(jié)假日專家門診，滿足群眾對優(yōu)質診療資源的需求。在護理方面，我們著重抓好護理示范病區(qū)的整改工作，改革護理模式，改變傳統(tǒng)排班方式，實行由臨床護士全程管理病人責任制工作模式。開展示范教育，認真學習大家身邊的模范——神經內科琚雙五醫(yī)生先進事跡，充分發(fā)揮典型的引導作用。四是認真落實院務公開制度，自覺接受群眾監(jiān)督。第一篇：醫(yī)院2011年度行風評議匯報材料池州市人民醫(yī)院2011年度作風評議匯報報材料2011年，我院圍繞以規(guī)范診療行為、創(chuàng)建無職務犯罪單位，建立長效機制等為主要內容，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，進一步改進工作作風，規(guī)范工作行為，凈化醫(yī)療環(huán)境，提高醫(yī)療服務質量和技術水平，收到了良好效果。以完善的制度促進醫(yī)院加快發(fā)展，以優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風保證醫(yī)院發(fā)展，促進社會和諧。五是大力宣傳衛(wèi)生系統(tǒng)先進典型。為特困人群、。醫(yī)生定期門診，方便病人復診。每月對使用量位于前二十位藥品實行動態(tài)管理，前十位監(jiān)控分析。三是嚴格人員考核招聘制度、干部選拔管理制度，堅持藥品、設備、基建公開招標制度，健全物資、財務管理制度等。九是堅持熱點崗位干部輪崗制度。第二篇：醫(yī)院行風評議匯報材料**區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院行風評議匯報材料各位領導、同志們：大家好！借此機會向長期以來關心、支持**區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院建設和發(fā)展的各位領導和社會各界人士表示衷心地感謝！現在我代表**區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院向大家作工作匯報，敬請各位提出寶貴意見。醫(yī)院根據鎮(zhèn)黨委及上級主管部門指示精神，制定了“**區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院行風評議工作實施方案”，并召開了行風評議工作動員大會，部署行風工作，認真學習有關文件，使大家明確了行風評議的目的、要求、步驟。醫(yī)院高度重視急、危、重癥患者的診療，開通了“綠色通道”，一切工作圍繞人民群眾的生命安全來開展，醫(yī)院各科室成立了醫(yī)療急救小組，極大地提高了重癥患者的搶救成功率，得到了患者及社會的一致好評。醫(yī)改政策的執(zhí)行到位，醫(yī)院環(huán)境的改善，醫(yī)療質量的提高，收費標準的公示和嚴格執(zhí)行，診療程序的公開，得到了群眾的認可，我院門診和住院人次也不斷增加，今年門急診已有15萬人次，出院病人2300多人次，住院手術1500人次，病床使用率70%以上。為秦南的衛(wèi)生事業(yè)作出應有的貢獻。為加強醫(yī)務人員的法律意識，我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》等相關衛(wèi)生法律法規(guī)，使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。根據上級政策精神及時調整藥品、醫(yī)療衛(wèi)生耗材價格，讓群眾受惠。開展節(jié)假日專家門診，滿足群眾對優(yōu)質診療資源的需求。四是落實醫(yī)德考評制度。二、突出重點，提高信貸服務水平。農村信用社的營業(yè)網點已經實現了視頻監(jiān)控全覆蓋，并在市聯社設置了監(jiān)控中心，這不僅僅是對信用社錢、財、物的監(jiān)控，更多的功能體現在對信用社員工的業(yè)務辦理、服務態(tài)度的監(jiān)督和管理，通過實時監(jiān)控，可以及時地發(fā)現和提示員工的服務偏差。二是推行客情關懷工作。礦設立的行風辦公室、各附屬單位設立的工作專班堅持抓行風的思路不變、抓行風的專班不散、抓行風的力度不減。特殊工種是煤礦安全生產的主力軍，雖然取得安全資格證書，每年我們都要進行兩次復訓，今年上半年特殊工種復訓138人，合格138人，合格率達100%。對職工公寓，我們統(tǒng)一配備了電視、衣柜等生活用品。首先，我們硬化礦區(qū)公路，改變了行路難的問題。重輕傷事故在2014年的基礎上下降20%。職工工資從元月份開始進行調整，提高幅度為13%。制訂了《醋莊中學行風評議工作實施方案》、《校務公開制度》等規(guī)章制度，完善了各項管理制度，建立了工作機制，強化了監(jiān)督檢查措施，確保學校行風建設。本學期我校嚴格執(zhí)行課程方案，不能有絲毫走樣，以維護課程方案的嚴肅性，首先要排好課程表，不能錯排、漏排，第二，堅決依據課程表組織教學活動，要求開足開齊開好所有科目，不能多上，也不能少上，第三，嚴格執(zhí)行學生作息時間，確保學生科學利用時間，勞逸結合。六、注重師德建設，營造良好師風。通過校務公開制度，把學校的重大決策、教師聘任、財務收支、物品采購、評先評優(yōu)、職稱晉升等教職工和社會關注的熱點、焦點和難點置于廣大教職工和社會各界的監(jiān)督之下，增加透明度，實行陽光作業(yè)。下面，就有關情況作簡要匯報。二、主要工作情況供水行業(yè)的進步、發(fā)展和服務，關系千家萬戶、百姓冷暖。二是公司印制了近千張供水服務聯系卡，發(fā)送到部分用水戶，公開供水故障搶修電話及服務項目，方便了供水用戶掌握供水信息。狠抓經營管理、提高工作及服務質量一是全面推進安全生產管理，做到日供水100%合格，確保我區(qū)飲用水安全。我們向各位領導、各位行評代表報告：行評推動了公司全面管理，行評同時是公司實現跨越式、可持續(xù)發(fā)展的強大動力。截止2014年底，安陸聯社資產總額18億元，%，其中貸款余額9億元，；負債總額17億元，其中存款余額16億元，；。今年，為規(guī)范信用社經營，使農民放心與信用社交流，特開展“陽光信貸”活動，通過開展活動，提高農村信用社信貸服務水平，優(yōu)化信貸服務環(huán)境，杜絕商業(yè)賄賂、“吃拿卡要”等行為，增強信貸服務的透明度和公信力，全力推進“三個辦法一個指引”的貫徹落實。好的風氣可以影響很多人和事，搞得好群眾就滿意，搞得不好群眾有意見，從而使群眾遠離信用社，造成客戶資源的流失，阻礙信用社的發(fā)展，我們信用社的企業(yè)理念中有一條就是“以客戶為中心”。作為一名普通員工，不僅要用理論武裝自己，還要是理論的踐行者。形成了分工細致，責任明確、協同管理、整體推進的工作